業(yè)務(wù)員如何做好有效上門拜訪

  培訓(xùn)講師:姚葵醴

講師背景:
品牌顧問姚葵醴老師姚葵醴老師簡介:姚葵醴老師,擁有20年以上為各類企業(yè)提供品牌顧問、管理咨詢、全員團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擔(dān)任多家優(yōu)秀企業(yè)常年品牌顧問、管理顧問、全員培訓(xùn)老師;擔(dān)任地方政府全民創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師;曾兼任浙江大學(xué)成長型企業(yè)總裁高級(jí)研修班研 詳細(xì)>>

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業(yè)務(wù)員如何做好有效上門拜訪詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)務(wù)員如何做好有效上門拜訪

前言
要學(xué)會(huì)推銷產(chǎn)品,就要首先學(xué)會(huì)推銷自己,只有把自己的才華和素質(zhì),推銷給社會(huì)和他人,才能實(shí)現(xiàn)自我。
而我們要推銷自己,那么,首先需要做的是完善自己,讓自己臻于完美。

——《世界上偉大的推銷員》的作者
(美國)奧格·曼狄諾
堅(jiān)持目標(biāo),修訂計(jì)劃
業(yè)績**,就意味著必須制定和實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo),就必須實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo);要實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo),就必須實(shí)現(xiàn)月度目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)月度目標(biāo),就必須堅(jiān)決執(zhí)行月度工作計(jì)劃。
確保月度目標(biāo)實(shí)現(xiàn),堅(jiān)決執(zhí)行月度計(jì)劃的同時(shí),對計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂。
堅(jiān)持目標(biāo),修訂計(jì)劃
沒有完成月度目標(biāo)的2個(gè)原因:
(一)拜訪工作量太少
(二)計(jì)劃需要修訂
常見的原因是:
拜訪工作量太少!
取得工作業(yè)績的**法則
理念決定行為!優(yōu)秀業(yè)務(wù)員行動(dòng)信條:
理念決定行為!優(yōu)秀業(yè)務(wù)員行動(dòng)信條:
取得業(yè)績的行動(dòng)計(jì)劃

客戶資料搜集

大量的登門拜訪

足夠數(shù)量的簽約客戶

重點(diǎn)行業(yè)客戶

大客戶

忠誠的大客戶
注:客戶=簽約、并如期付款者

登門拜訪第1步:劃分責(zé)任區(qū)

區(qū)域市場,或行業(yè)市場,就是業(yè)務(wù)員的責(zé)任區(qū)。
把這個(gè)責(zé)任區(qū)進(jìn)一步細(xì)分,就是每個(gè)業(yè)務(wù)員登門拜訪的路線。
事先對責(zé)任區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察,掌握該區(qū)域的社會(huì)情況。
登門拜訪第2步:制定拜訪計(jì)劃
一般來說,應(yīng)做如下安排:
上午做陌生拜訪;
下午做回訪、或拜訪意向客戶;
應(yīng)在周末做好下周登門拜訪的書面計(jì)劃。內(nèi)容包括:
地點(diǎn)、路線
拜訪名單、基本資料
預(yù)定業(yè)績目標(biāo)
登門拜訪第3步:執(zhí)行拜訪計(jì)劃
業(yè)務(wù)員按照自己所負(fù)責(zé)的個(gè)人責(zé)任區(qū),按部就班、逐家登門拜訪客戶。
下班前做好《日報(bào)表》和《客戶檔案》的填寫。
配套工作:
利用互聯(lián)網(wǎng)快速查找詳盡的客戶資料(簡介、責(zé)任人、地址)
上門拜訪前郵寄資料
電話確認(rèn)地址和電話跟進(jìn)

提高上門拜訪的效率

1:按道路(街道)訂計(jì)劃。
2:沿道路(街道)逐戶拜訪。
3:一個(gè)不漏。
4:相關(guān)部門都拜訪到。
5:順便做周邊拜訪。
6:按照輕重緩急,穿插安排陌生對象、新客戶(**次簽約的客戶)、老客戶(已經(jīng)服務(wù)過的客戶)的拜訪。

