戰(zhàn)略方針&目標管理（實戰(zhàn)訓(xùn)練營）

  培訓(xùn)講師：苗澤世

講師背景：
苗澤世老師簡介（——運營專家(營銷運營、企業(yè)運營)）苗老師個人主頁：運營專家教練拉通售前售后、打通企業(yè)任督二脈（營銷和經(jīng)營）第一人大客戶絕對成交實戰(zhàn)專家、運營升級變革實戰(zhàn)專家工商管理經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師多家管理咨詢公司資深顧問“歸原道 詳細>>

苗澤世
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略方針&目標管理（實戰(zhàn)訓(xùn)練營）詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略方針&目標管理（實戰(zhàn)訓(xùn)練營）

一、 方針管理、目標管理與戰(zhàn)略實施

1. 戰(zhàn)略實施

1) 戰(zhàn)略落地實施的兩大落腳點

a) 戰(zhàn)略的日常項

b) 戰(zhàn)略的變化項

2) 戰(zhàn)略的日常事項實現(xiàn)——方針管理

3) 戰(zhàn)略的變化事項實現(xiàn)——目標管理

2. 方針管理

1) 方向指引（推）

3. 目標管理

1) 目標導(dǎo)向（拉）

2) 管理中的管理

二、 方針管理運行

1. 方針管理的5個關(guān)鍵詞

1) 中長期視點

2) 把握優(yōu)先順序

3) 全員參與＆溝通

4) 人才培養(yǎng)

5) 過程管理

2. 方針管理的重要性

1) 行軍蟻的威力

2) 方針管理=方向管理

3. 方針管理VS日常管理

1) 日常管理特點

2) 方針項目管理特點

3) 企業(yè)目標

4. 方針管理的原則

1) 依據(jù)戰(zhàn)略制定方針

2) 方針的層層分解&承接

3) 方針分解的可執(zhí)行性

4) 方針分解的導(dǎo)向性

5) 方針的點檢可控性

5. 方針管理的九大步驟

明確方向→把握現(xiàn)狀→找出差距→制定方針→縱橫溝通→制定計劃→實施計劃→方針點檢→標準化&改善循環(huán)

三、 方針管理的實施

1. 明確問題

1) 戰(zhàn)略分析&制定年度方針

2) 明確上層方針

3) 環(huán)境變化預(yù)測

4) 上年度方針回顧

2. 確定優(yōu)先順序（資源）

1) 重要度

2) 緊急度

3) 影響度

4) 資源利用度

5) 事業(yè)過程資產(chǎn)

3. 制定方針(P)

1) 制定年度方針（5W2H）

a) 目標

b) 方針項目

c) 責任人

d) 實施結(jié)合

e) 責任部門

2) 縱橫溝通

a) 作業(yè)層、管理層

b) 關(guān)聯(lián)部門

3) 制定實施計劃

4. 實施方針(D)

1) 全員參與

2) 信息拉動

3) 人才培養(yǎng)

4) 可視化實施過程

5. 方針點檢（C）

1) 個人課題點檢

2) 部門方針點檢

3) 公司方針點檢

4) 過程點檢

5) 季度點檢&年終點檢&年度點檢

6. 標準化&改善循環(huán)（A）

1) 標準化我日常管理

2) 列入改善循環(huán)

四、 目標管理運行

1. 目標管理的步驟

組織戰(zhàn)略→確定公司級目標→制定中期整體目標→設(shè)定部門具體目標→目標→全員個人目標→制定實現(xiàn)的方案及措施→實施與進度反饋→基于績效的評價與反省目標過程資產(chǎn)標準化→進入改善循環(huán)→轉(zhuǎn)入日常管理

2. 目標的SMART原則

1) Specific: 目標要清晰明確

2) Measurable: 目標要可量化

3) Attainable: 目標要具挑戰(zhàn)性和可達性

4) Relevant: 組織目標要與個人結(jié)合

5) Time - table: 目標要有時效性

五、 目標管理的項目化運作

1. 目標的項目化轉(zhuǎn)換

1) 組織目標的項目集化管理

2) 資源評估

3) 項目集的單個項目或項目組合的拆解

4) 拆解后的有限排序

5) 實施項目化實施管理

2. 組織目標項目結(jié)構(gòu)分解

1) 項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）

2) 確定合理階段

3) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵目標事件

1) 建立目標事件（里程碑）

2) 以目標拉動的項目管理

3) 讓項目流動起來

4. 目標項目實施過程監(jiān)控和管理

1) 進度控制

2) 風險控制

3) 質(zhì)量質(zhì)量控制

4) 團隊運作管理

5) 點檢與績效管理

6) 目標項目驗收

7) 過程資產(chǎn)沉淀

8) 過程資產(chǎn)的標準化

9) 目標項目轉(zhuǎn)為日常事項

5. 日常事項的方針管理（至此完成戰(zhàn)略實施的循環(huán)）



 

