生產(chǎn)效率提升的途徑 羅振海

  培訓(xùn)講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團(tuán)萬向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團(tuán)助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)專家【 詳細(xì)>>

羅振海
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)效率提升的途徑 羅振海詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)效率提升的途徑 羅振海

**講   什么是效率

1.回歸制造業(yè)管理的原點；
2.回歸制造業(yè)的贏利模式；
3.回歸人性與常識；

第二講   生產(chǎn)效率提升的途徑

1.動作改善與提案改善
IE七大手法的運用
提案改善的三大工具

2.產(chǎn)線平衡與快速換線
Layout與線平衡表
快速換線作業(yè)規(guī)范
快速換線要點

3.異常工時與責(zé)任落實

4.物流規(guī)劃與平面布局
設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)
設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
物流規(guī)劃與平面布局的原則
設(shè)施布置的基本形式

第三講   生產(chǎn)效率改善的空間分析
          1.尋找生產(chǎn)效率改善的空間；
             異常工時分析；
             瓶頸工時分析；
             換線工時分析；
             人力調(diào)劑工時分析；
           2.計件方法分析；
             計件利弊分析；
             如何確定計件單價；
             員工效率不達(dá)標(biāo)的三種情況及其對策

第四講   改善的九大步驟

          1.匯總層別不良項目---層別法；

2.找出主要異常項目---柏拉圖；

3.分析異常原因---魚骨圖；

4.異常原因篩選---精英會；

5.異常原因?qū)Σ叻治?--對策表；

6.對策有效性篩選---精英會；

7.輕重緩急排列---象限圖；

8.制訂行動步驟---甘特表；

9.項目跟蹤檢討---點檢表；

第五講  改善的動力源在哪里
1.自下而上的生產(chǎn)效率改善機(jī)制；
2.自上而下的績效管理體制；
3.互相牽制的職能部門；

第六講  標(biāo)準(zhǔn)工時及其運用
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)工時
  標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
  標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵
2.標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分
3.標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖
4.評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式
  評比系數(shù)---西屋評估法
  寬放系數(shù)
5.馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲
  透過實測工時求平均工時
  透過平均工時求正常時間
  透過正常時間求標(biāo)準(zhǔn)工時
6.制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項
  基本方法,
  修訂時機(jī),
  審核發(fā)行的驟
7.標(biāo)準(zhǔn)工時的七個用途
  計算生產(chǎn)效率
  生產(chǎn)線平衡的運用
  計算設(shè)備稼動率
  人力需求計算
  設(shè)備需求計算
  計件單價計算
  生產(chǎn)計劃的計算依據(jù)
  人工成本的計算依據(jù)
8.生產(chǎn)效率改善綜合演練
  角色分配及任務(wù)講解；
  標(biāo)工測定及取值方法；
  總周期界定；
  品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)記錄；
  作業(yè)面積界定；
  物料損耗界定；

第七講  培訓(xùn)總結(jié)

問題答疑

與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

培訓(xùn)總結(jié)

  

 

羅振海老師的其它課程

質(zhì)量管理小組活動中級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?質(zhì)量管理概念

 講師：羅振海詳情

智慧中國——工業(yè)4.0革命課程培訓(xùn)課程大綱（1天）【課程背景】◆當(dāng)前中國企業(yè)要如何突出重圍，破解企業(yè)升級換代的難題，眼下各行各業(yè)如火如荼的開展智能與智慧企業(yè)---工業(yè)4.0的構(gòu)建，到底什么是中國的2025？怎樣實現(xiàn)智慧中國----工業(yè)4.0？我們電信產(chǎn)業(yè)該如何重新出發(fā)？◆近期國家工業(yè)和信息化部作“推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，打造中國制造業(yè)升級版”的主旨報告，從制

 講師：羅振海詳情

卓越班組長課程培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長◆“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。◆企業(yè)千條線，班組一線

 講師：羅振海詳情

量規(guī)與儀器校驗培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程目標(biāo)】◆了解計量管理工作的重要性，基本法定單位；◆掌握器具的基本知識，掌握長度類計量基本原理、量塊的基本知識；◆掌握計量器具的檢定與校準(zhǔn)工作如何開展、具體步驟和方法；◆熟悉計量管理工作的開展。【學(xué)員對象】◆從事企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作的質(zhì)量主管、工程師、技術(shù)員、計量員、核驗員及質(zhì)檢人員等?！九嘤?xùn)形式】◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)

 講師：羅振海詳情

七大手法與八大浪費改善課程大綱(1-2天)【課程目標(biāo)】◆了解精益生產(chǎn)思想，如何運用IE七大手法；◆明確企業(yè)現(xiàn)場中的八大浪費現(xiàn)象，才去什么應(yīng)對策略；◆熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念；◆掌握現(xiàn)場改善與提升的有效方法?！緦W(xué)員對象】◆生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量工程師、主管以及班組長及車間現(xiàn)場管理人員等致力于改善流程，減少庫存和浪費的

 講師：羅振海詳情

生產(chǎn)主管課程培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)??！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向

 講師：羅振海詳情

質(zhì)量管理知識培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程目標(biāo)】◆了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史、原理和工具方法的應(yīng)用，使學(xué)員準(zhǔn)確掌握品管七大手法及8D工作法的步驟；FMEA失效模式的失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測度、風(fēng)險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念：產(chǎn)品APQP先期策劃與控制的原理、步驟與運用；質(zhì)量成本控制與改進(jìn)的方法與實踐；◆掌握進(jìn)行質(zhì)量管理改進(jìn)的程序、工具與方法，具

 講師：羅振海詳情

質(zhì)量管理小組活動初級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?QC小組概述

 講師：羅振海詳情

質(zhì)量管理小組活動高級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分培訓(xùn)考

 講師：羅振海詳情

精益管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆面對日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)管理難題，如何利用精益拉動工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域收到巨大的成效，滿足客戶要求，通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想如何落地執(zhí)行，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動和動手演練能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益拉動管理?！敉ㄟ^參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既

 講師：羅振海詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有