商務(wù)談判策略與技巧 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王浩

講師背景：
王浩老師【品牌定位】營銷和管理領(lǐng)域的實(shí)踐者、研究者、傳播者專業(yè)研究領(lǐng)域：營銷：銷售技能訓(xùn)練、銷售行為與心理＼市場戰(zhàn)略、商業(yè)模式管理：創(chuàng)新管理（驅(qū)動(dòng)力）、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力＼團(tuán)隊(duì)建設(shè)全案例教學(xué)、診斷式教學(xué)--國內(nèi)第一人獨(dú)立擁有“案例庫”營銷領(lǐng)域： 詳細(xì)>>

王浩
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商務(wù)談判策略與技巧 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)談判策略與技巧 內(nèi)訓(xùn)

**講  談判基本功

談判的幾種博弈模型

互補(bǔ)有無協(xié)商

均勢博弈

不對稱博弈

威懾性博弈

案例：中、倭競爭泰國的高鐵項(xiàng)目，中國同意以農(nóng)產(chǎn)品抵部分費(fèi)用……

商務(wù)談判進(jìn)程

    采購方進(jìn)程

    銷售方進(jìn)程

案例：某工業(yè)顏料生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)閮?nèi)部信息交接疏忽，導(dǎo)致?lián)p失了一個(gè)老客戶……

談判前準(zhǔn)備

授權(quán)與分工

匯總相關(guān)信息

確定談判目標(biāo)和策略

營造良好的氣氛

商定談判程序

案例：姜總每次讓客戶簽合同時(shí)，都會(huì)安排……

談判的溝通要領(lǐng)

確認(rèn)談判對象

確認(rèn)需求

強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢和利益

堅(jiān)持談判立場

緩慢應(yīng)對

步步為營協(xié)商

面對拒絕、進(jìn)攻的防守（后手）

迂回

案例：炎華公司客戶經(jīng)理小陳，因?yàn)闆]有堅(jiān)守立場，造成收款困難……

    

第二講  談判心理分析與控制

分組討論：吳老板來購買鋼架結(jié)構(gòu)，氣勢很盛……

談判者人格

談判者人格分析

談判者人格的修煉

各類談判對手的性格弱點(diǎn)

案例：撒切爾夫人的談判人格分析……

談判心理分析

    預(yù)期心理因素

過程心理動(dòng)態(tài)

結(jié)果心理表現(xiàn)

案例：安古斯購買游艇……

談判的預(yù)期心理

    談判者的預(yù)期心理

    如何運(yùn)用談判的心理預(yù)期

案例：毛經(jīng)理用心理戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)對價(jià)格同盟……

談判的過程心理

關(guān)注焦點(diǎn)及焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

    談判的焦慮感、壓力變化曲線

    如何提升對手的談判滿足感

    談判者的心理慣勢

    決策前后的心理逆轉(zhuǎn)

案例：心理學(xué)家在加拿大賽場上做過一個(gè)研究……

談判心理控制

    談判者的心理陷阱

    如何在談判中控制心態(tài)

    案例：不同國度的談判性格……

    

第三講  評估談判籌碼

案例：默克爾去日本推銷數(shù)控機(jī)床……

談判中的“牌”與“籌碼”

    什么是談判中的“牌”

什么是談判“籌碼”

評估雙方的“牌”和“籌碼”

案例：上海家化和美國莊臣公司談判合資，忽視了手中一張大牌……

如何掀開對手的“底牌”

    剝洋蔥式詢問

    威懾性試探

深化雙方的關(guān)系

案例：“我愛我家”置業(yè)顧問小孫誘導(dǎo)客戶說出了他的“底牌”……

談判賭局

銷售競賽賭局

    采購競賽賭局

創(chuàng)新談判賭局

案例：黃光裕如何變換談判的籌碼，取得黃陳之戰(zhàn)的勝利……


第四講  談判策略

案例：小李面對老客戶直來直去，卻沒有得到好報(bào)……

溝通環(huán)境策略

    選擇佳談判時(shí)機(jī)

    創(chuàng)造主場優(yōu)勢

案例：和某政府部門處長談判，我如何創(chuàng)造主場優(yōu)勢，搶占談判先機(jī)……

資源性策略

溝通工具的應(yīng)用技巧

    可運(yùn)用的談判資源

案例：小唐在QQ上報(bào)價(jià)，引發(fā)客戶的連續(xù)進(jìn)攻……

心理策略

    誘敵深入

固化客戶的使用習(xí)慣

車輪戰(zhàn)

    紅臉白臉

    以示弱贏得同情

競爭杠桿運(yùn)用

案例：T公司運(yùn)用杠桿策略，推動(dòng)代理商的積極銷售……

主動(dòng)進(jìn)攻策略

    預(yù)設(shè)主戰(zhàn)場

    各個(gè)擊破

    回馬槍

    蠶食對方

    發(fā)出后通牒

案例：威爾遜公司的水處理項(xiàng)目談判……

防守策略

    限制條件

    禮尚往來

    步步為營

    拉鋸戰(zhàn)


