6S推行實務(wù)與目視管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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6S推行實務(wù)與目視管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

6S推行實務(wù)與目視管理 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱：

**天上午（9：00～12：00）

一．6S觀念

² 6S的基本認(rèn)識

² 6S的哲學(xué)思想與目的

² 6S的實際故事的啟發(fā)

² 6S的根在哪里

二．6S的具體做法

² 整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）

**天下午（13：30～15：30）

² 整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實行步驟）

→劃線的規(guī)定                       →顏色區(qū)分的規(guī)定

→標(biāo)示的規(guī)定                       →標(biāo)語的規(guī)定

→容器的應(yīng)用                       →使用時間

→物品性質(zhì)

² 清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以防呆方法的實行步驟）

**天下午（15：30～16：30）

  現(xiàn)場指導(dǎo)：3S問題診斷與分析

第二天上午（9：00～12：00）

² 清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/6S管制辦法范例）

² 安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）

² 教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）

² 6S實行標(biāo)準(zhǔn)的制定

² 6S的評語及評分表

² 6S的榮譽(yù)

第二天下午（13：30～16：30）

三．重要的 “S”的精神

² 嚴(yán)格與永恒

² 好還要更好的信念

四．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

² 何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場活動PQCDSM六要素

² 目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日常活動中的表現(xiàn)形勢

² 目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場的巨大作用

² 目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作

² 目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用

² 目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

² 目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)的建立

² 目視管理推行方法和技巧
① 目視管理與顏色管理
② 目視管理與標(biāo)志的使用
③ 目視管理與TPM
④ 目視管理與現(xiàn)場改善

² 目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)

² 現(xiàn)場指導(dǎo)：目視化管理問題診斷與分析

案例分析

 

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