卓越領導力訓練營 高煒
卓越領導力訓練營 高煒詳細內容
卓越領導力訓練營 高煒
**單元:課程概述
◆破冰活動
◆入宣、宣誓、分組、隊名、隊呼、士氣展示,打造“營”文化
◆理解領導力,建立激勵機制
◆心態(tài)歸零、失敗不可以重來,但成功可以彩排
◆突破防衛(wèi)——建立優(yōu)質心態(tài)
◆團隊建設、高效團隊的挑戰(zhàn)
◆團隊與領導力解讀
第二單元:領袖之道——九點領導力
◆激情:一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊;一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發(fā)起,愿景是團隊激情的核動力。
◇如何激發(fā)個人夢想
◇如何塑造團隊愿景
◇如何激勵你的團隊
體驗活動:給你一秒針
◆承諾:領導品質和承諾品質成正比;重視承諾,承諾是建立領導者知名,贏得團隊成員信賴感的法寶。
◇什么是承諾
◇承諾的五個層級
◇如何讓你的團隊承諾目標,并全力以赴去實現。
體驗活動:我是棒的
◆負責任:能力的承擔就是能力的提升,負責任不僅僅指擔當責任,更是以負責任的心態(tài)去實現目標。
◇負責任不僅是承擔后果
◇高效執(zhí)行力是從愿意負責任開始
◇領導者如何打造一支負責任的團隊
體驗活動:對不起,我錯了。
◆欣賞:欣賞就是關注,欣賞是領導者的重要特質。
◇每個人都擁有欣賞他人的能力
◇每個人都有值得被欣賞的部分
◇關鍵在于你是否愿意真心欣賞別人,是否真正把它發(fā)揮出來
◇欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能,從而創(chuàng)造佳績
體驗式游戲:讓學員看到相互欣賞對團隊氛圍和個人成長的巨大影響
◆付出:付出的焦點在于對方,索取的焦點在于自已。
◇什么才是付出
◇領導者如何創(chuàng)建一個人人愿意付出的團隊
◆信任:信任就是力量,信任是建立團隊的基石,信任團隊成敗的核心因素。。
◇成本高的團隊是相互不信任的團隊
◇信任是一切團隊成員之間良好關系的開始
◇信任是一種能力,信任是一種心態(tài)
◇信任減少內耗,提高效率
信任游戲:體驗團隊中信任與不信任有什么不同
◆共贏:共贏是一種心態(tài),共贏是一種取向。
◇心中有氣度的領導者,才會有共贏心態(tài)
◇以尊重為出發(fā)點的領導者,才可能實現共贏
◇共贏能調動積極性,讓整個團隊全力以赴實現目標
◆感召:感召是人與人相互影響的過程。
◇感召是人格魅力的體現
◇感召能力越強,越能讓更多的人追隨,并全力實現共同目標
◆可能性:為成功找方法,不為失敗找借口,創(chuàng)新思路,解決實質性問題。
◇思想創(chuàng)新,方法總比借口多
◇意愿百分百,方法無窮大
體驗項目:思維游戲
◆體驗項目:生死穿越、風中勁草
第三單元:沖突管理——有效溝通
◆沖突管理——建立“和諧雙贏”內部環(huán)境
◇溝通與誤解
◇沖突管理的策略分析
◇沖突管理的有效方法
◇溝通到位,工作才到位
◆高效溝通——團隊高效運行的催化劑
◇清楚溝通障礙,理解溝通的意義,讓組織發(fā)揮更大的功能;
◇橫向溝通的主要角色與方式;
◇從全局視野出發(fā),選擇適當的溝通方式進行跨部門溝通;
◇如何有效溝通,保證目標100%達成;
體驗項目:生死穿越
第四單元:情景模擬——七匹狼管理典故
300個房間,1個房間有火種,2個房間有食物和水,99個房間有玉石碎片
◇要成就事業(yè)就必須擁有團隊
◇一個共同明確的目標是團隊成功的動力
◇團隊的好壞、強弱,是團隊成員共同的問題
◇團隊的動力不是用技巧來逼迫,而是用行動去感染
◇團隊的成功取決于成員的高度參與和領導的準確引導
◇經驗也是一種生產力,再**共享可以產生更大的能量
◇團隊發(fā)展的阻力來自于不信任和不正常的干擾
◇團隊中任何一位成員都有其他成員所不可替代的作用
◇將寶貴的經驗與更多的伙伴交流,才有可能快速的走向成功
◇成功的團隊都是不斷自我檢討,積極行動的團隊
成功的團隊必須具備四大核心要素:團結(相互尊重)、信賴(加深了解)、智慧(運用知識)、協(xié)作(共同利益)
第五單元:成功與失敗
◆成功也失敗一瞬間
◆方法比努力更重要
◆別說自己不可能——約翰•庫緹斯
◆合理的分工,角色定位的重要性
◆細節(jié)存在于魔鬼中
◆溝通≠能說會道
◆高效團隊解決問題的能力
◆領導力的展現
體驗活動:生死穿越、風雨同舟
第六單元:生命能量的驅動力
◆團隊高績效的根本:員工的心智模式
◆目的:用愛的心智力量化解一切難題
◆透過獨特活動,使受訓者深刻領悟到:信念決定行為習慣,影響績效
◆愛的力量,摧人淚下,改變員工的習慣成為可能
◆高績效產生于高效能的心智模式:信念、價值觀、行為習慣等
◆將愛的力量貢獻于企業(yè)與客戶,是品牌意識的佳體現
體驗活動:生命動力、愛心
第七單元:360度評估
◆改變不良習慣的法寶——以人為鏡可知得失
◆目的:給團隊成員每人一面看清自己真相的鏡子
◆江山易改,本性難移。難移不等于不能移,何況許多行為習慣并非本性
◆行為習慣難改的原因之一是看不清自已,給自己一面真實的鏡子
◆行為習慣難改的原因之二是明知故犯,不重視,給自己一面無情的鏡子
◆舊的行為只能得到舊的結果!
