《 絕對執(zhí)行力 》
培訓(xùn)導(dǎo)入
1、為什么需要執(zhí)行力？
    企業(yè)要利潤
    員工要掙錢
    工作要結(jié)果
    沒有執(zhí)行力 = 沒有利潤
2、執(zhí)行力到底是什么？
    執(zhí)：是不到目的決不罷休的工作態(tài)度和企業(yè)文化
    行：是立即行動絕不拖延的行動能力和組織職能
    力：是恰到好處過猶不及的工作經(jīng)驗和管控手段
3、什么人需要執(zhí)行力？
    高層領(lǐng)導(dǎo)的行為模式與能力模型
    中層管理的行為模式與能力模型
    基層執(zhí)行的行為模式與能力模型

    個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)

一、執(zhí)行力的基本概念及影響要素
1.    執(zhí)行力的基本概念
    目標(biāo)理解一致性對執(zhí)行力的影響
    完成目標(biāo)的能力對執(zhí)行力的影響
    員工工作的意愿對執(zhí)行力的影響
    情景演示，案例分析
2.    目標(biāo)制定對執(zhí)行力的影響
    個人能力與組織目標(biāo)的影響
    個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的影響
    資源配給與組織目標(biāo)的影響
    個人期望與組織目標(biāo)的影響
    情景演示，案例分析
3.    管理溝通對執(zhí)行力的影響
    溝通模式對執(zhí)行力的影響
    溝通方法對執(zhí)行力的影響
    溝通方式對執(zhí)行力的影響
    信息通道對執(zhí)行力的影響
    必須說清楚的一組命令
    必須問清楚的反饋問題
    情景演示，案例分析

二、執(zhí)行力效果的個人因素
1、崗位能力對執(zhí)行力的影響
    崗位能力的6種具體表現(xiàn)形式
    職業(yè)經(jīng)理人管理能力模型剖析
    情景演示，案例分析
2、個人態(tài)度對執(zhí)行力的影響
    處世態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響
    做事態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響
    為人態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響
    情景演示，案例分析
3、工作意愿對執(zhí)行力的影響
    責(zé)任感強的3中具體表現(xiàn)
    責(zé)任感弱的2種行為模式
    自我對話中隱藏的責(zé)任感
    激勵條件對執(zhí)行力的影響
    情景演示，案例分析

     構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系

一、企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建立和構(gòu)成
1、執(zhí)行力管控體系的由來
2、執(zhí)行力管控體系的建立
3、執(zhí)行力管控體系的構(gòu)成
    情景演示，案例分析
二、明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
1、必須明白的4個問題
     為什么你的管理制度沒有用？
     先有崗位還是先有流程？
     因崗定人還是因人設(shè)崗？
     先有員工還是先有管理者？
    情景演示，案例分析
2、崗位設(shè)計的基本步驟
    工作分解
    相似或關(guān)聯(lián)工作合并
    根據(jù)各個工作業(yè)務(wù)量定崗
    根據(jù)總工作量及單位工作量定員
    根據(jù)工作人員多少設(shè)置管理人員
    根據(jù)管理人員工作量及管理幅度分層
    情景演示，案例分析
3、公司崗位職責(zé)確定
    崗位職責(zé)認(rèn)定表
    情景演示，案例分析

三、清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提
1、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
    公司業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)
    部門業(yè)務(wù)流程體系
    個人工作操作手冊
    情景演示，案例分析
2、業(yè)務(wù)流程特性
    順序性
    比例性
    量化性
    唯一性
    穩(wěn)定性
    重復(fù)性
    情景演示，案例分析

四、嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、表單是一種控制手段
2、表單明確工作的責(zé)任
3、表單是信息記錄手段
4、表單是一種分析工具
5、表單保障工作連續(xù)性
    情景演示，案例分析

五、系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心
1、工作計劃的基本作用
    工作計劃是落實工作時間的基本依據(jù)；
    工作計劃是保障工作有效進(jìn)行的方法；
    工作計劃是協(xié)調(diào)工作的基本方法；
    工作計劃是保障工作進(jìn)度的基本依據(jù)；
    情景演示，案例分析
2、計劃制定的9大法則
    前緊后松原則
    彈性空間原則
    滾動推進(jìn)原則
    時間分配原則
    工作連續(xù)原則
    外部優(yōu)先原則
    輕重緩急原則
    及時溝通原則
    系統(tǒng)連貫原則
    情景演示，案例分析

六、必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障
1、例會的基本作用
    例會是工作進(jìn)度的控制方式
    例會是協(xié)調(diào)工作的有效手段
    例會是工作交流的常用方法
    例會是內(nèi)部溝通的有效平臺
    例會是集思廣益的常用方式
    情景演示，案例分析
2、公司內(nèi)部常見例會
    年度會議
    全年總結(jié)會
    季度會議
    月例會、周例會
    晨會、晚會
    業(yè)務(wù)交流會
    情景演示，案例分析

    執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透

一、影響執(zhí)行力的6大因素
1、工作有始無終
2、工作習(xí)慣拖拉
3、物品隨處亂放
4、崗位職責(zé)不清
5、工作流于形式
6、溝通方式不當(dāng)
    情景演示，案例分析

二、企業(yè)執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)
1.    做好本職工作是執(zhí)行力的**體現(xiàn)
2.    嚴(yán)格把控工作流程是保障執(zhí)行的關(guān)鍵
3.    培養(yǎng)員工“以結(jié)果導(dǎo)向”的工作意識
4.    保障工作日清日結(jié)，物品歸類管理
5.    公私分清，溝通注意方式，避免負(fù)面情緒產(chǎn)生
6.    控制個人情緒避免影響工作，負(fù)面情緒到我為止
7.    養(yǎng)成寫計劃，寫總結(jié)的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照計劃工作
8.    工作協(xié)調(diào)會上解決，問題開會討論，會議內(nèi)容提前通知，參會人員提前準(zhǔn)備
    情景演示，案例分析

三、執(zhí)行力文化的建立與完善
1、執(zhí)行力文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂
2、系統(tǒng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)框架
    表單管理
    計劃管理
    會議管理
    崗位管理
    流程管理
    情景演示，案例分析
3、個人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的終保障
    執(zhí)行能力
    目標(biāo)一致性
    執(zhí)行意愿
    情景演示，案例分析

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