做**的中層—高效復制中層團隊

  培訓講師：溫偉能

講師背景：
?溫偉能（世界500強三菱重工特約人才顧問）?清華大學總裁班客座講師?北京大學總裁班客座講師?維新香港研究院發(fā)起人之一?多家集團上市公司高級顧問?國內(nèi)權(quán)威中層人才復制專家?實戰(zhàn)派專家-----成果從企業(yè)中來，到企業(yè)中?目前已經(jīng)成功輔導過湖北 詳細>>

溫偉能
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做**的中層—高效復制中層團隊詳細內(nèi)容

做**的中層—高效復制中層團隊

**模塊：自愿領導力——用權(quán)利做領導只會制造成本，員工自愿服從是創(chuàng)造利潤

►突破難點：“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，中高層領導一些低級管理錯誤經(jīng)常出現(xiàn)，本質(zhì)的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。必須幫助中高層與時俱進，杜絕因為各種“誤判”而產(chǎn)生的不理解導致的錯誤行為。


◆**步：司機思維為榮，乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任

1.司機的本質(zhì)：對整車人的安全負責，對到達目的地負責，責無旁貸

2.乘客的本質(zhì)：可以看風景、可以唱歌，可以對到達路線完全不懂


◆第二步：投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責

1.誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂

2.真相—擁有打造人才能力，任何時候你都是值錢的職業(yè)經(jīng)理人


◆第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率

1.誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理

2.真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會相信看到的


第二模塊：自動管理力——中高層要懂得讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當先”

►突破難點：喜歡團隊整天“一團和氣”，害怕沖突！殊不知一團和氣的終惡果是造成團隊變成“一潭死水”，沒有活動，沒有生氣，發(fā)揮不了團隊潛力。優(yōu)秀的中高層領導要懂得現(xiàn)代管理驅(qū)動技術核心，才能打造世界級優(yōu)秀團隊。



◆**步：驅(qū)動激活為榮，親力親為為恥—員工行動需要感性激勵

1.分組對抗——團隊目標不是用來完成的，是用來競爭超越的

2.及時激勵——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動


◆第二步：檢查激勵為榮，等待結(jié)果為恥—團隊成員不會做你希望的

1措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑

2.措施二：溝通激勵---溝**程難度，關注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果


◆第三步：分享歡慶為榮，獨享封閉為恥—團隊需要自生長系統(tǒng)成長

1.措施一：形成定期分享總結(jié)習慣，形成團隊自生長自動成長系統(tǒng)

2.措施二：打造“一路慶祝”團隊隨時隨地慶祝任何成績，任何進步


第三模塊：制度管控力——中高層只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！

►突破難點：優(yōu)秀團隊的標志是讓大多數(shù)平凡的團隊成員做出不平凡的業(yè)績，僅僅依靠個別團隊精英，如果管控不好就會破壞團隊文化和機制，團隊必須有一套不依賴個別能人的管控制度。

►咨詢要點：把所有成員工作行動習慣和工作價值結(jié)果，統(tǒng)一納入規(guī)范化的團隊管理制度；團隊文化絕對要黑白分明，寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。


理念：人管人只會累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實管控！


◆**步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心

1.**，文化管控-文化是制度之上的制度，價值觀決定管理成本！

2.第二，制度管控-讓下屬接受任務必須明確完成時間，并公開承諾！

3.第三，平臺管控-平臺讓大家參與討論，形成反對機制和決策機制

4.鐵打的營盤流水的兵，團隊高境界就是形成法治化運作的鐵營盤


◆第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強者

1.原理：優(yōu)秀的團隊都會強調(diào)危機，而差的團隊天天都在歌舞升平！

2.真相：對錯誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進步行為大的打擊


四、【主講內(nèi)容】

一、中層角色再認知

1.三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面；

2.業(yè)務/專業(yè)技術的帶頭人、輔導者；

3.下屬心態(tài)建設者

4.下屬行為監(jiān)護者

二、新時代：一流中層的要求

1.是“里外受氣”， 還是“中流砥柱”；

2.目標的有效制定、執(zhí)行與監(jiān)督；

3.是領頭羊，更是指揮家

三、一流中層怎樣想、怎樣做、怎樣超越

1.制度有規(guī)范，行為有標準；

2.矛盾與團隊沖突的解決能力；

3.理解上級的不理解；

4.給領導好結(jié)果 

四、任務分配與授權(quán)督導

1.核心：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，公平公正

2.授權(quán)溝通（聽懂與知道都是為做到服務的）

3.領導人的授權(quán)與無為而治

五、有效的績效管理

1.怎樣算是有戰(zhàn)斗力的團隊；

2.績效管理的誤區(qū)及正確步驟；

3.“一流中層”如何進行績效考核

六、部屬教導與訓練

1.與上級、下屬有效溝通；

2.一流中層 ﹦一流教練；

3.不同階段的員工需要不同的教導

七、打造員工理念與行為的組織忠誠

  1.如何駕馭下屬于無形；

2.如何讓行動忠誠目標

八、高效團隊建設與執(zhí)行力

1.缺乏執(zhí)行力的主要原因；

2.執(zhí)行力的四大核心因素；

3.不同階段的團隊培養(yǎng)

九、打造團隊凝聚力

1.打造團隊“精神力量”；

2.合心才能合力；

3.愿景、使命、價值觀、核心理念

十、建設創(chuàng)新型團隊

1.居安思危到創(chuàng)新管理；

2.如何建立學習型團隊；

3.團隊創(chuàng)新的方法和途徑；

4.一流中層貴在保值并超值



 

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