日韩一级黄色大片,日韩免费视频一区二区,www.44aaa.com

制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

培訓(xùn)講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團(tuán)）十年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任品管詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

【課程提綱】

**部分：安全生產(chǎn)管理概述

1. 什么是安全？安全的基本概念

2. 安全的生產(chǎn)機(jī)制

3. 墨菲定律和海恩法則

4. 事故的原因及預(yù)防

5．安全教育培訓(xùn)與安全檢查

6．安全事故應(yīng)急預(yù)案與處理

第二部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制

1. 事故預(yù)防原理

2. 辨識(shí)控制危險(xiǎn)源

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

4. “習(xí)慣性違章”典型案例分析

第三部分如何管好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

1. 生產(chǎn)中主要危險(xiǎn)因素

2. 機(jī)械設(shè)備通用安全要求

3. 預(yù)防和防止工廠常見的機(jī)械傷害

4. 現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)及特種作業(yè)人員的安全管理

第四部分：現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)源案例分享與警示

1. 常見的現(xiàn)場(chǎng)安全案例分享與警示

2. 沖床開關(guān)踏板防護(hù)裝置案例

第五部分現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防與防護(hù)

1. 扁鵲的醫(yī)術(shù)與事故預(yù)防管理

2. 將責(zé)任變成負(fù)責(zé)

3. 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變

4. “五必須、五嚴(yán)禁” 和標(biāo)準(zhǔn)化管理

5．勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴和使用

6．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備常用的防范措施案例分析

第六部分—安全色、安全線與安全標(biāo)志

1. 禁止標(biāo)志

2. 警告標(biāo)志

3. 指令標(biāo)志

4. 提示標(biāo)志

第七部分—工廠消防和急救知識(shí)

1. 消防知識(shí)

2. 事故應(yīng)急預(yù)案與安全事故的處理

3. 安全疏散和火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生秘訣

第八部分—現(xiàn)場(chǎng)安全型班組建設(shè)

1. 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

2. 班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)

3. 班組長(zhǎng)安全管理技法

4. 班組確保安全的防范措施

5. 班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理

6. 班組長(zhǎng)需要掌握的安全管理工具

龔舉成老師的其它課程

新舊QC七大手法培訓(xùn) 10.24

|||“新舊QC七大手法”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與改善密不可分的工程師及管理人員、部門||主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等||【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施？國(guó)家指出轉(zhuǎn)

講師：龔舉成詳情

設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng) 10.24

|||設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng)||||【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)||及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來(lái)越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進(jìn)||行很好地維護(hù)。

講師：龔舉成詳情

生產(chǎn)線績(jī)效管理 10.24

|||高效的績(jī)效管理||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者及儲(chǔ)備干||部等相關(guān)管理人員||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施？國(guó)家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣||的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？|

講師：龔舉成詳情

現(xiàn)場(chǎng)改善的利器-IE工業(yè)工程 10.24

|||“現(xiàn)場(chǎng)改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企||業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、IE工程師、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科||）長(zhǎng)、車間主任、車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！||【費(fèi)????用】【課

講師：龔舉成詳情

如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 10.24

|||“如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)”-龔舉成課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)||中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主||任、車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||【課時(shí)】2天||||||班組長(zhǎng)作為企業(yè)中的兵頭將尾，其直接帶兵打仗，承擔(dān)著承上啟下的一線管理職責(zé)

講師：龔舉成詳情

如何有效降低工廠成本 10.24

|||如何有效降低工廠成本||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中||層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、||車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||???成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。中國(guó)||的制造企業(yè)由于自身的努力以及

講師：龔舉成詳情

如何有效推行QCC品管改善圈活動(dòng) 10.24

|||“如何有效推行QCC-品管改善圈活動(dòng)”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班||組長(zhǎng)、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購(gòu)||【課時(shí)】6H||

講師：龔舉成詳情

柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制 10.24

|||“柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||||當(dāng)前我國(guó)

講師：龔舉成詳情

全能型車間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程 10.24

|||“全能型車間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、中高層管理人員、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任||、工程師、生產(chǎn)班組長(zhǎng)（拉長(zhǎng)/線長(zhǎng)）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||資深實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓

講師：龔舉成詳情

精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理 10.24

|||“精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)骨干、督導(dǎo)人員、||經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等||相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||||當(dāng)