中（基）層部分--中層管理干部“安質(zhì)環(huán)”

  培訓(xùn)講師：魏淼清

講師背景：
魏淼清主講電力、能源、安全、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理、隱患排查、法規(guī)、營銷、黨建、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理，班組管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)訓(xùn)師，、心理學(xué)、演講、竟賽指導(dǎo)，項(xiàng)目咨詢，活動(dòng)策劃，劇目編排。多年發(fā)、輸、變、配電建設(shè)及電網(wǎng)檢修、維護(hù)、運(yùn)行和電力市場(chǎng)營銷管 詳細(xì)>>

魏淼清
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中（基）層部分--中層管理干部“安質(zhì)環(huán)”詳細(xì)內(nèi)容

中（基）層部分--中層管理干部“安質(zhì)環(huán)”

**章  認(rèn)識(shí)公司現(xiàn)狀

一、公司的歷史；

二、安全管理在公司的位置；

三、公司是如何達(dá)到世界級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)；

四、公司的安全業(yè)績；

五、公司安全管理理念；

六、公司的安全管理原則；

七、公司的安全保障制度；

八、公司的安全管理體系；

九、公司的安全文化。

第二章  水電企業(yè)“安質(zhì)環(huán)”現(xiàn)狀（三合一）

一、安質(zhì)環(huán)體系知識(shí)（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）

（一）總要求；

（二）文件要求；

（三）法律、法規(guī)及其他要求；

（四）管理承諾；

（五）以顧客、員工、社會(huì)為關(guān)注點(diǎn)

1、質(zhì)量健康安全環(huán)境方針

2、質(zhì)量健康安全環(huán)境目標(biāo)

3、職責(zé)、權(quán)限與溝通

4、管理評(píng)審。

（六）資源的提供

1、人力資源

2、設(shè)施及其完整性

3、工作環(huán)境。

（七）與顧客、員工、社會(huì)有關(guān)的過程。

（八）監(jiān)視和測(cè)量

1、不符合的控制

2、數(shù)據(jù)分析

3、改進(jìn)。

第三章 如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

一、如何建立一套有效的“安質(zhì)環(huán)”管理體系；

二、“安質(zhì)環(huán)”管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

三、“安質(zhì)環(huán)”目標(biāo)責(zé)任書的作用；

四、如何編制有效的可量化的“安質(zhì)環(huán)”目標(biāo)責(zé)任書；

五、建立各級(jí)管理部門的“安質(zhì)環(huán)”職責(zé)

（一）安全質(zhì)量部經(jīng)理安全質(zhì)量環(huán)境責(zé)任

（二）計(jì)劃合同部經(jīng)理安全質(zhì)量環(huán)境責(zé)任

（三）審計(jì)部經(jīng)理安全質(zhì)量環(huán)境責(zé)任

（四）建設(shè)部經(jīng)理安全質(zhì)量環(huán)境責(zé)任

（五）綜合部經(jīng)理安全質(zhì)量環(huán)境責(zé)任

（六）人力資源部經(jīng)理安全質(zhì)量環(huán)境責(zé)任

（七）黨群工作部經(jīng)理安全質(zhì)量環(huán)境責(zé)任

（八）經(jīng)營管理部經(jīng)理安全質(zhì)量環(huán)境職責(zé)

（九）財(cái)務(wù)部經(jīng)理安全質(zhì)量環(huán)境職責(zé)。

六、建立“安質(zhì)環(huán)”責(zé)任考核制度。

七、建立定期考核及獎(jiǎng)懲記錄。

八、培訓(xùn)的重要性。

九、如何確認(rèn)員工對(duì)“安質(zhì)環(huán)”的需求。

十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。

十一、建立培訓(xùn)效果的評(píng)估表

案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。

第四章 如何進(jìn)行安全檢查（中層管理人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)）

一、建立公司總體安全委員會(huì)

二、完善部門內(nèi)部各級(jí)“安質(zhì)環(huán)”機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、如何組織“安質(zhì)環(huán)”檢查

四、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

五、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書

六、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查

七、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄

八、月度安全會(huì)議

案例：*** 

第五章、安全管理工具及實(shí)踐(中層管理人員重點(diǎn)學(xué)習(xí))

一、水電行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）水電行業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知

（二）水電行業(yè)安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)源及控制措施

（三）水電行業(yè)安全檢查內(nèi)容

（四）水電行業(yè)質(zhì)量管理控制重點(diǎn)

（五）水電行業(yè)質(zhì)量檢查內(nèi)

（六）水電行業(yè)典型安全事故及分析

（七）水電行業(yè)典型質(zhì)量事故及分析

二、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)

三、6S現(xiàn)場(chǎng)管理

四、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）

（一）開展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟

（二）STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容

五、工作安全分析（JSA）

（一）什么是JSA

（二）JSA的好處

（三）什么時(shí)候使用JSA:

（四）JSA的步驟

六、進(jìn)入受限密閉空間程序

七、外來承包商安全管理

第六章、引入公司安全理念，構(gòu)建水電企業(yè)特色安全管理文化

一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的

二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭地位

五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

第七章、工余安健環(huán)管理

在公司安全文化里，工余安健環(huán)同樣非常重要。



 

魏淼清老師的其它課程

方法決定成效，良好的工作方法勢(shì)必會(huì)收到事半功倍的效果。安全是生產(chǎn)作為者永恒的主題，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、績效安全管理方法，就是踐行安全科學(xué)發(fā)展觀；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)作為者不懈的追求。課程在總結(jié)歸納30多年現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及在安全生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新和實(shí)踐了N個(gè)保障安全工作法，并節(jié)拍性地與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，有力地促進(jìn)了運(yùn)用系統(tǒng)特別是電力基層班組的

