強化執(zhí)行力

  培訓講師：高煒

講師背景：
高煒/先生:　　中國潛能動力學專家、高級企管咨詢顧問、職業(yè)咨詢師、潛能激勵導師、國內最具實戰(zhàn)經驗HR專家、資深企業(yè)教練、中華講師網(wǎng)特聘培訓師、愛情婚姻指導師、著名家庭教育專家、中國青少年潛能激發(fā)首席培訓師、親子教練，直接受訓學員數(shù)十萬，國內 詳細>>

高煒
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強化執(zhí)行力詳細內容

強化執(zhí)行力

一、認識執(zhí)行力
◆“執(zhí)行力”到底是什么？
◆“執(zhí)行力”的本質是“領導力”
◆決策失誤：執(zhí)行力越強死得越快


二、企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因
◆管理制度的不完善
◆領導層的經營理念
◆高層領導的不重視
◆高中層管理者間的有效溝通
◆缺乏監(jiān)督與考核
◆缺少基本的和專業(yè)的素質


三、企業(yè)如何強化執(zhí)行力
◆明確目標――確定執(zhí)行力的方向
◆團結協(xié)作――執(zhí)行力的保障
◆知識技能――提高執(zhí)行力的基礎
◆領導風格――執(zhí)行力的重要影響者


四、執(zhí)行力與管理者角色定位
◆管理者必須具備執(zhí)行力
◆管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力
◆管理者是策略執(zhí)行重要的主體
◆管理者重視部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)
◆管理者應致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化


五、企業(yè)執(zhí)行力管理的四項基本原則
◆原則一：企業(yè)已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議
◆原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行
◆原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報
◆原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向


六、優(yōu)秀執(zhí)行經理的七大原則
◆目標導向原則
◆簡單原則
◆差別化原則
◆團隊互動原則
◆共贏原則
◆過程管理原則
◆杠桿原則


七、提升執(zhí)行力主管需培養(yǎng)八項能力
◆領悟能力
◆指揮能力
◆協(xié)調能力
◆判斷能力
◆計劃能力
◆監(jiān)控能力
◆授權能力
◆創(chuàng)新能力


八、提高執(zhí)行力的五大法則
◆溝通是前提
◆協(xié)調是手段
◆反饋是保障
◆責任是關鍵
◆決心是基石
九、管理者提升執(zhí)行力三大法則
◆法則一：對執(zhí)行力的正確認識
◆法則二：管理者執(zhí)行力提升
◆法則三：用好下屬


十、打造執(zhí)行力文化的八個關鍵點
◆選擇和培育有執(zhí)行力態(tài)度的人
◆建立合理高效的執(zhí)行力機制
◆層層解碼、步步回報和過程緊盯
◆領導的重視和垂范作用
◆執(zhí)行要講究速度
◆執(zhí)行避免隨意性
◆凝聚思想可增強執(zhí)行力
◆打造執(zhí)行力要用“重錘”


 

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