第五講  價(jià)格談判技巧

分組討論：小鄭銷售節(jié)能設(shè)備，面對客戶的壓價(jià)，如何守住陣地……

報(bào)價(jià)技巧

報(bào)價(jià)前的溝通策略

價(jià)格呈現(xiàn)技巧

報(bào)價(jià)的表述要求

服務(wù)類產(chǎn)品的報(bào)價(jià)技巧

項(xiàng)目報(bào)價(jià)技巧

案例：興通公司對某政府部門采購的報(bào)價(jià)方式……

試探對方的底價(jià)、預(yù)算

    試探對方底價(jià)的方法

    試探對方預(yù)算的方法

案例：金鵬酒店，面對**代理體制，進(jìn)行招標(biāo)策劃，采購更低的價(jià)格……

價(jià)格攻防戰(zhàn)術(shù)

客戶進(jìn)攻的“假動(dòng)作”

讓對方先發(fā)盤

設(shè)定價(jià)格防御點(diǎn)

讓價(jià)的6個(gè)策略

回?fù)魧Ψ降膬r(jià)格進(jìn)攻

突破價(jià)格封鎖

        破解價(jià)格同盟對策

案例：“福臨門”大客戶經(jīng)理和華聯(lián)超市談判價(jià)格……


第六講  合同談判與簽約

合同的法律知識(shí)

    什么是合同

    合同的幾種形式

    合同條款的法律含義

    合同生效程序

分組討論：這個(gè)合同，我方?jīng)]有簽字，只有公章，有沒有法律效力？

合同談判的溝通規(guī)則

    合同試探

    談判過程形成會(huì)談紀(jì)要

先易后難，逐條鞏固

底線條款的堅(jiān)持

    優(yōu)惠的表述技巧

案例：針對增加需求的軟件開發(fā)項(xiàng)目，盛經(jīng)理如何堅(jiān)持，終使客戶加價(jià)11萬……

簽約技巧

    如何鼓勵(lì)對方簽字

    合同的交換規(guī)則

    合同的確認(rèn)

案例：因?yàn)闆]有確認(rèn)環(huán)節(jié)，執(zhí)行過程產(chǎn)生了合同糾紛……

合同文件管理

    合同管理的原則

    合同管理程序

    合同的調(diào)用及歸檔

案例：多年前，因?yàn)楣竞贤芾砘靵y，影響我收尾款……

    

 

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21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做到執(zhí)行總裁，帶過7只銷售團(tuán)隊(duì)33個(gè)企業(yè)的管理顧問或獨(dú)立董事，350場次公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的沉淀1500多位老總、銷售總監(jiān)的共同心聲：深刻、實(shí)用千軍易得，一將難求？俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！銷售經(jīng)理是帶隊(duì)作戰(zhàn)的商場驍將，是銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，對團(tuán)隊(duì)成長和業(yè)績達(dá)成負(fù)有重大責(zé)任。銷售領(lǐng)導(dǎo)力是銷售經(jīng)理的核心能力，業(yè)績管理是銷售經(jīng)理的核心

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20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做到執(zhí)行總裁，帶過11只不同類型的團(tuán)隊(duì)33個(gè)企業(yè)的管理顧問或獨(dú)立董事，350場次公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的沉淀2000多位老總、經(jīng)理人的共同心聲：深刻、實(shí)用全員執(zhí)行力企業(yè)需求分析1課程簡介1課程特色2授課風(fēng)格2適宜的學(xué)習(xí)對象2課程大綱3老師的實(shí)力6培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹8課程收益、增值服務(wù)與報(bào)價(jià)8課程實(shí)施要素9更多課程9老師助理聯(lián)系方式10企業(yè)需求分析課

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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義小組討論：為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)管理什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力意愿、能力、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的心理驅(qū)動(dòng)力改善團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)驅(qū)動(dòng)力提升團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為驅(qū)動(dòng)力評價(jià)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)質(zhì)量：執(zhí)行適度意愿質(zhì)量：執(zhí)行強(qiáng)度能力質(zhì)量：執(zhí)行水平溝通質(zhì)量：執(zhí)行速度管理質(zhì)量：執(zhí)行力度作業(yè)質(zhì)量：執(zhí)行效能現(xiàn)場演練：團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

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一、執(zhí)行意識(shí)小組討論：在執(zhí)行力方面，你周圍的同事存在哪些問題？你為什么要加盟這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)公司不是你的驛站，而是職業(yè)生涯的臺(tái)階和同事在一起，不是混事，而是謀事想操之在我，必先受制于人你為誰工作為自己的未來，也為團(tuán)隊(duì)的未來而工作對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)把事情做得更好，才能拿更高的薪水靠什么飛得更高、更遠(yuǎn)把握人生的黃金期：沒有職業(yè)規(guī)劃，就沒

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一、管理角色定位分組討論：管理者應(yīng)該做什么？管理是什么確定目標(biāo)、組織實(shí)施、控制結(jié)果、持續(xù)改善管理的六大基本環(huán)節(jié)目標(biāo)：科學(xué)的設(shè)計(jì)流程計(jì)劃：做到可理解和可操作組織：合理的調(diào)度與配置領(lǐng)導(dǎo)：以人性的力量推動(dòng)執(zhí)行控制：精細(xì)化過程管理優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行系統(tǒng)管理者的價(jià)值定位守業(yè)、創(chuàng)業(yè)管理是一種服務(wù)高層管理的價(jià)值定位中層管理的價(jià)值定位管理者的職能定位—在其位，謀其政高層管理

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