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《通信營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理管理及營(yíng)銷能力提升》

培訓(xùn)講師：楊端祥

講師背景：
楊端祥老師——實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷及管理導(dǎo)師?出版作品：《突破銷售困境——銷售“囚徒”變“高手”的12個(gè)突圍法則》（即將上市），《水性領(lǐng)導(dǎo)——中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則》（即將上市）；?北京大學(xué)特聘教授，北航在職研究生班特聘專家，被中國(guó)銀行遼寧省分行學(xué) 詳細(xì)>>

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《通信營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理管理及營(yíng)銷能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《通信營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理管理及營(yíng)銷能力提升》

培訓(xùn)大綱：

一、通信營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理角色認(rèn)知

1、營(yíng)業(yè)廳在電信市場(chǎng)中的位置

2、營(yíng)業(yè)廳的特點(diǎn)

3、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的角色

1、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理要了解的管理知識(shí)

2、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理能力素質(zhì)模型

二、通信營(yíng)業(yè)廳團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、什么是團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)

3、團(tuán)隊(duì)成員角色定位

4、營(yíng)業(yè)廳團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理如何培養(yǎng)精英下屬

Ø 營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理對(duì)部下培養(yǎng)的認(rèn)知

Ø 營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理要有育人之心

Ø 培養(yǎng)下屬的三種途徑

Ø 工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)

Ø 有效教導(dǎo)下屬——四階段法

Ø 有效教導(dǎo)下屬步驟

Ø 掌握培育的要點(diǎn)

6、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核

Ø 認(rèn)識(shí)績(jī)效考核

Ø 績(jī)效評(píng)估流程

Ø 團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效評(píng)估

Ø 績(jī)效面談

Ø 營(yíng)業(yè)廳目標(biāo)管理

7、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理要掌握的激勵(lì)方法

Ø 激勵(lì)體系建設(shè)

Ø 巧用物質(zhì)激勵(lì)

Ø 巧用非物質(zhì)激勵(lì)

三、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理營(yíng)銷技能提升

1、新形勢(shì)下的營(yíng)業(yè)廳全業(yè)務(wù)營(yíng)銷

2、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理要有的營(yíng)銷理念

3、銷售準(zhǔn)備與目標(biāo)

Ø 營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷氛圍創(chuàng)造

Ø 尋找潛在客戶的途徑

Ø 編制銷售路徑與訪談?dòng)?jì)劃

Ø 設(shè)定銷售目標(biāo)

4、接近客戶與開場(chǎng)

Ø 有效接近客戶的步驟要領(lǐng)

Ø 銷售訪談開場(chǎng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)

Ø 引起注意的開場(chǎng)

Ø 角色演練：獲得好感（陌拜場(chǎng)景）與引起注意（攬客場(chǎng)景）

5、客戶需求調(diào)查

Ø 理性需求與感性需求分析

Ø 調(diào)查四步：觀察、提問、傾聽、記錄

Ø 提問的三種類型：調(diào)查、探究和確認(rèn)

Ø 案例分析：?jiǎn)栴}策劃與傾聽技巧

6、產(chǎn)品說(shuō)明

Ø FAB特征利益轉(zhuǎn)化法則

Ø 角色演練：3G移動(dòng)業(yè)務(wù)核心產(chǎn)品FAB話術(shù)

7、客戶異議處理

Ø 客戶異議的真相和應(yīng)對(duì)原則

Ø 異議處理的技巧和操作誤區(qū)

Ø 角色演練：如何與難纏買主溝通？

8、銷售訪談締結(jié)

Ø 識(shí)別購(gòu)買信號(hào)——關(guān)注買方反應(yīng)

Ø 激發(fā)購(gòu)買欲望——善用成功案例

Ø 提出購(gòu)買建議——遵循主動(dòng)原則

Ø 案例分析：達(dá)成交易的關(guān)鍵行為

四、總結(jié)、問答與行動(dòng)改善計(jì)劃

楊端祥老師的其它課程

銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷 01.11

《銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷》主講：楊端祥未經(jīng)過訓(xùn)練的銀行一線人員，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的一線人員做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將幫助銀行一線人員塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象，激發(fā)崗位自豪感和工作熱情，增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷主動(dòng)意識(shí)；提升信息收集、分析和挖掘能力；通過如何主動(dòng)接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及

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《大客戶銷售》 01.01

課程大綱：一、什么是大客戶大客戶概念大客戶的意義大客戶的選擇大客戶的類型二、客戶購(gòu)買行為需要，欲望和需求客戶需要的三個(gè)層次影響客戶購(gòu)買的因素客戶的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)客戶的購(gòu)買過程三、客戶的購(gòu)買決策參與購(gòu)買的角色參與者的角色分析參與者的組織結(jié)構(gòu)圖參與者的態(tài)度不同購(gòu)買階段的參與者客戶的決策類型四、大客戶銷售大客戶銷售鏈大客戶銷售原則大客戶銷售的特點(diǎn)銷售能力的新要求Stak

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《電話營(yíng)銷技巧強(qiáng)化訓(xùn)練》 01.01

授課大綱：一、什么是電話營(yíng)銷關(guān)于“電話營(yíng)銷”電話營(yíng)銷的特點(diǎn)電話銷售的流程二、電話銷售的基本禮儀及禁忌電話銷售基本禮儀電話銷售的禁忌三、成功電話銷售的“天龍八部”部——作好態(tài)度準(zhǔn)備心態(tài)平和積極善待每一個(gè)客戶第二部——確立目標(biāo)第三部——掌握產(chǎn)品知識(shí)第四部——了解客戶第五部——準(zhǔn)備要傳遞的信息第六部——設(shè)計(jì)合適的問題第七部——做好信息記錄與管理第八部——不要輕易承

