專業(yè)行政文秘綜合能力提升訓(xùn)練 王清瑩老師
專業(yè)行政文秘綜合能力提升訓(xùn)練 王清瑩老師詳細(xì)內(nèi)容
專業(yè)行政文秘綜合能力提升訓(xùn)練 王清瑩老師
**講:專業(yè)秘書/助理的角色認(rèn)知
一、專業(yè)秘書/助理的定義與職業(yè)價值
1、行政人員的角色扮演:管家、助手、人際
2、企業(yè)需要什么樣的行政人員
二、行政文秘的自我定位
三、行政秘書應(yīng)該具備的六大原則
1.“敬業(yè)原則”的7個體現(xiàn)
2.“服從原則”的6種行為
3.“請示原則”的3個類型
4.“獨(dú)立原則”的6大法寶
5.“互賴原則”的4種理解
6.“功勞原則”的5個剖析
7.案例導(dǎo)入:我的晉升
四、行政秘書如何與上司相處
1. 用匯報尊重上司
2. 用溝通認(rèn)識上司
3. 用專業(yè)引導(dǎo)上司
4. 用忠誠成就上司
5. 用工作證明自己
6. 用原則守住自己
7. 案例分析與討論:向上管理
第二講:如何提升文秘工作效率
一、行政秘書人際溝通技巧
1、成功溝通的秘訣
1)、溝通的定義
2)、溝通的雙向性
2、保證溝通成功的三原則
3、有效職場溝通技巧
1)、人際風(fēng)格的類型:DISC工具導(dǎo)入
2)、如何與上司溝通
3)、如何與同事溝通
4)、如何與客戶溝通
4、上司需要什么樣的秘書/助理:白骨精溝通高招
1)、積極傾聽
2)、同理心
3)、正向引導(dǎo)法
4)、贊美法
二、高效會議的組織和準(zhǔn)備工作
1、會議組織
1)、明確會議目的
2)、確定與會者構(gòu)成
3)、會議議程
4)、會議時間安排的技巧
5)、制定和發(fā)放會議通知
2、會場布置安排2
1)、會場的選定
2)、會場內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備
3)、會場的布置
三、 商務(wù)寫作的金字塔步驟與寫作技巧
1、用金字塔結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖來羅列思想要點(diǎn)
2、報告序言寫作技巧及案例:SCQA方法
3、上下層級關(guān)系的思想要點(diǎn)組織方法:演繹和歸納推理方法
4、分組內(nèi)思想要點(diǎn)組織方法:邏輯順序方法的應(yīng)用
5、思想要點(diǎn)的表達(dá)形式:行動性和描述性兩種方法的合理使用
6、注意事項:適當(dāng)概括,避免使用“缺乏思想”的語句
7、溝通技巧:事前準(zhǔn)備----確認(rèn)需求----闡述觀點(diǎn)----處理異議----達(dá)成一致----共同行動
8、PPT制作技巧與細(xì)節(jié)問題
9、報告寫作的語言風(fēng)格
第三講:高效工作匯報技巧
一、 如何正確的匯報工作
1. 如何建立良好的工作匯報機(jī)制
2. “理清匯報思路”的3個步驟
3. “突出匯報重點(diǎn)”的3個要素
4. “簡明扼要”匯報工作2個動作
5. “洗耳恭聽”的3個原則
6. “復(fù)述要點(diǎn)”的4個細(xì)節(jié)
7. 案例導(dǎo)入:一次工作匯報引發(fā)的“血案”
二、匯報中的溝通技巧
1. 完整的溝**程:信息發(fā)送、接收、反饋
2. 如何有效的發(fā)送信息
3. 如何有效的聆聽信息
4. 如何有效的反饋信息
5. 如何有效的運(yùn)用書面信息
6. 如何有效識別肢體語言
7. 如何用匯報語言和上司溝通
8. 案例導(dǎo)入:小強(qiáng)和小明工作匯報的巨大反差
三、工作匯報的五種形式
1. 一對一匯報的特點(diǎn)及注意事項
2. 會議形式的匯報特點(diǎn)及注意事項
3. 書面匯報的特點(diǎn)及注意事項
4. 電話匯報的特點(diǎn)及注意事項
5. 案例導(dǎo)入:每項匯報形式都有一個現(xiàn)場演練與輔導(dǎo)
第四講:行政秘書人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)
秘書人員所具備的重要素質(zhì)及能力
1、良好的心態(tài)及親和力
2、人際風(fēng)格溝通及呈現(xiàn)表達(dá)技巧
3、時間管理和控制能力
4、優(yōu)秀的引導(dǎo)技巧
5、善于傾聽和總結(jié)歸納能力
6、情緒識別和控制
7、學(xué)會贊美和鼓勵
8、科學(xué)的決策方法
——頭腦風(fēng)暴法
——365決策法
——決策樹法
行動學(xué)習(xí)(世界咖啡)式提煉與總結(jié)
王清瑩老師的其它課程
結(jié)構(gòu)化思維課程訓(xùn)前調(diào)研問卷擬接受培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù):擬接受培訓(xùn)學(xué)員所在部門及職務(wù):擬接受培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)年數(shù):調(diào)研內(nèi)容:1、本次培訓(xùn)主要想解決參訓(xùn)學(xué)員的哪些問題:2、對于結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練可改進(jìn)的方面,請根據(jù)您認(rèn)為的本次培訓(xùn)應(yīng)偏重的重要性依次評分,在其后標(biāo)記對號,對號數(shù)量越多越重要:A、梳理學(xué)員的邏輯思維B、讓學(xué)員在面對問題時迅速整理思路C、提升口頭匯報表達(dá)力D、無論何
講師:王清瑩詳情
