阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：安東

講師背景：
安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動(dòng)專家阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師教育經(jīng)歷安東老師，1972年出生于安徽銅陵 詳細(xì)>>

安東
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阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制 內(nèi)訓(xùn)

**篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

**節(jié) 財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)

真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況

企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知

第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理


部門的費(fèi)用明細(xì)管控

部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁

財(cái)務(wù)對費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算

第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力

財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明

財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用

企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)


第二篇 阿米巴經(jīng)營模式概論

**節(jié)  什么是阿米巴

稻盛和夫的理念 算盤

阿米巴何意？

阿米巴商業(yè)中的定義

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件

阿米巴經(jīng)營五大目的

成立阿米巴的三個(gè)前提條件

阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件

劃分阿米巴的五個(gè)緯度

第二節(jié) 阿米巴組織績效

阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

阿米巴組織績效的實(shí)施辦法

阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制


第三篇 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位核算

引言 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的誕生背景

經(jīng)營原點(diǎn)和會(huì)計(jì)

基本思維方式

**節(jié)  會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)

定價(jià)在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會(huì)計(jì)七原則

現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則

貫徹一一對應(yīng)原則

實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營

完美主義原則

雙重確認(rèn)的原則

提高核算效益的原則

玻璃般透明經(jīng)營原則


第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度

為何需要單位時(shí)間核算制度? 

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用

單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

單位時(shí)間核算的具體算法和運(yùn)用

報(bào)表案例

第四節(jié) 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明

如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程

第五節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費(fèi)用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

第六節(jié) 市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場

銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分

價(jià)格的決定因素

利潤來源

培養(yǎng)全員市場意識(shí)

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

第七節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

第八節(jié) 單位時(shí)間核算制引入的意義

清楚各部門的績效

各項(xiàng)成本的細(xì)節(jié)管控

運(yùn)營成本改善

激勵(lì)員工

第九節(jié) 單位核算制在阿米巴經(jīng)營目標(biāo)制定中的運(yùn)用

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)

案例分享

 

安東老師的其它課程

稻盛和夫的經(jīng)營管理之道主講：安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)

 講師：安東詳情

善經(jīng)營會(huì)管理2天課程背景:稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：經(jīng)營與管理

 講師：安東詳情

阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

工匠精神   01.03

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升中國造但無“中國芯”，缺乏執(zhí)著精神產(chǎn)品和人品的質(zhì)量不高，功底不升，創(chuàng)造力不佳組織凝聚力不足，員工分崩離析，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話課程收益打造追根究底的團(tuán)隊(duì)文化用匠人的精神解決公司運(yùn)行中的問題打造匠人留住想要的人才學(xué)員對象：高層管理者、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等課程大綱第一章匠人的由來及其品

 講師：安東詳情

課程時(shí)間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營3．20的效益提升4．建立以市場

 講師：安東詳情

課程時(shí)間：2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)

 講師：安東詳情

2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng)，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營能力不足企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，

 講師：安東詳情

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升運(yùn)營能力低下，好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上，庸者不能及時(shí)下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點(diǎn)和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績第一節(jié)財(cái)務(wù)核算在企

 講師：安東詳情

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