上門拜訪的2種方式

直接拜訪:
直接登門拜訪。直接登門結(jié)識(shí)對方的相關(guān)人員,并創(chuàng)造機(jī)會(huì)直接拜見決策人和主要經(jīng)辦人。

預(yù)約拜訪:
**電話、E-mail、短信、信件,約見對方的相關(guān)決策人。
預(yù)約電話不談生意

上門拜訪的對象分類

陌生對象;
回訪、跟進(jìn)潛在客戶;
反復(fù)溝通、談判;
售前服務(wù);
簽約;
收款;
售后服務(wù);
投訴處理
回訪老客戶。

上門拜訪的基本原則

逐個(gè)訪問對象,給每個(gè)對象充足的溝通時(shí)間,不急不躁。
反復(fù)訪問可能成為客戶的對象。
讓對方記住你的名字。
廣結(jié)善緣,友好對待每一個(gè)人。
拜訪到“有效對象”:
決策人
參與決策人
專業(yè)人士

上門拜訪的注意事項(xiàng)

出發(fā)前,盡量整理和了解對方的基本情況。
帶齊公司宣傳資料(宣傳單、文字說明、畫冊、內(nèi)部刊物)。
帶名片、記錄本、筆;
整潔的職業(yè)裝,形象修飾;
現(xiàn)場做好溝通的書面記錄;
對方的具體要求,當(dāng)場答復(fù)、或約定答復(fù)時(shí)間和方式。

重復(fù)拜訪,細(xì)節(jié)制勝

同一個(gè)客戶上門拜訪5次、10次很正常,大多數(shù)客戶不是一次溝通就搞定的,而是要反復(fù)接觸溝通多次,才可能簽訂合約。
你的細(xì)節(jié)禮貌做法,決定對方是否喜歡你、是否樂意跟你做生意。
始終保持禮貌,處處善解人意。
暫時(shí)沒有談成生意,要主動(dòng)誠懇征求對方意見,以便改進(jìn)工作。
找到話題:
“您是如何開始您的事業(yè)的?”
“為什么呢?”
“除此之外,還有什么原因?”
重復(fù)拜訪與
“客戶的決策流程”

禮貌,是業(yè)務(wù)員的好朋友!

從心里尊重對方的每個(gè)人;
多說“請您”“謝謝您”“麻煩您”;
敲門的聲音大小適度;
堅(jiān)持使用“您”稱呼對方;
不說“我”,多說“我們公司”;
先坐下來,再同對方說話。
只要對方說話,就傾聽,不插嘴。
告別時(shí),把椅子放好。
當(dāng)面跟對方約定時(shí)間下次再來。

利用好《工作日報(bào)》

讓公司了解你的工作:溝通的客戶名稱、電話、接觸人姓名/職務(wù)/反饋信息;業(yè)務(wù)機(jī)會(huì);需要公司那些支持。
白紙黑字,能夠幫助你思考自己工作的問題、機(jī)會(huì)、潛在的機(jī)會(huì)在哪里。
建議填寫自己的《周計(jì)劃》。