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《顧問式銷售》 01.01

培訓(xùn)綱要一、認(rèn)識(shí)顧問式銷售何謂“顧問式銷售”？“顧問式銷售”與一般銷售的區(qū)別“顧問式銷售”的特點(diǎn)“顧問式銷售”學(xué)習(xí)方法“顧問式銷售”指導(dǎo)方針銷售人員五問顧問式銷售人員的正確認(rèn)識(shí)顧問式銷售的適用范圍顧問式銷售人員的角色顧問式銷售人員與價(jià)值創(chuàng)造顧問式銷售人員應(yīng)有之心態(tài)二、制定顧問式銷售拜訪計(jì)劃關(guān)心焦點(diǎn)所關(guān)心的業(yè)務(wù)問題中間商終用戶設(shè)定拜訪目標(biāo)的原則有效的開場(chǎng)白成功

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《客戶關(guān)系深度維護(hù)與管理》 01.01

課程大綱：一、思維力——客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí)修煉什么是服務(wù)什么是好的服務(wù)什么是好的主動(dòng)服務(wù)服務(wù)的價(jià)值——核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源一個(gè)滿意的顧客意味著什么一個(gè)不滿意的顧客意味著什么二、維護(hù)力——客戶關(guān)系維護(hù)技巧提升客戶維護(hù)的三大核心價(jià)值客戶關(guān)系建設(shè)金三角知名度滿意度忠誠(chéng)度客戶關(guān)系維護(hù)五大步驟客戶價(jià)值分析與歸類客戶檔案完善與管理客戶相關(guān)聯(lián)絡(luò)人拓展客戶關(guān)系現(xiàn)狀分析與評(píng)估客戶關(guān)

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《十步成為優(yōu)秀銷售員》 01.01

授課大綱：優(yōu)秀銷售員的必備素養(yǎng)什么是銷售銷售的八大步驟客戶購(gòu)買心理過程優(yōu)秀銷售員的素描討論優(yōu)秀銷售人員的特征優(yōu)秀銷售人員的必備素養(yǎng)良好的心態(tài)、專業(yè)知識(shí)和技能案例討論銷售拜訪前的準(zhǔn)備工作甄選潛在客戶訪前計(jì)劃分析現(xiàn)狀制定目標(biāo)練習(xí)演練建立拜訪戰(zhàn)略專業(yè)銷售人員準(zhǔn)備的“工具包”拜訪方法情景演練如何給客戶留下美好的印象好印象從電話預(yù)約開始電話預(yù)約的基本原則和技巧角色扮演

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《服務(wù)人員“九維素質(zhì)模型”訓(xùn)練營(yíng)》 01.01

培訓(xùn)大綱一、思維力——態(tài)度1、我為誰(shuí)工作2、我為什么工作3、服務(wù)工作的價(jià)值4、什么是好的服務(wù)5、服務(wù)應(yīng)具備的基本態(tài)度二、行動(dòng)力——行為規(guī)范1、應(yīng)有的行為規(guī)范2、不應(yīng)有的行為規(guī)范三、感染力——聲音親和1、聽得到的魅力2、聲音特質(zhì)修煉四、聆聽力——有效傾聽1、你真的會(huì)聽嗎？2、有效聆聽的4個(gè)原則3、聽清4、聽對(duì)5、聽好五、詢問力——科學(xué)發(fā)問1、開放式提問技巧2、

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《服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)化五項(xiàng)修煉》 01.01

培訓(xùn)大綱引子：服務(wù)意識(shí)為什么要有服務(wù)顧客的意識(shí)顧客是怎樣失去的顧客要什么——服務(wù)關(guān)鍵因素顧客服務(wù)的等級(jí)講：看的技巧實(shí)戰(zhàn)演練：察顏觀色目光注視觀察顧客的技巧顧客的五種需求人類需求的特點(diǎn)機(jī)會(huì)與需求的關(guān)系實(shí)戰(zhàn)演練：預(yù)測(cè)顧客的需求第二講：聽的技巧聽為什么會(huì)拉近與顧客的關(guān)系？?jī)A聽的技巧傾聽過程中應(yīng)該避免使用的言語(yǔ)聽力游戲：傳話接聽電話的技巧檢驗(yàn)理解你會(huì)聽嗎——聽力實(shí)戰(zhàn)

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《服務(wù)人員情緒壓力與陽(yáng)光心態(tài)》 01.01

授課綱要：序言：一起來(lái)做個(gè)心理體檢一、平衡和諧的心理1、什么是真正的健康2、健康長(zhǎng)壽的秘訣3、EQ與職業(yè)人生4、平衡和諧的心理建設(shè)模型情緒是浪花壓力是暗流心態(tài)是根本二、情緒是浪花——調(diào)節(jié)情緒，平衡浪花1、正確認(rèn)識(shí)情緒什么是情緒常見情緒分析情緒的功能幾種常見的情緒偏見2、測(cè)測(cè)你的情緒自我調(diào)節(jié)能力3、服務(wù)人員如何調(diào)節(jié)自我情緒發(fā)現(xiàn)你的情緒引爆站呼吸緩和情緒微笑改變

講師：楊端祥詳情

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