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單元欠費(fèi)狀況原因探究案例導(dǎo)入一、電費(fèi)拖欠狀況二、企業(yè)經(jīng)營困難導(dǎo)致欠費(fèi)三、企業(yè)破產(chǎn)或改制導(dǎo)致欠費(fèi)四、企業(yè)鉆電價(jià)政策的空子，惡意欠費(fèi)五、企業(yè)租賃經(jīng)營造成欠費(fèi)六、居民用戶欠費(fèi)七、農(nóng)村欠費(fèi)····八、電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因九、電力市場(chǎng)環(huán)境造成十、法律法規(guī)滯后造成十一、收費(fèi)政策造成十二、供電企業(yè)內(nèi)部造成十三、社會(huì)環(huán)境造成第二單元電費(fèi)催繳風(fēng)險(xiǎn)分析供電企業(yè)外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

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一、供電業(yè)擴(kuò)報(bào)裝營銷規(guī)范二、領(lǐng)悟業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)社會(huì)總體要求及務(wù)實(shí)要點(diǎn)1、統(tǒng)一受理，一口對(duì)外2、便捷高效，限時(shí)辦結(jié)3、公開通明，三不指定三、掌握業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程及內(nèi)轉(zhuǎn)鏈接1、業(yè)擴(kuò)受理與現(xiàn)場(chǎng)勘查2、供電方案確定、答復(fù)3、受電工程設(shè)計(jì)審核4、中間檢查及竣工檢驗(yàn)5、業(yè)務(wù)收費(fèi)，合同簽訂6、裝表接電7、資料歸檔，服務(wù)評(píng)價(jià)四、崗位職責(zé)明晰及內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制協(xié)作1、業(yè)擴(kuò)班組職責(zé)2、

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一、概論二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)模式2、各部門及有關(guān)人員的職責(zé)3、安全標(biāo)準(zhǔn)化組織三、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分四、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分五、安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理及主要措施1、安全生產(chǎn)方針2、方針目標(biāo)管理3、主要措施六、組織與評(píng)審七、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位承諾聲明八、法律法規(guī)系列九、安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單十、安全技術(shù)要求十一、安全操作規(guī)程系列

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課程內(nèi)容我的電網(wǎng)我出彩科學(xué)務(wù)實(shí)中國夢(mèng)1.誠信意識(shí)2.責(zé)任意識(shí)3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)4.危機(jī)意識(shí)5.法律意識(shí)6.美麗電網(wǎng)7.德.能.勤.績8.擔(dān)當(dāng).擔(dān)綱.履職.履責(zé).執(zhí)行.責(zé)任9.特高壓電網(wǎng).智能電網(wǎng)10.科學(xué)發(fā)展是電力人出彩的信念11.推進(jìn)生態(tài)文明　建設(shè)美麗電網(wǎng)12.安全夢(mèng)與中國夢(mèng)安全意識(shí)---平安夢(mèng)1.三大安全：生產(chǎn)安全　從嚴(yán)治企　黨風(fēng)廉政2.科學(xué)發(fā)展是根本安全發(fā)展

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安全內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)模塊一：安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理基礎(chǔ)知識(shí)一、安全生產(chǎn)形勢(shì)；二、安全生產(chǎn)方針、政策；三、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范等；四、相關(guān)安全管理制度；五、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)。安全內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)模塊二：培訓(xùn)教師的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力一、培訓(xùn)教師的基本素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)；二、安全培訓(xùn)的教學(xué)規(guī)律及現(xiàn)代培訓(xùn)理念；三、成人教育心理學(xué)知識(shí)；四、成人培訓(xùn)的特點(diǎn)；五、課堂掌

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部分：有序用電目標(biāo)、對(duì)象、資源管理1.有序用電科學(xué)規(guī)范化機(jī)制建設(shè)；2.安全計(jì)劃用電管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；3.電網(wǎng)運(yùn)行4.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、營銷）5.風(fēng)險(xiǎn)管控6.有序用電意義7.電力用戶的終端用能設(shè)備，用電環(huán)境條件有關(guān)的設(shè)施8.終端用電設(shè)備節(jié)約的電量和節(jié)約的高峰電力需求。9.電力電量的改變和平衡第二部分：有序用電實(shí)施原則1.

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部分危機(jī)意識(shí)1.危機(jī)意識(shí)宣導(dǎo)，樹立、輻射憂患意識(shí)2.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示3.危機(jī)事件處置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4.危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變5.相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)6.電力生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)第二部分危機(jī)應(yīng)對(duì)1.危機(jī)應(yīng)對(duì)處置相關(guān)法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程4.反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施5.反事故安全技術(shù)

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模塊導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理一、電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述二、觸目驚心的數(shù)字三、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵五、電力安全生產(chǎn)的重要意義六、為什么要規(guī)范化管理？七、規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系八、《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀九、安全生產(chǎn)責(zé)任制十、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)十一、安全活動(dòng)十二、安全工器具、消防設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品管理十三、消防設(shè)

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部分一、電力生產(chǎn)事故的引發(fā)因素案例分析：血的教訓(xùn)二、電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原因三、電力安全生產(chǎn)零事故的路徑四、案例分析：人因差錯(cuò)，人、機(jī)、物、環(huán)方面引例五、事故關(guān)聯(lián)人員心理原因第二部分一、電力企業(yè)常見違章心理與行為二、電力生產(chǎn)常見（作業(yè)、管理、裝置）違章行為分析三、違章操作的心理分析四、受迫性心理、主動(dòng)性心理、下意識(shí)心理五、事故遭遇理論六、如何杜絕違章行為第

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