《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》詳細(xì)內(nèi)容

《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》

**幕:前期階段——大策劃大準(zhǔn)備

一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說明

1、道具:大白紙,大頭筆,A4紙,不干膠紙,有必要準(zhǔn)備直尺;

2、學(xué)員分組:根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組,選出小組長(姓名),用標(biāo)牌制作小組名稱,編寫小組口號(hào);

3、沙盤模擬,講師提出專題,由一小組進(jìn)行討論分析,獲得對(duì)策和方案,現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐,由小組長或代表回答問題,工作人員記錄;

4、組織評(píng)估小組,評(píng)估流程和方法設(shè)計(jì):講師任組長,各小組長任評(píng)委,分別針對(duì)每小組方案(策略、方法、工具、對(duì)策等)文本筐進(jìn)行評(píng)估,講師做總評(píng),評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn),記分,總分,排次;

5、講師主導(dǎo)課中小游戲的準(zhǔn)備(二個(gè)沙盤游戲);

6、課后考試,講師提供試題和參考答案的準(zhǔn)備。

二、講師需要授課內(nèi)容:

1、企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革

2、當(dāng)代行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)

3、傳統(tǒng)業(yè)采購物流系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問題

4、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力要素

5、供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對(duì)措施
6、如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)哪些挑戰(zhàn)

7、大量案例分析

第二幕:中期階段——現(xiàn)場(chǎng)角色扮演,沙盤大演練

第01沙盤、供應(yīng)鏈環(huán)境下需求的預(yù)測(cè)/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)與計(jì)劃的管理沙盤演練

1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)的機(jī)制

(1)建立預(yù)測(cè)的機(jī)制

(2)確立預(yù)測(cè)的機(jī)構(gòu)和人員

(3)找出預(yù)測(cè)的方法和工具

2、規(guī)劃CPFR實(shí)施的框架和基本步驟要求

(1)畫出CPFR所支持的多層組織框架圖 

(2)作出具體解釋和說明

3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃及控制模型
(1)列表比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈下計(jì)劃的不同

(2)規(guī)劃供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型

(3)供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)進(jìn)度的控制和改進(jìn)工具和策略

(4)柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)策略
4、快速響應(yīng)的方法與工具(QR)演練

5、有效客戶反應(yīng)(ECR)工具的運(yùn)用演練

第02沙盤、供應(yīng)鏈下對(duì)外包及供應(yīng)商的管理轉(zhuǎn)變沙盤演練

1、如何同供應(yīng)商、外包商間建立合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

(1)如何開發(fā)供應(yīng)商、外包商——調(diào)查、評(píng)估、培訓(xùn)和激勵(lì)、改進(jìn);

(2)設(shè)計(jì)供應(yīng)商、外包商調(diào)查表

(3)列舉評(píng)估要素、培訓(xùn)核心重點(diǎn)、激勵(lì)的類型和方法

(4)如何改進(jìn)供應(yīng)商、外包商績效?

2、列舉應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商、外包商的策略和方法

3、供應(yīng)商(外包商)管理的基本目標(biāo)

4、如何整合供應(yīng)商、外包商,降低供應(yīng)鏈成本并持續(xù)改進(jìn)?

第03沙盤、供應(yīng)鏈下庫存和物流的控制和策略轉(zhuǎn)變沙盤演練

1、如何進(jìn)行安全庫存量、低庫存量、高庫存量的設(shè)定
2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型如何計(jì)算
3、如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)倉庫到JMI再到VMI的轉(zhuǎn)變,比較三者的不同,規(guī)劃三種模型圖
4、如何確保庫存量的準(zhǔn)確和安全

5、設(shè)計(jì)第三方物流運(yùn)營圖,注意幾個(gè)重要問題:

(1)裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備

(2)包裝技術(shù)與管理

(3)配送技術(shù)和管理

第04沙盤、供應(yīng)鏈下大數(shù)據(jù)信息化的支撐管理沙盤演練

1、列舉快速反應(yīng)(QR)的策略和技術(shù)

(1)思考QR成功的條件

(2)QR的實(shí)施步驟

2、有效客戶反應(yīng)(ECR)系統(tǒng)的構(gòu)建

3、RFID/無線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用

4、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

5、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

第05沙盤:供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略文化的建設(shè)及人力資源運(yùn)營管理沙盤

1、試分析本公司現(xiàn)有企業(yè)文化的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈集成文化的不同

2、如何解決現(xiàn)在文化與供應(yīng)鏈集成文化的差異

3、如何實(shí)現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型模式?你的思路是什么,有什么風(fēng)險(xiǎn)?

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略層如何有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán),請(qǐng)給出合理建議

5、人力資源的管理策略

(1)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和人員配置的變化

(2)崗位要求和職責(zé)的變化設(shè)計(jì)——崗位職責(zé)要求說明書策劃

(3)人員工作績效評(píng)價(jià)要求和指標(biāo)設(shè)計(jì)

第三幕:后期階段——點(diǎn)評(píng)、評(píng)分和考試

1、 對(duì)每小組,每項(xiàng)內(nèi)容結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出改進(jìn)建議

2、 評(píng)分,記分,匯總分,排小組名次;

3、 考試測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果

 

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