《城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項目的管理與營運》

  培訓(xùn)講師：王孝民

講師背景：
王孝民現(xiàn)任河源商業(yè)中心運營中心運營總監(jiān)中國購物中心（中購聯(lián)）ASM職業(yè)經(jīng)理人國際(香港)購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會注冊專業(yè)會員國際工商管理研究生、國際(香港)購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會注冊專業(yè)會員、中國購物中心（中購聯(lián)）ASM職業(yè)經(jīng)理人、國 詳細(xì)>>

王孝民
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《城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項目的管理與營運》詳細(xì)內(nèi)容

《城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項目的管理與營運》

核心內(nèi)容一：商業(yè)發(fā)展趨勢

商業(yè)發(fā)展趨勢——國際經(jīng)驗

居民消費結(jié)構(gòu)和消費水平發(fā)展階段

商業(yè)模式發(fā)展規(guī)律

商業(yè)——生意、買賣


核心內(nèi)容二：中國商業(yè)地產(chǎn)及其發(fā)展

注重市場培育，實施專業(yè)管理，商業(yè)地產(chǎn)項目的成熟必定會經(jīng)過一個發(fā)展過程，商業(yè)推廣是否到位、經(jīng)營管理是否將商業(yè)地產(chǎn)項目直接決定其市場培育周期，商業(yè)地產(chǎn)項目僅僅**租金優(yōu)惠不是市場培育的根本，根據(jù)市場尋求準(zhǔn)確的定位，**專業(yè)商業(yè)管理實現(xiàn)良性的持續(xù)經(jīng)營，才是商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)避投資風(fēng)險實現(xiàn)物業(yè)價值的根本所在。

一、商業(yè)地產(chǎn)：2001年誕生

二、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)過三個階段：

三、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)與現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的界定及其分類區(qū)別

四、商業(yè)地產(chǎn)新紀(jì)元的“商業(yè)、地產(chǎn)融合階段”的主要特征如下

商業(yè)地產(chǎn)——用于經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式

   

 

核心內(nèi)容三：城市綜合體溯源與發(fā)展


1、城市級別商業(yè)綜合體案例研究

 2、城市級別商業(yè)綜合體的發(fā)展歷史和各階段特點


核心內(nèi)容四：商業(yè)綜合體開發(fā)策略研究


現(xiàn)階段無論是商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)商、策劃代理商、經(jīng)營管理商，無不對商業(yè)經(jīng)營管理畏之如洪水猛獸，均不想介入此項所有商業(yè)項目無法回避的工作，個中原因，倒不是商業(yè)經(jīng)營管理是什么高科技，而是大家都對商業(yè)經(jīng)營管理摸不著頭腦，即便開發(fā)商有心把商業(yè)經(jīng)營好，卻不知從何下手。從技術(shù)的角度來看，商業(yè)經(jīng)營管理并不是無章可尋。要搞好經(jīng)營管理工作，需要先認(rèn)清商業(yè)項目經(jīng)營管理工作的重點，抓住定位期、籌備期、進(jìn)場期、 啟動期、運營期、穩(wěn)定期六個時期的工作。 

1、商業(yè)綜合體市場調(diào)研

2、商業(yè)綜合體的定位策劃：

3、商業(yè)綜合體的招商運營

4、開業(yè)策略：

5、租售策略

6、團(tuán)隊職能架構(gòu)：



核心內(nèi)容五：商業(yè)綜合體產(chǎn)品研究


1、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式

2、動線設(shè)計和交通規(guī)劃：

3、室內(nèi)裝修和公共空間：

4、景觀主題設(shè)計：

5、立面和廣告位設(shè)計：


核心內(nèi)容六：商業(yè)綜合體的盈利與資本運作


1、盈利模式研究

2、、融資與資本退出模式研究


核心內(nèi)容七、商業(yè)城市綜合體的運營與管理  

1、運 營 管 理

2、商業(yè)城市綜合體營運管理的內(nèi)容

3、營運管理工作與其他系統(tǒng)工作的關(guān)系

4、后期的管理工作重心包括哪些？

5、如合有效開展后期營銷工作？

6、后期的管理工作怎樣“雙管”齊下？

7、一個成功的商業(yè)項目必定包含三個重要因素：

8、經(jīng)營期管理概述

9、理質(zhì)量的好壞由顧客(商戶)說了算


核心內(nèi)容八：案例分析：天河城廣場開發(fā)與運營管理



 


 

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一、什么是授權(quán)別人可做該做的事,自己絕不能做是每個處在成長轉(zhuǎn)型期的民企領(lǐng)導(dǎo)人既喜歡又害怕的字眼。大多數(shù)成長型企業(yè)中，基本上是人治化的管理，缺乏專業(yè)化的管理機(jī)制，正式的內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)沒有形成，授權(quán)意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)家必須面對授權(quán)問題，可授權(quán)又擔(dān)心授權(quán)不當(dāng)引起的管理混亂，存在困惑在所難免。這個難題顯然就擺在了每個想有所作為的

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