生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃 內(nèi)訓

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構(gòu)、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃 內(nèi)訓
 

課程大綱：

前言：理念篇

一.4P/4C/4R                     二.海爾的OEC和3C

三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式   四.主管干部應(yīng)有的意識

五.成本管理實務(wù)做法

**章、生產(chǎn)管制實務(wù)與策略

一.生產(chǎn)上的財務(wù)管理

1.看懂財務(wù)報表                 2.有關(guān)成本之概念

二.生產(chǎn)須控制之成本項目

案例分析

第二章 生產(chǎn)力控制與改進

一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個概念：利用率、績效、生產(chǎn)力

二.生產(chǎn)力管理與改進：停工時間分析、案例解析

三.績效日報

第三章 人力預算及控制

一.企業(yè)面臨的問題               二.人力預算的范圍

三.人力預算管理

1.間接人員控制方法              2．直接人工控制：循環(huán)預測法

3.定員的方法

第四章 生產(chǎn)計劃與管制:循環(huán)預測法

一 銷售產(chǎn)品分類

二 商業(yè)循環(huán)的六個階段

三生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)分類                      2.生產(chǎn)運作

3.產(chǎn)品研發(fā)                      4.工藝與裝備

5.設(shè)施選址                      6.工作研究和作業(yè)測定

四.預測

1.預測的分類

2.預測的方法:移動平均法,季節(jié)系數(shù)法,循環(huán)預測法

3.循環(huán)預測的步驟

4.判圖與對策：擴張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長

第五章 生產(chǎn)計劃與管制:排程

一.產(chǎn)能分析                    二.計算方法

三.生產(chǎn)排程

1.排程必須掌握的數(shù)據(jù)            2.生產(chǎn)計劃分類和優(yōu)化

3.排程的基本原則

四.進度管制與改善

1.優(yōu)先管制法

2.重點管理法(ABC分類):案例分析

五、生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理                   2.定置管理及5s

3．目視管理與10S                 4．新的生產(chǎn)管理方式

5．生產(chǎn)能力不足時的對策           6.各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點

7.個別訂貨生產(chǎn)計劃程序            8.案例：月份生產(chǎn)計劃表

9.基準日程表                      10.生產(chǎn)異常的掌握和反應(yīng)

11.交期延誤的原因探討和改善原則對策

12.生產(chǎn)績效評估、分析指標

六、采購管理

1.供應(yīng)商能力評價方法              2.采購進度和訂量控制

3.外發(fā)加工                        4.外協(xié)廠商的審查

5.建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系

6.準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

7.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

七、庫存管理

1.企業(yè)庫存管理的通病              2.企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)

3.采購、生產(chǎn)與倉儲                4.企業(yè)物料管理的精髓

5.企業(yè)物料管理的職能與MRP         6.物料管理ABC法

7.常備性物料的需求計劃            8.存量計劃性物料需求計劃程序

9.物料需求計劃表及BOM表          10.庫位規(guī)劃與配置

11.收發(fā)存管理與庫存成本管理       12.設(shè)定存量管制基準

13.轉(zhuǎn)移庫存風險                   14.各種訂貨方式的比較

15.盤點、包裝、搬運

 

劉毅老師的其它課程

實驗室管理要求培訓（12H）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》2005版已運行十余年，目前國際標準化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》進行了修改。中文版標準將2018于9月1日正式實施。??本課程旨在指導實驗室更好地了解和掌握新版標準要求，以便在第一時間了解國際標準的新

 講師：劉毅詳情

雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進的科學的能源管理理念、機制和方法，就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍，在能源管理中，逐

 講師：劉毅詳情

質(zhì)量儀器使用與維護保養(yǎng)培訓大綱（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】為了滿足國家標準和法規(guī)要求，以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求，保證測量的準確性，減少誤判導致的損失，延長儀器的使用壽命，有必要對儀器的使用和維護保養(yǎng)進行深入了解和學習。?！菊n程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護要求。2、通過成功案例分析講解，讓學員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

 講師：劉毅詳情

《智慧工廠建設(shè)》【培訓背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經(jīng)濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，建設(shè)智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?！九嘤栒n時】6小時（1天）【培訓對象】管理人員、

 講師：劉毅詳情

《浪費的識別與改善》一、課程背景所謂浪費是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備，原材料、零部件和工人（工作時間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中，仔細觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上，這些活動諸如等待原材料，看機器運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不良品，找工具設(shè)備……等，對于機器而言，也會產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動…….等浪費。本課程的目的是讓學員學會識別

 講師：劉毅詳情

六西格瑪管理培訓【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改

 講師：劉毅詳情

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對環(huán)境的影響，同時滿足人類對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，

 講師：劉毅詳情

《人工智能與智能制造》(6H)【培訓背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經(jīng)濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?！九嘤栒n時】6小時（1天）【培訓對象】管理人員、設(shè)備主管

 講師：劉毅詳情

生產(chǎn)計劃與進度控制實務(wù)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財務(wù)成本預算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物

 講師：劉毅詳情

基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預知及維修【培訓背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設(shè)

 講師：劉毅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有