◆團隊新成員加入是團隊新的起航,需要新的行為規(guī)范來實現。
體驗活動:照鏡子
第八單元:沖關訓練、驅逐心魔
◆團隊核心競爭力的基礎之二:每個成員振翅高飛
◆目的:團隊成員互相支持,面隊挑戰(zhàn)
◆**本單元高強度的過關訓練,體驗到自己前所未有的體能和巔峰狀態(tài);
◆透過角色扮演改變潛意識沉積的的拖延等壞習慣,長久擁有猛虎般強大的勝利動;
◆感受自己的能量,激發(fā)團隊潛能;
◆找到相信的力量,感受雄鷹般飛翔的;
◆體會能量產生動力,肢體動作創(chuàng)造情緒;
體驗活動:沖關
第九單元:結業(yè)典禮
◆回顧
◆感謝、感恩
◆心火相傳
◆設置“心錨”
◆愛的祝福
◆結束
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生命突破——喚醒 01.01
部分:“承諾”主題訓練目的:感受自己人生中的“承諾”經歷,體驗因為不守承諾,給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來的影響。第二部分:“信任”主題訓練目的:學會溝通,學會如何運用“信任”,處理好你的人際關系,提升個人魅力。第三部分:“聆聽”主題訓練目的:發(fā)現企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團隊缺乏士氣等問題的關鍵原因與破解方法。第四部分:“選擇”主題訓練目的:學會
講師:高煒詳情
高效團隊建設 高煒 01.01
一、團隊的作用◆三個臭皮匠為什么能夠賽過諸葛亮◆團隊是企業(yè)佳的生存之道◆失敗的團隊沒有成功的個人◆團隊力量來自何處◆沒有人能夠獨自成功二、團隊基本理論◆什么是團隊◆團隊與群體的區(qū)別◆什么是高效團隊◆高績效團隊的特征三、團隊有效溝通◆什么是溝通◆有效溝通在團隊中的重要作用◆信息傳遞的有效工具◆藍海戰(zhàn)略四、團隊溝通技巧◆口乃心之門戶◆一切從“心”開始◆溝通的誤區(qū)
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企業(yè)品牌程——收獲季節(jié) 01.01
●總體策劃、具體實施、整體控制;●面對一個完整的事物擺在你面前時,你有沒有一個整體的思路;●你有沒有和你的隊友好好溝通商量;●除了傳統(tǒng)的方式,你們是否想到要開拓市場;●信任是團隊合作的前提,信任是團隊不斷成功的基礎;●沒有高度信任就沒有卓越團隊;●讓團隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具;●讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法;●讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來
講師:高煒詳情
強化執(zhí)行力 01.01
一、認識執(zhí)行力◆“執(zhí)行力”到底是什么?◆“執(zhí)行力”的本質是“領導力”◆決策失誤:執(zhí)行力越強死得越快二、企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因◆管理制度的不完善◆領導層的經營理念◆高層領導的不重視◆高中層管理者間的有效溝通◆缺乏監(jiān)督與考核◆缺少基本的和專業(yè)的素質三、企業(yè)如何強化執(zhí)行力◆明確目標――確定執(zhí)行力的方向◆團結協(xié)作――執(zhí)行力的保障◆知識技能――提高執(zhí)行力的基礎◆領導風格
講師:高煒詳情
情景演繹沙盤 01.01
一、計劃執(zhí)行與任務分配★考驗你計劃的執(zhí)行力★展現你在團隊的個人魅力★如何進行有效的調整二、資源運用與管理★信息利用的價值★資料收集的重要性三、目標設定與評估★目標的制定★目標的執(zhí)行★目標的跟蹤與反饋★目標的評估四、風險管理與壓力處理★機遇、風險、資源等相關因素分析★如何減少風險★壓力發(fā)生的過程和結果★紓解工作壓力的對策★工作壓力之管理五、團隊運作與領導★什么
講師:高煒詳情
突破性領導力一階段——“覺醒” 01.01
這是一個您從來沒有體驗過的旅程,這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜,是關于領導力、信念的訓練,也是關于素質、心態(tài)的訓練,更是一個震撼心靈、幫助您開發(fā)“自己”所有能力之源的訓練。當您收到這份資料,請您相信這是一次愛的傳播。請您為自己安排三分鐘的寧靜,好好反思一下您的企業(yè),您的團隊,還有您的人生……您的企業(yè):是不是企業(yè)越做越累,壓力越來越大,企業(yè)的發(fā)展愿景與經
講師:高煒詳情
心靈探索——卓越團隊巔峰訓練營 01.01
章開訓篇:主題導入◇ 天生贏家,導入心態(tài)◇ 暖場游戲◇ 團隊組建◇天使天空◇成功哲學課堂活動:分組隊呼、天使天空、沖破封鎖線第二章團隊成員篇◇競爭意識樹立◇成功人士必備的素質與條件◇大型團隊活動:突破封鎖線◇深的記憶◇個人成功的關鍵課堂活動:突破封鎖線、深的記憶、籌碼游戲第三章承擔與責任篇◇團隊概念及特征◇團隊感悟活動及分享◇視頻教學——狼性團隊課堂活動:領
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卓越員工的12項修煉 高煒 01.01
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講師:高煒詳情
易經與企業(yè)管理 高煒 01.01
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