與客戶簽約的有效步驟

鎖定目標(biāo)行業(yè)、目標(biāo)客戶群;
大量不同形式的溝通、拜訪;
感知、挖掘重點(diǎn)客戶;
相信自己的產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的價(jià)值(堅(jiān)持向?qū)Ψ秸f明);
傾聽、請教、提問,獲得機(jī)會(huì);
主動(dòng)要求客戶簽訂合約;
一次不行,加強(qiáng)理由,再來一次、直到客戶簽約為止。
與客戶的溝通技巧
盡力給對方一個(gè)好印象、好形象。
微笑、誠懇、熱情、有問必答。
大力宣傳本公司服務(wù)的價(jià)值。
為了讓對方愉快接受服務(wù),就要盡量舉出“實(shí)際的例子”來說明。
要緊的是好好傾聽對方所說的話。
在用心聆聽的基礎(chǔ)上,敏捷地找出吸引對方的關(guān)鍵點(diǎn)。
談到價(jià)格,要突出價(jià)值,以表明價(jià)格的實(shí)惠性。
與客戶有效溝通的基礎(chǔ)
必須不斷積累、豐富業(yè)務(wù)知識(shí):
產(chǎn)品知識(shí)
品牌知識(shí)
企業(yè)知識(shí)
價(jià)格知識(shí)
競爭對手信息
拜訪對象的信息
客戶心理知識(shí)
人際關(guān)系知識(shí)

一勤天下無難事,勤能補(bǔ)拙

人與人的潛能是相差無幾的。
成功者就是每天、做每件事,比一般人勤快一些、學(xué)到更多。
別人拜訪1個(gè)客戶,我就拜訪3個(gè)客戶,別人拜訪1次,我就拜訪4次,成功必然屬于我。
激烈的市場競爭,稍有松懈就會(huì)被市場無情淘汰。
人才,是普通人拼搏的結(jié)果。

登門拜訪的成果目標(biāo)!

讓對方信任你
讓對方喜歡你
讓對方接受你推薦的品牌
讓對方接受你推薦的產(chǎn)品
掌握對方的需求
確立對方所需要的產(chǎn)品和服務(wù)
達(dá)成合作

常見登門拜訪技巧/1

重復(fù)自我介紹;
突出品牌榮譽(yù)、規(guī)模;
傾聽、領(lǐng)會(huì)對方的真實(shí)意思;
準(zhǔn)確稱呼產(chǎn)品名稱、品牌名稱;
坐下來,沉著大方的溝通;
攜帶2件以上的樣品;
事先想好如何問候、如何告別;
禁止庸俗輕浮的玩笑;
稱呼對方使用正式稱呼和尊稱;

常見登門拜訪技巧/2

10、坐姿端正;
11、對方重復(fù)的問題,要著重回答;
12、不說競爭對手壞話,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品和品牌特點(diǎn)/功能/效果;
13、一定做到傾聽對方講話;
14、提出建議,讓對方做決定;
15、告別時(shí)約定下次溝通時(shí)間;
16、結(jié)合競爭狀況和客戶需求,策略性的報(bào)價(jià);

常見登門拜訪技巧/2

17、說明時(shí)重點(diǎn)突出,不千篇一律。
18、給客戶看資料的順序:
先口頭溝通、后給客戶看資料;
先給客戶看簡單的資料;
再給客戶看清楚明白的資料;
復(fù)雜資料走時(shí)留給客戶慢慢看。
19、事先做大量的準(zhǔn)備工作:搜集新聞報(bào)道、準(zhǔn)備圖片、自己繪制圖表、口頭表達(dá)練習(xí)等等。
實(shí)戰(zhàn)技巧重點(diǎn)篇
選客戶(對客戶進(jìn)行分類、重點(diǎn)客戶、可能客戶);
和客戶交流之前,要提前了解客戶的信息(贏得客戶偏愛);
合適的拜訪頻率(在客戶允許的情況下,保證多跟客戶反復(fù)交流);
勤快——客戶需要時(shí)立刻抵達(dá);
跟客戶交流時(shí),不要輕易承諾、不要過分承諾;
當(dāng)場做好記錄(以書面形式);
實(shí)戰(zhàn)技巧重點(diǎn)篇
7、對方不給名片,就自己拿出筆記本請對方寫、或自己寫;
8、馬上處理與客戶有關(guān)的問題(處理時(shí)一定要讓客戶知道);
9、拜訪前電話預(yù)約;
10、與客戶溝通時(shí),要始終態(tài)度誠懇;
11、售后服務(wù)時(shí),客戶應(yīng)提供的資料,一定要客戶及時(shí)提供,本公司的有關(guān)服務(wù)人員必須按時(shí)到場。

客戶“體驗(yàn)”滿意度,
決定營銷成?。?br />
**次登門拜訪前的準(zhǔn)備工作:

體面的衣著(職業(yè)服裝)
講師的行頭(計(jì)算器、筆、信簽等)
必要的資料
充分準(zhǔn)備的文件
必要的樣品

成功拜訪必須掌握的知識(shí):

產(chǎn)品(或服務(wù))的特性
買家能夠得到的“益處”

如何戰(zhàn)勝登門拜訪的恐懼?