苗澤世老師的其它課程

大客戶絕對成交的項目化管理（標準版：12課時）【課程對象】企業(yè)銷售、經(jīng)營團隊【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭，均需謀之而后動、循章而勝

 講師：苗澤世詳情

精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理（標準版：12課時）【課程對象】公司中高層和項目管理者【培訓(xùn)收益】1.掌握項目管理的流程2.掌握項目管理的實戰(zhàn)技法3.能夠精益地進行項目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓(xùn)公司案例實操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教學方式?！菊n時】2天（根據(jù)具體需要可進行拆分組合）【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項目管理的必要

 講師：苗澤世詳情

《歸源無敵商務(wù)談判攻略》（標準版：12課時）【課程背景】成交靠談判、利潤靠談判、成功靠談判，談判是商海的重要議題之一，談判與合作共同構(gòu)成商界對立統(tǒng)一的雙子星座，談判是為了合作、合作則是談判的歸宿。商界無處不談判！如何制定談判策略和計劃？如何掌握談判主動？如何逆勢談判？如何打破談判僵局？如何談判爭取更大利益？如何談判促成合作？如何談判達成多贏？為幫助商界精英叱

 講師：苗澤世詳情

《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》（標準版：12課時）【課程背景】設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運營的重要組成部分，對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士氣等有著重要的促進和保障作用。然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進精益多年的企業(yè)，甚至大的集團公司，在設(shè)備管理方面也還是存在很多的問題，存在較大的提升空間。為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場競爭力，本人在總結(jié)多年來精益推進

 講師：苗澤世詳情

《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》（標準版：12課時）【課程背景】1.企業(yè)外部環(huán)境的“三化”；（競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化）2.空前的國際競爭激烈度，已使中國企業(yè)卷入資源整合及高效利用的國際競爭中；3.企業(yè)運營管理能力，已成為此輪競爭的核心要件；4.中國企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級和管理變革節(jié)點；5.轉(zhuǎn)型，已經(jīng)超越“時髦”，成為一個迫切的字眼！6.絕大

 講師：苗澤世詳情

《戰(zhàn)略方針目標管理（實戰(zhàn)訓(xùn)練營）》（標準版：12課時）【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化，中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭，從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國企業(yè)面臨著如下問題：核心競爭力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強勢品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。戰(zhàn)略管理，始終是中國企業(yè)

 講師：苗澤世詳情

《持續(xù)利潤源——“效(率”提升工程》（標準版：12課時）【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化，中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭，從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國企業(yè)管理卻存在如下諸多問題：權(quán)責不明、目標不清、流程不暢、執(zhí)行力弱、激勵不得要領(lǐng)、資源浪費嚴重、綜合“效(率”極低等。

 講師：苗澤世詳情

《大客戶絕對成交（實戰(zhàn)精品修煉營）》（標準版：12課時）【課程背景】企業(yè)資源的有限性、優(yōu)質(zhì)資源的稀缺性、買方市場的競爭性，企業(yè)經(jīng)營的擇優(yōu)性、決定著企業(yè)必須合理投放資源、搶占買方市場中的優(yōu)質(zhì)客戶。企業(yè)如何精準鎖定優(yōu)質(zhì)客戶？企業(yè)如何提升優(yōu)質(zhì)客戶的擁有量？營銷人員如何精準把控客戶需求？如何快速、高效建立客戶關(guān)系？如何精準了解和分析對手、客戶、我司三方的匹配度？如何

 講師：苗澤世詳情

《大客戶絕對成交的項目化管理》（標準版：12課時）【課程對象】企業(yè)銷售、經(jīng)營團隊【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭，均需謀之而后動、循章

 講師：苗澤世詳情

《低耗高效的現(xiàn)場管理》（標準版：12課時）【課程背景】采購的全球化、本地市場的國際化，使得消費和競爭的全球一體化加??；信息技術(shù)及物流的快速發(fā)展，拉近了世界的空間和信息的距離；以顧客為導(dǎo)向并由顧客定義的價值成為拉動消費的最根本動力，小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經(jīng)對生產(chǎn)性企業(yè)提出不可逆轉(zhuǎn)的變革要求。不管你是本地企業(yè)還是外資企業(yè)，都無可避免地卷入這場如

 講師：苗澤世詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有