精益管理實戰(zhàn)技法課程培訓

  培訓講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團萬向錢潮設備管理工程師香港福群科技集團助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質(zhì)量認證機構技術專家【 詳細>>

羅振海
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精益管理實戰(zhàn)技法課程培訓詳細內(nèi)容

精益管理實戰(zhàn)技法課程培訓

**講   企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術

1. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變 

2. 新生產(chǎn)技術三個層面：即觀念、技法和實踐

3. 精益追求反應速度與消除浪費

4. 精益生產(chǎn)模式案例分享

5. 案例分享--德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享

第二講  精益生產(chǎn)技術帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊

1. 企業(yè)三種經(jīng)營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項？

2. 浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？

3. 效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應該追求哪個？

4. 庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什么那么難？

5. 課堂練習

6. 案例分享

第三講   改變從認識浪費開始

1. 尋找浪費，發(fā)現(xiàn)問題；認識我們身邊的8種浪費。

2. 認識我們身邊存在的大量浪費

3. 精益產(chǎn)/豐田方式對浪費的認識

4. 精益旅程從尋找七大浪費開始

5. 課堂練習

6. 案例分享

第四講   運用價值流對企業(yè)運營流程進行系統(tǒng)分析

1. “端到端”的制造流程可視化

2. 根據(jù)直接流程觀察識別改進機會

3. 理解如何使用精益改進流動，而不僅僅點的改善

4. 繪制現(xiàn)在圖、創(chuàng)建未來圖實施計劃了解精益項目管理方法

5. 課堂練習

6. 案例分享

第五講  運用標準作業(yè)進行現(xiàn)場改善

1. 什么是標準作業(yè)文件       ● 測時表的應用

2. 推行標準作業(yè)的必要前提   ● 誰是合適的測時者

3. 負荷山積表的應用         ● 案例：車間的**、二步改善過程

4. 如何編制標準作業(yè)組合表   ● 如何編制標準作業(yè)卡

5. 故事八：改善是否可以到此結(jié)束了?為什么員工的操作節(jié)奏仍然很慢呢?

6. 如何編制要素作業(yè)山積表

7. 如何運用工程分析進行流程改善。

8. 案例分享

第六講  準時化生產(chǎn)JIT

1. 準時化生產(chǎn)的特點及運用方式

2. 推進式與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標的追求

3. 精益生產(chǎn)基礎-現(xiàn)場IE

4. 生產(chǎn)同步化，柔性化，與均衡化

5. 物流部門的準時配送

6. 課堂練習

第七講  課題改善活動運營

1. 三層次課題改善的導入與實施，根據(jù)公司情況選定課題

2. 跨部門協(xié)作與改善，大課題改善實施方法

3. 建立并完善精益運營體系-系統(tǒng)建設

4. 案例分享

第八講  貴公司應當如何實施精益生產(chǎn)？

1. 如何建立精益生產(chǎn)推進組織 

2. 精益生產(chǎn)的推行流程與步驟

3. 變革管理與精益生產(chǎn)

4. 精益生產(chǎn)成功實施的要素

5. 如何建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化

6. 案例分享

第九講  在推進精益生產(chǎn)時領導的行為模式如何精益化

1. 如何從現(xiàn)場發(fā)掘出非精益元素

2. 如何從員工表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)非精益行為

3. 如何發(fā)揮領導作用以消除現(xiàn)場非精益元素及員工非精益行為

4. 什么樣的領導行為才算是精益的領導行為

5. 領導如何打造精益的工作團隊

6. 領導如何在工作過程中以身作責的表現(xiàn)出精益的領導行為

7. 如何從制度與方法上讓員工按領導期望的行為模式工作

8. 案例分享

第九講  班組長的管理技巧

1. 班組長如何學會高效溝通

2. 談話與溝通的技巧

3. 如何進行現(xiàn)場人員激勵

4. 如何正確指導下屬的工作

5. 課堂練習

6. 案例分享

第十講  培訓總結(jié)

問題答疑

自由交流

培訓總結(jié)

  

 

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