認(rèn)清恐懼本質(zhì):所有恐懼都是想象出來的.
預(yù)先想象登門拜訪的成果.
把登門拜訪的時(shí)間安排在上午和早上進(jìn)行.

自信,決定**次登門拜訪的成敗:

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí).
在工作時(shí)間投入工作.
想清楚“我的服務(wù)”帶給客戶的價(jià)值。
預(yù)先想象同客戶談些什么。
相信公司,相信公司產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。

練習(xí)產(chǎn)品和服務(wù)的說辭:
在頭腦中練習(xí)
寫下來
在一個(gè)人時(shí)說出來

①點(diǎn)出自己產(chǎn)品的三大特色(對客戶而言)
②舉出自己產(chǎn)品大的優(yōu)點(diǎn)(對客戶而言)
③舉出自己與對手關(guān)鍵的不同點(diǎn)。

如何走進(jìn)客戶的辦公室?

告訴前臺(tái)小姐,你要見的人物的姓名、職務(wù),請她告訴你辦公室在哪里?
直接到走廊上尋找門牌……
推開任何一間辦公室,有禮貌地詢問你要見的人物的辦公室……
如果你要見的人不在場,就見“次一級(jí)”的人物、或他的同事……
如果無人可見,就跟前臺(tái)小姐溝通……

如何讓你見的人喜歡你?

包裝自己。
處處有禮貌(敲門、招呼、稱呼、告辭)。
介紹“新產(chǎn)品/新服務(wù)”給他們。
保持專業(yè)身份。
用心聆聽他的談話。
尊重他身邊的人。
相信他的未來會(huì)更好。

登門拜訪的行動(dòng)原則:

亮出你的目的,
熱情地對待每個(gè)人,
就能實(shí)現(xiàn)你所要的。

給自己制造登門拜訪的動(dòng)力:

明確制定你的“銷售目標(biāo)”!
只有當(dāng)你給自己制定明確的銷售定額,
你才知道自己工作的目的只有一個(gè):
那就是“成交”。

**次上門拜訪溝通內(nèi)容

微笑;
問候(您好);
確認(rèn)對方姓名/職稱;
自我介紹(產(chǎn)品和服務(wù));
了解對方需求信息;
確認(rèn)對方負(fù)責(zé)人姓名;
約定下次上門拜訪時(shí)間。
交換名片;
適可而止,禮貌告別。

**次登門拜訪的佳說法:

美國**位億萬富翁洛克菲勒,20歲**次拜訪客戶時(shí),經(jīng)過精心準(zhǔn)備,采取了以下成熟的做法:

我不是蠻橫地同對手爭奪客戶;而是實(shí)實(shí)在在地介紹自己公司的業(yè)務(wù)。
我走進(jìn)一家公司,遞上名片,并且告訴對方:
“我覺得他有足夠的業(yè)務(wù)聯(lián)系,我無意來打攪他——我只是想提一個(gè)自認(rèn)為不錯(cuò)、而且相信對他有好處的建議。他不用馬上做出決定。我請他好好考慮一下。我會(huì)再來見他,聽聽他的想法的”。
然后,他開始介紹他的業(yè)務(wù)建議。
這種按部就班、重復(fù)登門拜訪的結(jié)果,在很短的時(shí)間內(nèi)就有了成效。要求做業(yè)務(wù)的定單紛至沓來。

洛克菲勒忠告:誠信的心態(tài)很重要!