結(jié)構(gòu)思考力課程訓(xùn)前調(diào)研問卷姓名:部門:職務(wù):直接下屬人數(shù):從業(yè)年數(shù):調(diào)研內(nèi)容:1、請您回憶這個場景:下屬敲門進(jìn)來做口頭工作匯報,通常情況下……□A、能言簡意賅瞬間講清楚匯報內(nèi)容□B、講半天不知道他到底要說什么□C、總是會遺漏相關(guān)問題的重要信息□D、可以大體講清楚事件,卻未歸納結(jié)論2、請您回憶這個場景:大多數(shù)情況下,下屬發(fā)送的工作匯報郵件:□A、簡明扼要,重點(diǎn)
講師:王清瑩詳情
2017年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班項目策劃書2017年01月一、項目背景…………………………………………………02二、項目設(shè)計…………………………………………………03三、課程及講師簡介…………………………………………03四、組織實(shí)施…………………………………………………10五、費(fèi)用服務(wù)…………………………………………………13第一部分項目背景一、項目背景二、培訓(xùn)目的三
講師:王清瑩詳情
《思維導(dǎo)圖》 04.17
解決問題與思考的秘密武器——職場思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)演練課程背景:企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時,商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復(fù)雜,如何能夠快速記憶?一
講師:王清瑩詳情
名師開刃—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程創(chuàng)新設(shè)計與精彩演繹課程背景:當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設(shè)的重中之重,可隱性知識如何顯性傳播與留存?如何改變培訓(xùn)場變“夢工場”,學(xué)員一聽課就犯困?如何讓企業(yè)課堂不再沉悶?如何讓員工喜歡聽課,甚至愛上培訓(xùn)?如何變說教式培訓(xùn),為互動啟發(fā)式,呈倍數(shù)提升企業(yè)學(xué)習(xí)效率?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師量身定制,從創(chuàng)新設(shè)計與精
講師:王清瑩詳情
《全腦表達(dá)沙盤》 04.17
全腦表達(dá)沙盤——王清瑩課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣???”,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準(zhǔn)備了3個月的項目陳述,結(jié)果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進(jìn)來,一通工
講師:王清瑩詳情
《金字塔原理》 04.17
金字塔原理——王清瑩課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時刻?1.朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點(diǎn)……2.匯報工作時被領(lǐng)導(dǎo)問,“你究竟想說什么”……3.為了項目報告熬了幾個通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……沒有要點(diǎn)、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運(yùn)營效率,上述
講師:王清瑩詳情
《六頂思考帽》 04.17
六頂思考帽課程背景:如何避免思維混亂?如何避免在發(fā)表意見的時候盲人摸象,思路不全?如何讓思維、價值觀迥異的團(tuán)隊協(xié)同工作并快速達(dá)成共識?如何在游戲式的思維碰撞中,讓創(chuàng)意井噴而來?如何窮盡所有的創(chuàng)意方案,并確保找到最優(yōu)的方案?六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具,讓團(tuán)隊瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線,從一個角度思考問題,并可以在較短的時間內(nèi)達(dá)成共識,大大提升會議與討論的效率,促進(jìn)
講師:王清瑩詳情
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》 04.17
結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報課程背景:企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面,需要向上級和下屬,不同部門同事進(jìn)行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達(dá)呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達(dá)內(nèi)容?如何才能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)聽得懂、愿意聽?如何清晰表達(dá)我的真實(shí)意圖(邏輯關(guān)系搭建)?如何生動表達(dá)(表達(dá)方式選擇)?如何處理聽眾的問題(進(jìn)行提問應(yīng)答)?本課程基于以上問題的解
講師:王清瑩詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194