阿米巴會計與單位核算制 內訓

  培訓講師：安東

講師背景：
安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經營阿米巴經營模式構建與運營管理推動專家阿米巴經營與中國企業(yè)經營相結合的實踐先行者阿米巴經營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者中國式阿米巴經營落地實踐管理大師教育經歷安東老師，1972年出生于安徽銅陵 詳細>>

安東
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阿米巴會計與單位核算制 內訓詳細內容

阿米巴會計與單位核算制 內訓

**篇 企業(yè)的經營業(yè)績

**節(jié) 財務核算在企業(yè)經營中的重要性

是判斷正確事務的基準

真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況

企業(yè)常見的錯誤認知

第二節(jié) 各部門如何協調運作成本管理


部門的費用明細管控

部門間的費用轉嫁

財務對費用轉嫁的核算

第三節(jié) 財務報表體現企業(yè)競爭力

財務報表科目的簡單說明

財務報表的簡單分析

財務報表的指導作用

企業(yè)競爭力強的財務數據


第二篇 阿米巴經營模式概論

**節(jié)  什么是阿米巴

稻盛和夫的理念 算盤

阿米巴何意？

阿米巴商業(yè)中的定義

實現阿米巴經營的基本條件

阿米巴經營五大目的

成立阿米巴的三個前提條件

阿米巴組織細分的四個條件

劃分阿米巴的五個緯度

第二節(jié) 阿米巴組織績效

阿米巴的財務核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質與優(yōu)劣

阿米巴組織績效的實施辦法

阿米巴的薪酬激勵機制

阿米巴團隊獎金激勵機制

阿米巴的人才培養(yǎng)機制


第三篇 阿米巴經營會計與單位核算

引言 稻盛會計學的誕生背景

經營原點和會計

基本思維方式

**節(jié)  會計學與經營的關系

企業(yè)經營的原點

定價在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會計七原則

現金流為基礎的原則

貫徹一一對應原則

實行筋肉堅實的經營

完美主義原則

雙重確認的原則

提高核算效益的原則

玻璃般透明經營原則


第三節(jié) 單位時間核算制度

為何需要單位時間核算制度? 

單位時間核算如何在經營上運用

單位時間核算的特點

單位時間核算的具體算法和運用

報表案例

第四節(jié) 經營會計報表

經營會計與管理會計的區(qū)別和聯系

經營會計報表科目說明

如何運用經營會計報表來監(jiān)控經營過程

第五節(jié) 阿米巴的成本費用控制

阿米巴核心數據確立

費用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費用控制有效

第六節(jié) 市場機制引入制造現場

銷售巴與生產巴之間的利潤劃分

價格的決定因素

利潤來源

培養(yǎng)全員市場意識

如何實現阿米巴之間內部交易

第七節(jié) 內部定價的方法

內部定價的四種方法

內部產品交易定價方法

內部有償服務定價方法

第八節(jié) 單位時間核算制引入的意義

清楚各部門的績效

各項成本的細節(jié)管控

運營成本改善

激勵員工

第九節(jié) 單位核算制在阿米巴經營目標制定中的運用

財務歷史數據在目標制訂中的應用

運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經營目標

案例分享

 

安東老師的其它課程

稻盛和夫的經營管理之道主講：安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數職，分身乏術，疲憊不堪企業(yè)經營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經營無法用正確的數據說話學員對象：董事長、總經理、副總、生產部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負

 講師：安東詳情

善經營會管理2天課程背景:稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升員工激情難以調動,公司向心力不足老板身兼數職,分身乏術,主管經營能力不足管理指標好但經營結果不甚理想找不到真因企業(yè)經營無法正確做到論功行賞企業(yè)經營無法用數據說話學員對象：企業(yè)董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益：經營與管理

 講師：安東詳情

阿米巴會計與單位核算制主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

工匠精神   01.03

課程背景改革人口紅利消失造成內部運營成本上升中國造但無“中國芯”，缺乏執(zhí)著精神產品和人品的質量不高，功底不升，創(chuàng)造力不佳組織凝聚力不足，員工分崩離析，戰(zhàn)斗力不強企業(yè)經營無法用正確的數據說話課程收益打造追根究底的團隊文化用匠人的精神解決公司運行中的問題打造匠人留住想要的人才學員對象：高層管理者、研發(fā)項目負責人、生產管理、品質管理等課程大綱第一章匠人的由來及其品

 講師：安東詳情

課程時間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內部運營成本上升員工激情難以調動,公司向心力不足老板身兼數職,分身乏術企業(yè)經營無法正確做到論功行賞企業(yè)經營無法用數據說話企業(yè)文化與價值觀關系課程收益1．用數據管理經營,讓文化凝聚團隊2．劃小單元核算,小公司經營3．20的效益提升4．建立以市場

 講師：安東詳情

課程時間：2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數職，分身乏術，疲憊不堪企業(yè)經營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經營無法用正確的數據說話學員對象：董事長、總經理、副總、生產部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益用數

 講師：安東詳情

2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升員工激情難以調動，公司向心力不足老板身兼數職，分身乏術，主管經營能力不足企業(yè)經營無法正確做到論功行賞企業(yè)經營無法用數據說話課程收益用數據替管理說話，明明白白經營管理和經營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場)為導向的服務團隊，

 講師：安東詳情

課程背景改革人口紅利消失造成內部運營成本上升運營能力低下，好壞不能及時改正企業(yè)經營無法用正確的數據說話企業(yè)中“大鍋飯”現象嚴重能者不能上，庸者不能及時下，導致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數據證明自己的成績(用成績換績效)從獨立核算數據中找到30的改善點和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經營業(yè)績第一節(jié)財務核算在企

 講師：安東詳情

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