我對自己的信用和名聲有信心。
而對手——那些急功近利的人——不可能在短期內(nèi)用自己不禮貌的舉動(dòng),換得商人們的好感。
無論這個(gè)商人如何喜歡冒險(xiǎn),
他一定喜歡選擇一個(gè)——有合作經(jīng)歷的、更可靠的合作伙伴。

必須從長遠(yuǎn)、甚至從終生客戶的角度,來考慮與客戶的關(guān)系!
偉大的銷售員喬吉拉德甚至這樣假設(shè):
“給我多釘子碰的客戶,將來會(huì)變成我的重要客戶“。

**次登門拜訪的成功之路:

很好的雙向交流
知道“是什么”激發(fā)人們購買
辨別和理解“顧客的差異”
幫助對方描繪“實(shí)現(xiàn)后的圖景”
銷售從留住老顧客開始

登門拜訪見面溝通后的注意事項(xiàng):

①立刻建客戶的檔案,立刻記下客戶的資料。
②立刻記下客戶的任何需求,并盡力滿足他。
③以短信的方式,感謝客戶的接待。

關(guān)鍵的忠告:
“怎樣克服對大人物的恐懼”?

①當(dāng)您感到恐懼,你就承認(rèn)!
②大人物也是人,跟我們沒有差別。
③堅(jiān)持與大人物打交道,銷售業(yè)績才能上一個(gè)臺(tái)階。

如何在**次或第二次會(huì)面時(shí)簽約:
簽約絕招!


 

姚葵醴老師的其它課程

《一流小區(qū)物業(yè)管理及服務(wù)模式》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、物業(yè)管理的前景。二、物管公司的核心價(jià)值(核心競爭力)。三、物業(yè)管理公司核心價(jià)值締造。四、如何讓小區(qū)業(yè)主100滿意。五、優(yōu)秀物管人員的基本素質(zhì)。六、物管人員良好的職業(yè)形象。七、物業(yè)管理公司的高效運(yùn)行。八、物管人員的職業(yè)禮儀。九、物管五星級(jí)服務(wù)法則。十、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。十一、物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營方針。十二

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《營銷管理與品牌推廣》培訓(xùn)課大綱主講:品牌顧問姚葵醴培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí),上午3小時(shí),下午3小時(shí)。課程結(jié)構(gòu):上午課程中的最后45分鐘、下午課程中的最后45分鐘,安排頭腦風(fēng)暴會(huì)。其中前30分鐘為頭腦風(fēng)暴會(huì),后15分鐘為風(fēng)暴會(huì)結(jié)論匯報(bào)。頭腦風(fēng)暴會(huì)主題:本企業(yè)自身面臨的品牌推廣問題、機(jī)會(huì)和對策。案例分析:每項(xiàng)培訓(xùn)主題均安排案例分析,以便于學(xué)員理解和實(shí)踐。課程大綱:1.

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《中高層管理能力提升》培訓(xùn)主講:姚葵醴1.企業(yè)各層級(jí)管理者角色定位:1.研討:為何新晉管理者的失敗率高達(dá)402.如何推動(dòng)管理者勝任崗位工作:工作理念、時(shí)間應(yīng)用和管理技能3.從技術(shù)走向管理:轉(zhuǎn)變要點(diǎn)4.從主管走向職能負(fù)責(zé)人:業(yè)務(wù)視角看專業(yè)5.案例分析:如何避免角色定位誤區(qū):誤區(qū)1、設(shè)計(jì)只關(guān)注產(chǎn)品誤區(qū)2、營銷只關(guān)注市場誤區(qū)3、成本只關(guān)注費(fèi)用6.從職能負(fù)責(zé)人走向項(xiàng)

