制造業(yè)運營管理七筆賬   09.26

114300-19050制造業(yè)運營管理七筆賬孫亞彬制造業(yè)運營管理七筆賬孫亞彬講座簡介：精打細算出效益。疫情之下，有的企業(yè)意識到了要精打細算求生存，有的企業(yè)決定逆勢擴張謀發(fā)展。這一切都離不開財務分析作為決策的依據(jù)，更離不開落地的管理工具展開工作。現(xiàn)金流還能維持企業(yè)運行多久？銷售更熱心賣哪種產(chǎn)品：高單價？高利潤？還是高周轉？如何對產(chǎn)品研發(fā)進行評價？一款新產(chǎn)品賣出

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安全環(huán)境6S管理   09.26

現(xiàn)場管理6S第一講現(xiàn)場6S管理概論第1節(jié)整理規(guī)范呆滯物資的定義物品報廢的財務流程第2節(jié)整頓規(guī)范整頓的目的是提高效率動作經(jīng)濟原則第3節(jié)清掃規(guī)范設備清掃即點檢自主點檢第4節(jié)清潔規(guī)范自主管理獎懲機制第5節(jié)素養(yǎng)規(guī)范工作即修行現(xiàn)場即道場第6節(jié)安全規(guī)范危險源辨識斬斷因果鏈第二講現(xiàn)場6S管理的目標與難點第1節(jié)現(xiàn)場6S管理的三種水平驗廠通過形象展示行業(yè)標桿第2節(jié)現(xiàn)場6S管理

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精益管理降本增效   09.26

精益管理降本增效學習收益：讓管理創(chuàng)造效益讓財務輔助決策講座簡介：經(jīng)濟有周期。下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤，是企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)目標。下行周期保生存，需要保證現(xiàn)金流、調(diào)整產(chǎn)品結構，控制投資；上升周期謀發(fā)展，需要識別瓶頸，擴張產(chǎn)能，提高市場占有率。針對以上戰(zhàn)略目標，本講座從價值鏈角度出發(fā)，對研發(fā)、物流、設備、生產(chǎn)、銷售等各個部門一一給出權責匹配的財務管控方法

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破解制造業(yè)困境   09.26

破解制造業(yè)困境—亮觀點，闡明宏觀發(fā)展趨勢；講工具，解決微觀具體問題課程背景過去成就中國制造的，是趨勢；未來可能擊敗中國制造的，也只有趨勢。幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢必須引起重視，比如：美國、日本制造業(yè)回流；西方扶持印度制造中國人工成本節(jié)節(jié)攀升中國沖刺產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)阻力重重面對新趨勢，企業(yè)只有轉型。如果我們不加大研發(fā)，那么產(chǎn)品價格必然上不去；如果我們不消

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全流程質(zhì)量管理   09.26

全流程質(zhì)量管理【本課程解決的問題】如何實現(xiàn)客戶投訴與質(zhì)量標準的統(tǒng)一如何實現(xiàn)從事后檢驗到過程控制的轉變?nèi)绾畏纸赓|(zhì)量責任、明確質(zhì)量課題【實戰(zhàn)式培訓的收益】通過全程實戰(zhàn)式培訓，解決若干具體質(zhì)量問題通過專業(yè)軟件的使用，學會更高效的分析方法通過具體的成果匯報，固化解決問題的步驟【培訓方式】261620689610現(xiàn)場實踐式培訓是管理人才育成的重要載體，堅持“現(xiàn)場、現(xiàn)物

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全面設備管理TPM   09.26

全面設備管理TPM孫亞彬第一講TPM概論第1節(jié)戰(zhàn)場上誕生的美國快速維修PM，第2節(jié)戰(zhàn)場上誕生的以色列TPM第3節(jié)制造業(yè)現(xiàn)場誕生的日本TPM第4節(jié)中國TPM的課題第二講設備故障分析第1節(jié)維修管理的目標第2節(jié)故障原因分析自然損耗設備缺陷維修不及時保養(yǎng)不到位操作條件不遵守運行條件不具備第三講點檢基準書第1節(jié)設備點檢基準書第2節(jié)質(zhì)量點檢基準書第3節(jié)運行條件基準書第四

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生產(chǎn)計劃與物料控制   09.26

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制講師：孫亞彬【本課程解決的問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？現(xiàn)金被物料嚴重占用，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題，以應對小

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生產(chǎn)運營七筆賬   09.26

114300-19050生產(chǎn)運營必算的七筆賬孫亞彬生產(chǎn)運營必算的七筆賬孫亞彬講座簡介：精打細算出效益。疫情之下，有的企業(yè)意識到了要精打細算求生存，有的企業(yè)決定逆勢擴張謀發(fā)展。這一切都離不開財務分析作為決策的依據(jù)，更離不開落地的管理工具展開工作?，F(xiàn)金流還能維持企業(yè)運行多久？銷售更熱心賣哪種產(chǎn)品：高單價？高利潤？還是高周轉？如何對產(chǎn)品研發(fā)進行評價？一款新產(chǎn)品賣出

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《精益運營與成本控制》   07.28

精益運營與成本控制——微利時代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設計

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《精益智能制造》   07.28

精益智能制造孫亞彬《課程背景》隨著勞動力短缺的加劇，以機器換人為主要訴求的智能制造已經(jīng)勢在必行。目前，阻礙這一進程的主要因素是投資過大、回本周期過長，要控制成本，勢必要引入精益生產(chǎn)?！督鉀Q課題》不清楚什么條件的企業(yè)適合引入智能制造智能制造投資過大品種規(guī)格過多，造成智能設備頻繁調(diào)試，以至于無法使用現(xiàn)場意外頻發(fā)，造成智能設備無法正常運作《培訓對象》企業(yè)老板生產(chǎn)負

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