《企業(yè)薪酬體系設(shè)計與管理策略》 內(nèi)訓

  培訓講師：孫斌

講師背景：
一、教育背景講師/顧問二、工作經(jīng)歷"95-98年湖南鵬程集團（大型房地產(chǎn)企業(yè)）策劃部經(jīng)理99-2001年唐人神集團（銷售收入20億）高級企劃、營銷副總2001-2003年正邦集團市場總監(jiān)、南方事業(yè)部人事總監(jiān)2004年韜略營銷顧問機 詳細>>

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《企業(yè)薪酬體系設(shè)計與管理策略》 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計與管理策略》 內(nèi)訓
 

【培訓提綱】

一、薪酬概念與薪酬解析

1. 薪酬概念解析

2. 企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析

3. 薪酬特性解析

4. 公司角度認知薪酬

5. 員工角度認知薪酬

6. 如何看待員工的薪酬期盼

案例討論：企業(yè)薪酬管理常見問題與原因分析

二、薪酬體系設(shè)計思路與程序

1. 薪酬體系設(shè)計應考慮的要素

2. 基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位

3. 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇

4. 如何確立付酬理念及導向

責任、技能、績效導向的薪酬體系設(shè)計思路

5. 現(xiàn)代薪酬設(shè)計的規(guī)范程序

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析

三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計

1. 常規(guī)與個性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路

-營銷系列人員

-研發(fā)/技術(shù)人員

-生產(chǎn)人員

-生產(chǎn)輔助部門

-職能管理部門

2. 如何科學、精準設(shè)定計酬渠道

3. 特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析

四、職位評價與職位等級序列的規(guī)范化建立

1. 崗位等級體系的基礎(chǔ)——工作分析

2. 工作分析的原理與操作程序

3. 如何分解、量化崗位說明書

4. 如何建立崗位勝任素質(zhì)模型

5. 崗位測評的程序與方法

6. 確立高認同度崗位測評要素的兩類方法

7. 如何建立適用性崗位測評標準

-IPE測評工具介紹與應用

-崗位測評標準的變通技術(shù)

8. 貼近崗位特征的測評方法

-生產(chǎn)作業(yè)崗位測評工具設(shè)計與測評

9. 崗位測評應注意的細節(jié)與技巧

10. 崗位歸級的方法與技巧

11. 如何使崗位等級體系得到認同

五、薪酬水平設(shè)計與定位

1. 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位

2. 外部薪酬調(diào)查的技巧與方法

3. 控制薪酬總量與人工成本的方法

4. 寬帶化薪酬設(shè)計的精髓與方法

5. 勝任素質(zhì)評價與員工基本薪酬等級定位

6. 勝任素質(zhì)評價標準設(shè)計與實施方法

六、定薪、調(diào)薪的策略與方法

1. 一般員工的定薪方法

2. 原薪較高的員工如何納入工資體系

3. 協(xié)議工資的管理方法

4. 調(diào)整機制的規(guī)范化設(shè)計

5. 薪酬調(diào)整的六種方式

七、績效工資設(shè)計與發(fā)放策略

1. 績效工資占比設(shè)計與控制辦法

2. 部門績效、個人績效的關(guān)聯(lián)技巧

3. 如何實現(xiàn)企業(yè)/部門/個人責任、利益的有效關(guān)聯(lián)

八、獎項設(shè)計與發(fā)放管理

1. 年終獎發(fā)放辦法探究

2. 項目獎計獎與發(fā)放方法

3. 其他獎項的發(fā)放方法

案例分享：企業(yè)年終獎發(fā)放方法示例

九、銷售人員傭金發(fā)放管理

1. 基本目標約束條件

2. 回款約束條件

3. 突發(fā)事件約束條件

4. 時限約束條件

5. 同期比約束條件

案例分享：銷售人員傭金發(fā)放的幾種方法比較

十、福利薪酬的設(shè)計與發(fā)放管理

1. 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2. 福利薪酬的主要功能

3. 福利薪酬的種類及設(shè)計要點

4. 長期福利薪酬的設(shè)計與發(fā)放

5. 福利政策的發(fā)展趨勢

6. 津貼的特性及設(shè)計要點

現(xiàn)場分享：貴公司福利項目及其導向

現(xiàn)場分享：貴公司津貼設(shè)計是否合理

十一、長期激勵薪酬的設(shè)計與發(fā)放管理

1. 長期激勵薪酬的一般對象

2. 長期激勵約束條件設(shè)置與管理

3. 長期激勵薪酬的發(fā)放管理辦法

十二、現(xiàn)場答疑

 

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　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　　3、角色

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　　一、對崗位的認知與理解中層的角色定位(1.5h)　　1.老板為什么要設(shè)中層　　2.部門經(jīng)理的責任與使命　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2.工作流程（制定、改進）　　3.員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4.客戶需求調(diào)查分析　

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　　節(jié)高效能管理者角色認知　　1.　　2.管理者憲章　　3.管理者錯誤　　4.中層管理者　　第二節(jié)高效能管理者心理訓練　　1．自信心理訓練　　(1)自我肯定的表達方式　　(2)自我肯定的使用時機　　2．　　(1)A-B-C情緒理論　　(2)非理性想法　　(3)理性思考　　(4)非理性想法轉(zhuǎn)換　　第三節(jié)高效能管理者溝通藝術(shù)　　1.溝通原則　　(1)溝通者誓言　

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　　一、管理之路　　1、怎樣學習這門課程　　2、什么是管理　　3、古典管理理論　　4、行為科學理論　　5、全球化與知識經(jīng)濟時代管理　　二、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景　　2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)　　3、管理者的工作和角色　　4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能　　5、管理的四個基本功　　6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責任　　三、

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　　一、尋求讓工作快樂的職業(yè)　　1.職業(yè)與工作快樂　　2.職業(yè)選擇與工作快樂　　3.職業(yè)價值職業(yè)分層與職業(yè)選擇　　4.你應該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測試　　5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂　　6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅實基礎(chǔ)　　二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神　　1.我們?nèi)笔Я耸裁础　?.職業(yè)精神與人生幸?！　?.我們?yōu)槭裁?/p>

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　　一、做人定位　　1.人給誰干？人給自己干？人應該怎樣干？(知己)　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)　　3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)　　二、做經(jīng)理人定位　　1.經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵　　2.經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵　　3.定位準確是成功的基石　　三、執(zhí)行能力修煉　　1.學會目標分解確認部門職責　　2.分解目標到人落實工作責任　　3

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