精益安全管理在煙草

  培訓講師：王小兵

講師背景：
王小兵老師簡介講師資歷:武漢大學21世紀發(fā)展研究院特聘研究員中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師省級QC小組活動成果診斷師深圳市市長質(zhì)量獎評估專家日本西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長、品質(zhì)保證室室長深圳京戶電子科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術經(jīng)理工商管理碩士、工業(yè)工程學 詳細>>

王小兵
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精益安全管理在煙草詳細內(nèi)容

精益安全管理在煙草

**單元：精益思想

1、 如何減少安全管理工作中的缺陷？

2、 如何消除隱患：

3、 如何進行預防防護、減少傷害？

小組檢討：簡述商業(yè)煙草或工業(yè)煙草精益安全管理關注的重點在哪里？


第二單元：精益組織

1、 如何細化領導單元？

2、 如何細化管理單元？

3、 如何細化操作單元？

4、 如何細化危機單元？

情景練習：簡述本人在安全管理中的職責與應急處理方法？


第三單元：精益流程

1、 如何進行業(yè)務流程優(yōu)化與檢討、修訂？

2、 如何進行工藝流程優(yōu)化與檢討、修訂？

3、 如何進行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？

小組討論：如何進行安全管理流程優(yōu)化；你該怎么做？


第四單元：精益生產(chǎn)

1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實與執(zhí)行？

2、 現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減；

3、 設備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡、重合、刪減；

4、 如何展開定置管理？5S與目視化方法應用。

5、 現(xiàn)場管理風險與異常處理；

6、 班組活動建設與典型推廣。

7、 班組活動評估、監(jiān)督；

8、 現(xiàn)場管理信息平臺建設與維護。

案例分析：現(xiàn)場管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長？按照精益生產(chǎn)的指導思想；你認為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？


第五單元：精益目標

1、 如何制定領導單元、領導層的管理目標與職責？

2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？

3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？

4、 怎么進行考核、評估？

情景分析：簡述你是怎么進行目標管理的？


第六單元：全員參與

1、 基本知識建設；

2、 基本技能建設；

3、 技能評估；

4、 一崗雙責的崗位達標建設；

5、 一流質(zhì)量管理體系建設與專業(yè)達標的建設；

6、 企業(yè)文化建設；

7、 提案制度；

小組討論：你準備怎么參與精益管理？


第七單元：監(jiān)督平臺

1、 企業(yè)達標、崗位達標、專業(yè)評估等自評、復評建設。

2、 績效考核優(yōu)化與可操作性評估。

3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評估。典型案例分享與宣傳；

情景練習：你準備如何進行對商業(yè)煙草進行監(jiān)控與評估？


第八單元：精益文化

1、 如何收集精益文化的行為、價值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？

2、 如何展開精益文化手冊、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實施？

案例分析：簡述你心目中精益安全文化涵蓋哪些內(nèi)容？ 


第九單元：精益方法

1、 JIT、TQM基礎知識介紹與使用時機；

2、 5S與定置管理介紹與使用時機；

3、 目視化管理介紹與使用時機；

4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時機；

5、 POKA YOKE介紹與使用時機

6、 QCC介紹與使用時機；

7、 IE手法介紹與使用時機；

8、 TPM介紹與使用時機；

9、 FMEA介紹與使用時機；

小組討論：根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法？

 

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