《人力資源成本管控與盈利思維》

  培訓(xùn)講師：孫斌

講師背景：
一、教育背景講師/顧問二、工作經(jīng)歷"95-98年湖南鵬程集團（大型房地產(chǎn)企業(yè)）策劃部經(jīng)理99-2001年唐人神集團（銷售收入20億）高級企劃、營銷副總2001-2003年正邦集團市場總監(jiān)、南方事業(yè)部人事總監(jiān)2004年韜略營銷顧問機 詳細(xì)>>

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《人力資源成本管控與盈利思維》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源成本管控與盈利思維》
 

 【培訓(xùn)提綱】

**講 建立人力資源管理盈利思維

1. 關(guān)于HRM的那些“收益”

2. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營

3. 人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益

4. “盈利”性人力資源管理的三大路徑

第二講 人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位

1. 如何建立人力成本結(jié)構(gòu)及走勢分析數(shù)據(jù)

2. 如何提取、測算人力成本項目數(shù)據(jù)

3. 與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價值指標(biāo)

·人效的概念與內(nèi)涵

·衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標(biāo)

4. 標(biāo)桿研究與對標(biāo)分析

5. 明確人力成本管控與盈利的目標(biāo)主題

【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控與盈利項目

6. 人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位

第三講 盈利HR—高效組織設(shè)計與資源優(yōu)化配置

1. 組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則

2. 組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗證

-層級過度

-扁平過度

3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的適用性分析

4. 崗位配置的原則與標(biāo)準(zhǔn)

-人崗優(yōu)化及其分配的三種境界

-人崗優(yōu)化的原則：夠用＋少

-崗位配置的1項核心量化依據(jù)

-人員結(jié)構(gòu)控制及定編的四種方法：

·業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（營銷）；勞動效率定編（生產(chǎn)）

·同業(yè)比例法（職能管理）；預(yù)算控制法（通用）

【案例分享】:人崗配置優(yōu)化示例

第四講 盈利HR—員工招聘成本效益分析

1. 怎樣低費高效得到我們的人才

-招聘渠道/成本/效率數(shù)據(jù)比較分析

2. 怎樣準(zhǔn)確定位我們的人才

-留者跟蹤：績效/素質(zhì)

-走者跟蹤：原因分析

第五講 盈利HR—員工培訓(xùn)成本效益分析

1. 培訓(xùn)成本及其結(jié)構(gòu)

2. 滿意度調(diào)查分析與改進

3. 學(xué)習(xí)評估的方法與收益分析

4. 行為評估方法與收益分析（績效/素質(zhì)比較）

5. 經(jīng)營分析評估的方法與收益分析

-評估的方法(控制與實驗)

-體現(xiàn)收益的指標(biāo)（提升與回報）

第六講 盈利HR—公平/規(guī)范性薪酬設(shè)計與管理

1. 如何設(shè)計公平性薪酬等級/標(biāo)準(zhǔn)

-成本管控下如何激勵（差異化策略）

2. 如何建立差異化激勵性薪酬結(jié)構(gòu)

3. 以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的定薪方法

-崗位勝任素質(zhì)模型建立的步驟與技術(shù)方法

-勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用技術(shù)

4. 薪點制薪酬設(shè)計與管控模式

5. 如何規(guī)范性調(diào)薪

6. 獎項設(shè)計與發(fā)放的管理方法

7. 部門工資總額的激勵性管控策略

【案例分享】:為何主動減員？

第七講 盈利HR—目標(biāo)（預(yù)算）與績效管理

1. 如何分解管控目標(biāo)

2. 如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（寬嚴(yán)程度）

3. 如何保障績效信息的真實客觀性（下對上）

4. 績效管理制度優(yōu)化與精簡模式選擇

5. 如何管控總體與部門績效薪

6. 如何使管理者利益與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)

【課堂演練】:為部門/崗位設(shè)定目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)

第八講 盈利HR—非經(jīng)濟手段激勵員工

1. 良好內(nèi)部溝通關(guān)系凝聚、激發(fā)員工

·如何滿足員工多層次需求

·溝通的雙70定律

·關(guān)注員工的“關(guān)心”