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《如何成為快速售樓的金牌售樓員》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、產(chǎn)品和價(jià)格同質(zhì)化時(shí),如何售樓。二、一項(xiàng)調(diào)查:什么原因趕跑了購房者。三、購房者需要什么樣的優(yōu)質(zhì)銷售服務(wù)。四、售樓員銷售服務(wù)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。五、了解客戶滿意的8關(guān)鍵指標(biāo)。六、接待購房者的必要注意事項(xiàng)。七、處在不同階段的客戶,需要怎樣的階段性服務(wù)。八、房產(chǎn)銷售的整體服務(wù)要素。九、客戶喜歡什么樣的售樓員。十、

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《贏在品牌:創(chuàng)建卓越品牌》主講:姚葵醴?課程大綱:1.品牌經(jīng)營,是企業(yè)經(jīng)營的最高階段2.中國企業(yè)品牌危機(jī)3.出路在何方?創(chuàng)建卓越品牌!4.什么是品牌?5.什么是品牌價(jià)值?6.品牌價(jià)值分析7.統(tǒng)一的品牌形象構(gòu)成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具體做好品牌推廣?10.卓越品牌的永續(xù)經(jīng)營之道11.成就卓越品牌的三個(gè)階段12.卓越品牌具有九大內(nèi)涵13.建立

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《如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)暢銷的商品房(樓盤)》主講:姚葵醴培訓(xùn)大綱如下:一、正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場是什么。二、房產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵起點(diǎn)。三、房地產(chǎn)消費(fèi)群體的瞄準(zhǔn)策略。四、如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)展樓盤的客戶群。五、最基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)流程。六、暢銷的品牌樓盤(住宅產(chǎn)品)要素。七、模式化住宅的設(shè)計(jì)原理。八、個(gè)性化的模式化商品房設(shè)計(jì)。九、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須思考的根本問題。十、縱向社區(qū)的概念。

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《售樓處售樓員黃金售樓程序》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、流程為何重要?“流程”決定效果!二、流程1,接聽電話。三、流程2,迎接客戶。四、流程3,介紹房產(chǎn)品。五、流程4,購買洽談。六、流程5,帶看現(xiàn)場。七、流程6,暫未成交。八、流程7,填客戶資料。九、流程8,客戶跟進(jìn)。十、流程9,成交收定金。十一、流程10,定金補(bǔ)足。十二、流程11.簽約及其他。十三、售樓處

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《售樓處與售樓團(tuán)隊(duì)的有效管理模式》主講:姚葵醴課程大綱如下:一、房產(chǎn)銷售管理8大戰(zhàn)略工具。二、售樓處銷售服務(wù)模式升級(jí)。三、價(jià)格政策的運(yùn)用。四、置業(yè)顧問職業(yè)化。五、售樓團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。六、房產(chǎn)暢銷的基礎(chǔ)管理工作。七、房產(chǎn)銷售的核心。八、保證房產(chǎn)暢銷的20個(gè)售樓處現(xiàn)場細(xì)節(jié)。九、有序的銷售——售樓渠道控制。十、明星售樓經(jīng)理。十一、售樓市場擴(kuò)張的方法十二、充滿激情的工

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè):激勵(lì)與溝通》培訓(xùn)課程(1天,上午3小時(shí),下午3小時(shí))培訓(xùn)對象:企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)效益:教會(huì)管理者正確運(yùn)用激勵(lì)與溝通,打造客戶滿意的高贏利團(tuán)隊(duì)!課程大綱:1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確目標(biāo);2.管理者如何用好激勵(lì)手段;3.管理者如何用好溝通手段。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場分享。

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《高執(zhí)行力管理模式》培訓(xùn)課程(1天,上午3小時(shí),下午3小時(shí))培訓(xùn)對象:企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)效益:建立高執(zhí)行力管理模式,實(shí)現(xiàn)全員高執(zhí)行力和全員高效率!課程大綱:1.企業(yè)員工缺乏執(zhí)行力的原因;2.提高執(zhí)行力的關(guān)鍵管理要素;3.構(gòu)建員工高執(zhí)行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場分享。

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