房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營

  培訓講師：劉月松

講師背景：
沙盤模擬演練導(dǎo)師：劉月松男，年齡46歲。實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學員主動思 詳細>>

劉月松
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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
 

v課程內(nèi)容大綱

（一）項目決策

1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。

2.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。

3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。 

4.項目可行性研究。綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。 

5.土地使用權(quán)競得。根據(jù)不同時期的競爭特征以及政策導(dǎo)向，以不同方式獲得土地使用權(quán)。**演練，增強學員的戰(zhàn)略規(guī)劃意識。  

（二）項目定位與策劃

1.行業(yè)環(huán)境分析。分析變化中的行業(yè)環(huán)境，為項目目定位提供依據(jù)。

2.市場分析與項目定位。深入分析不同客戶群的需要，從而為擬開發(fā)項目進行成功定位。

3.項目概念設(shè)計。展示設(shè)計水平和服務(wù)項目的特點。

（三）：項目經(jīng)濟效益分析

1.風險分析與風險控制。在科學分析的基礎(chǔ)上實施風險管控，實現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機結(jié)合，達到優(yōu)資本效率。

2.成本控制。**計算土地獲取成本和土地開發(fā)成本，加強成本控制，提高成本利潤率。

4.項目融資。注重資金鏈管理，科學地進行項目融資，提高資金利潤率。

5、財務(wù)分析。**演練，對企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價。

（四）項目經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展

1.發(fā)展規(guī)劃。**演練，學習制定適合公司自身特點的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)變化的環(huán)境調(diào)整公司規(guī)劃。

2.項目計劃。根據(jù)公司發(fā)展總目標，制定各個房地產(chǎn)項目的運營計劃，并使之合理銜接，保證各個項目的正常運營。

3.資源配置計劃。**演練，提升學員對于人財物各項資源的合理配置能力、外部資源的科學整合能力。

4.信息管理。學員在演練中需大量采集信息、整理分析信息，并以此為依據(jù)及時調(diào)整決策。

5.財務(wù)管理。圍繞公司的整體目標，演練資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。

（五）市場競爭

1.目標市場選擇。不同目標市場的不同需求，給公司的經(jīng)營管理者提出挑戰(zhàn)——如何選擇目標市場。

2、市場營銷組合策略。產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略的合理組合以及這些策略下的各種亞組合，均將對公司的競爭力和銷售業(yè)績產(chǎn)生重大影響。科學的、合理的營銷組合策略將是對學員的嚴峻考驗。

3.制定市場競爭策略。市場將由供需兩旺回歸理性，政府的調(diào)控力度日益加強，以提升本企業(yè)核心競爭力為目的市場競爭策略，是企業(yè)做大做強的根本。

 

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贏在全局 大綱   11.15

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、高潛質(zhì)人才培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅。系統(tǒng)思考能力和全局意識是管理者的基本素質(zhì)。認識沙盤：沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。每一年度的模擬經(jīng)營結(jié)

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企業(yè)管理沙盤模擬課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域；全局意識和系統(tǒng)思考是企業(yè)經(jīng)營管理成功的基礎(chǔ)。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓

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企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃與控制最好的管理工具。認識沙盤：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具

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市場營銷管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2--3天（12--18小時）課程簡介：《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助

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系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程?主講老師：劉月松裴章先張珂?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）引言：[pic]不謀全局者不足謀一隅；[pic]提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù)；[pic]人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2--3天（12--18小時）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程簡介：《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的

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高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到

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高瞻遠矚 大綱   11.15

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。認識沙盤：沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進的練習，達到自我檢驗

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理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程?主講老師：劉月松裴章先張珂彭于壽?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）引言：[pic]戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。[pic]決策是管理的本質(zhì)。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院

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