執(zhí)行力落地系統

  培訓講師:溫偉能

講師背景:
?溫偉能(世界500強三菱重工特約人才顧問)?清華大學總裁班客座講師?北京大學總裁班客座講師?維新香港研究院發(fā)起人之一?多家集團上市公司高級顧問?國內權威中層人才復制專家?實戰(zhàn)派專家-----成果從企業(yè)中來,到企業(yè)中?目前已經成功輔導過湖北 詳細>>

溫偉能
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執(zhí)行力落地系統詳細內容

執(zhí)行力落地系統

 

一、如何培養(yǎng)與老板“一條心”的人才?(小孩成長系統)

操作:建立強大的職業(yè)成熟度管理團隊

 

案例:老板為什么這么累?什么人是合格的干部?

 

如何讓內部中高層一條心?主觀為個人,客觀為企業(yè)

 

職業(yè)成熟度提升三大步驟:不抱怨、理解別人、主動解決問題

 

案例:沒有不負責任的員工,只有成熟度不夠的員工

 

如何讓內部與外聘人才都是一條心?做滿足靈魂需求與現實需求的公司

 

統一企業(yè)文化思想與制度:提煉與導入


二、如何培養(yǎng)結果導向的“執(zhí)行力”人才?(當爹系統)

操作:建立有商業(yè)原則性和結果思維的干部系統

 

**步:抓循環(huán),沒有計劃不上班,沒有總結不下班

 

案例:大多數干部工作狀態(tài)是“將軍亂趕路,到處抓小兔”

 

第二步:抓追蹤,員工的執(zhí)行力不是靠責任心出來的,而是靠公開化追蹤出來的

 

案例:干部都不愿意當“壞人”,要讓“原則性”與“公開化追蹤”當“壞人”!

 

第三步:抓根源,科學解決問題的四大步驟

 

案例:從根源杜絕必須找到問題背后的問題,解決后并形成標準化杜絕方案

三、如何培養(yǎng)能真正驅動團隊萬馬奔騰的“驅動力”人才?(當媽系統)

操作:建立能培育和驅動員工成長的干部系統

 

行動前:讓員工動起來

 

案例:行為背后一定有需求,情緒背后一定有動機

 

行動中:讓員工不要停 

 

案例:調頻溝通、互動溝通、價值溝通、七寸溝通

 

行動后:評估得失,總結標準,重復操練

 

案例:優(yōu)秀的系統能讓平凡人做出不平凡的貢獻

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