戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行


戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程


? 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
? 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人
? 授課時間：2—3天（12—18小時）
引言：
■ 戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
■穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的執(zhí)行。
認(rèn)識沙盤：
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事
沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事沙盤演練是由紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷
對抗與較量，達(dá)到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤模擬演練
則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開
展一系列模擬經(jīng)營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實
戰(zhàn)管理能力。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家
的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設(shè)必修課程。目前，沙盤模擬演練課程已風(fēng)靡全球
，成為優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理能力訓(xùn)練和綜合管理素質(zhì)提升的首選課程。
課程簡介：
《運籌帷幄》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理
者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、
制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實戰(zhàn)能力。
參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在高強度的市場競爭
中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈
動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引
發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的
記憶和影響。
每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們都要對當(dāng)年業(yè)績進(jìn)行盤點與總結(jié)，結(jié)合主講老師
對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路
，暴露決策誤區(qū)，并通過3—4年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略實
施真諦。
培訓(xùn)意義和收獲：
經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的
演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的寶貴實踐經(jīng)驗。
對于高層經(jīng)理
1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理
理念得到梳理與更新；
2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認(rèn)識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容
易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；
3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識
和能力；
4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控
制水平；
5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；
6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認(rèn)識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系
，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；
對于中層經(jīng)理
7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
，有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰(zhàn)略意識的
重要意義；
9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，深刻體會短視經(jīng)營的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略經(jīng)營
思路；
10、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；
11、通過演練戰(zhàn)略實施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。
課程大綱：
一、發(fā)展戰(zhàn)略
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識
別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源
提供產(chǎn)品支撐；
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略。
三、競爭戰(zhàn)略
1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略；
2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團劃分；
3、優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；
4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置
、信息溝通渠道建設(shè)；
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的執(zhí)行誤區(qū)；
4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則；
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識感性決策的危害
。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
五、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃
1、運用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)；
2、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。
六、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢；
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；
3、學(xué)習(xí)管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設(shè)中的困惑；
4、體驗溝通對管理團隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；
5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識；
6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。
模擬經(jīng)營流程：










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進(jìn)行戰(zhàn)
略分析

制定戰(zhàn)
略目標(biāo)

設(shè)計企
業(yè)戰(zhàn)略

進(jìn)行市
場競爭

擬定經(jīng)
營方案

召開經(jīng)
營會議

期末
總結(jié)

總經(jīng)理
述職

講師
點評

①

③

⑥

⑤

④

⑦

⑧

⑨

②

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