·如何讓員工參與管理

2. 人盡其才，才盡其用

·員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與路徑

·如何建立職系專業(yè)通道

·如何設(shè)計員工專業(yè)發(fā)展通路

·專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則

【案例分享】:如何根據(jù)素質(zhì)狀況發(fā)展員工？

 

孫斌老師的其它課程

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織一、學(xué)習(xí)型組織的概念　　1、學(xué)習(xí)型組織：一種新的組織概念　　2、學(xué)習(xí)型組織的基本特征　　3、什么是學(xué)習(xí)型組織　　4、學(xué)習(xí)型組織的真諦　　5、組織的“七大智障”　　6、學(xué)習(xí)型組織中的學(xué)習(xí)層次中的學(xué)習(xí)層次　　7、學(xué)習(xí)型組織與告訴型組織的學(xué)習(xí)特征差異　　8、學(xué)習(xí)型組織的特征　　9、學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素　　10、學(xué)習(xí)型組織——六大要素　　11、

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　　章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——儀態(tài)篇　　1、女性的柔美站、走姿　　2、女性的柔美坐、蹲姿　　3、女性的中西餐標(biāo)準(zhǔn)姿勢　　4、女性的迷人眼神及微笑　　5、保持體形的辦公室六分鐘隱形操　　第二章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——職場禮儀篇　　1、職場女性的著裝禮儀　　2、職場女性的裝容　　3、職場女性的公務(wù)接待禮儀　　第三章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——心靈篇　　1

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　　中層執(zhí)行力培訓(xùn)之一：贏在執(zhí)行，贏在中層　　企業(yè)成功的要訣　　人才成功的要訣　　執(zhí)行力對中層主管的重要性　　執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)　　客戶價值——執(zhí)行的動力與方向　　執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)　　中層執(zhí)行力培訓(xùn)之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化　　小故事感悟海爾執(zhí)行力文化　　企業(yè)文化的實質(zhì)　　張瑞敏兩個角色?！　埲鹈舻膬墒肿??！　∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。

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　　部分：責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進步　　猴子管理法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任　　猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子　　猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果　　猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)

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　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責(zé)任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　　3、角色

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　　一、對崗位的認(rèn)知與理解中層的角色定位(1.5h)　　1.老板為什么要設(shè)中層　　2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2.工作流程（制定、改進）　　3.員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4.客戶需求調(diào)查分析　

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　　節(jié)高效能管理者角色認(rèn)知　　1.　　2.管理者憲章　　3.管理者錯誤　　4.中層管理者　　第二節(jié)高效能管理者心理訓(xùn)練　　1．自信心理訓(xùn)練　　(1)自我肯定的表達(dá)方式　　(2)自我肯定的使用時機　　2．　　(1)A-B-C情緒理論　　(2)非理性想法　　(3)理性思考　　(4)非理性想法轉(zhuǎn)換　　第三節(jié)高效能管理者溝通藝術(shù)　　1.溝通原則　　(1)溝通者誓言　

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　　一、管理之路　　1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程　　2、什么是管理　　3、古典管理理論　　4、行為科學(xué)理論　　5、全球化與知識經(jīng)濟時代管理　　二、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景　　2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)　　3、管理者的工作和角色　　4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能　　5、管理的四個基本功　　6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任　　三、

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　　一、尋求讓工作快樂的職業(yè)　　1.職業(yè)與工作快樂　　2.職業(yè)選擇與工作快樂　　3.職業(yè)價值職業(yè)分層與職業(yè)選擇　　4.你應(yīng)該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測試　　5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂　　6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅實基礎(chǔ)　　二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神　　1.我們?nèi)笔Я耸裁础　?.職業(yè)精神與人生幸?！　?.我們?yōu)槭裁?/p>

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　　一、做人定位　　1.人給誰干？人給自己干？人應(yīng)該怎樣干？(知己)　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)　　3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)　　二、做經(jīng)理人定位　　1.經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵　　2.經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵　　3.定位準(zhǔn)確是成功的基石　　三、執(zhí)行能力修煉　　1.學(xué)會目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)　　2.分解目標(biāo)到人落實工作責(zé)任　　3

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