《供應(yīng)鏈管理沙盤實戰(zhàn)演練》 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《供應(yīng)鏈管理沙盤實戰(zhàn)演練》 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

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**幕：前期階段——大策劃大準備

一、課前準備和沙盤活動說明

1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；

2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；

3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；

4、組織評估小組，評估流程和方法設(shè)計：講師任組長，各小組長任評委，分別針對每小組方案（策略、方法、工具、對策等）文本筐進行評估，講師做總評，評價其優(yōu)缺點，記分，總分，排次；

5、講師主導(dǎo)課中小游戲的準備（二個沙盤游戲）；

6、課后考試，講師提供試題和參考答案的準備。

二、講師需要授課內(nèi)容：

1、企業(yè)為什么要進行供應(yīng)鏈管理變革

2、當(dāng)代行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

3、傳統(tǒng)業(yè)采購物流系統(tǒng)管理運作模式存在的問題

4、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵節(jié)點和核心競爭力要素

5、供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對措施
6、如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險，應(yīng)對哪些挑戰(zhàn)

7、大量案例分析

第二幕：中期階段——現(xiàn)場角色扮演，沙盤大演練

第01沙盤、供應(yīng)鏈環(huán)境下需求的預(yù)測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）與計劃的管理沙盤演練

1、現(xiàn)場設(shè)計CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)的機制

（1）建立預(yù)測的機制

（2）確立預(yù)測的機構(gòu)和人員

（3）找出預(yù)測的方法和工具

2、規(guī)劃CPFR實施的框架和基本步驟要求

（1）畫出CPFR所支持的多層組織框架圖

（2）作出具體解釋和說明

3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃及控制模型
（1）列表比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈下計劃的不同

（2）規(guī)劃供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

（3）供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)進度的控制和改進工具和策略

（4）柔性計劃與均衡生產(chǎn)策略
4、快速響應(yīng)的方法與工具（QR）演練

5、有效客戶反應(yīng)（ECR）工具的運用演練

第02沙盤、供應(yīng)鏈下對外包及供應(yīng)商的管理轉(zhuǎn)變沙盤演練

1、如何同供應(yīng)商、外包商間建立合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

（1）如何開發(fā)供應(yīng)商、外包商——調(diào)查、評估、培訓(xùn)和激勵、改進；

（2）設(shè)計供應(yīng)商、外包商調(diào)查表

（3）列舉評估要素、培訓(xùn)核心重點、激勵的類型和方法

（4）如何改進供應(yīng)商、外包商績效？

2、列舉應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商、外包商的策略和方法

3、供應(yīng)商（外包商）管理的基本目標

4、如何整合供應(yīng)商、外包商，降低供應(yīng)鏈成本并持續(xù)改進？

第03沙盤、供應(yīng)鏈下庫存和物流的控制和策略轉(zhuǎn)變沙盤演練

1、如何進行安全庫存量、低庫存量、高庫存量的設(shè)定
2、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型如何計算
3、如何實現(xiàn)由傳統(tǒng)倉庫到JMI再到VMI的轉(zhuǎn)變，比較三者的不同，規(guī)劃三種模型圖
4、如何確保庫存量的準確和安全

5、設(shè)計第三方物流運營圖，注意幾個重要問題：

（1）裝卸搬運技術(shù)和設(shè)備

（2）包裝技術(shù)與管理

（3）配送技術(shù)和管理

第04沙盤、供應(yīng)鏈下大數(shù)據(jù)信息化的支撐管理沙盤演練

1、列舉快速反應(yīng)（QR）的策略和技術(shù)

（1）思考QR成功的條件

（2）QR的實施步驟

2、有效客戶反應(yīng)（ECR）系統(tǒng)的構(gòu)建

3、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用

4、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

5、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

第05沙盤：供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略文化的建設(shè)及人力資源運營管理沙盤

1、試分析本公司現(xiàn)有企業(yè)文化的特點與供應(yīng)鏈集成文化的不同

2、如何解決現(xiàn)在文化與供應(yīng)鏈集成文化的差異

3、如何實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型模式？你的思路是什么，有什么風(fēng)險？

4、集團公司戰(zhàn)略層如何有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)，請給出合理建議

5、人力資源的管理策略

（1）設(shè)計組織機構(gòu)和人員配置的變化

（2）崗位要求和職責(zé)的變化設(shè)計——崗位職責(zé)要求說明書策劃

（3）人員工作績效評價要求和指標設(shè)計

第三幕：后期階段——點評、評分和考試

1、     對每小組，每項內(nèi)容結(jié)果進行點評，提出改進建議

2、     評分，記分，匯總分，排小組名次；

3、     考試測評培訓(xùn)效果

 

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