《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》 董波浪

  培訓(xùn)講師：董波浪

講師背景：
★董波浪老師（團(tuán)隊(duì)心智管理專家）★團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師★CISPT國際職業(yè)培訓(xùn)師（證書）★IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師（證書）★CMC國際注冊管理咨詢師（證書）★中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師（證書）★中國管理科學(xué)院人力資源師（證書）★中國科學(xué)院心理研究所 詳細(xì)>>

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《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》 董波浪

 【課程大綱】

**部分:執(zhí)行與意愿

1.人才的意愿動(dòng)力

2.人性的背后的動(dòng)機(jī)

3.不愿執(zhí)行的三大人性

4.執(zhí)行意愿的三大核心

5.執(zhí)行人才的三大特質(zhì)

6.執(zhí)行人才選育用留

7.激活人才的三大方式

 解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動(dòng)力,執(zhí)行沒效力!意愿是執(zhí)行的前題,無法激活員工的動(dòng)力是談不上執(zhí)行力的!

第二部分：執(zhí)行與結(jié)果

1.什么結(jié)果型人才

2.以結(jié)果為導(dǎo)向

3.什么是結(jié)果

4.結(jié)果三大思維

5.執(zhí)行結(jié)果4R體系

6.結(jié)果管理的六定管理

7.提高執(zhí)行結(jié)果三大做法

8.執(zhí)行與結(jié)果3S系統(tǒng)工具

9.西點(diǎn)執(zhí)行結(jié)果48字真經(jīng)管理

 解析:員工不做結(jié)果,誰承擔(dān)后果

第三部分:執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)

１. 什么執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)

２. 執(zhí)行不力的三大因素

３. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三大思維

４. 打造執(zhí)行型三力團(tuán)隊(duì)

５. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三性

６. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)軟文化與精神力量

 解析:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一,發(fā)揮是無數(shù)個(gè)0000000

第四部分:執(zhí)行與制度

1.激活企業(yè)軟制度激勵(lì)

2.結(jié)合人性化與制度化管理的平衡

3.有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度

4.管理者的責(zé)任與權(quán)力的平衡

5.制度面前人人平等

 解析:制度是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)力!卓越的企業(yè)讓制度變成自動(dòng)自發(fā)的生產(chǎn)力!

第五部分:執(zhí)行與文化

1.學(xué)習(xí)源遠(yuǎn)流長三大文化

2.解析毛主席文化的核心

3.世界五百強(qiáng)企業(yè)文化理念

4.打造執(zhí)行學(xué)習(xí)型組織

5.導(dǎo)入先進(jìn)文化理念

6.導(dǎo)入積極的企業(yè)文化

7.執(zhí)行與文化的力量


總結(jié)：本課程對企業(yè)的發(fā)展，成長，組織能力有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見到效果！真誠的邀請企業(yè)來一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)！


 

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center-302260《職場效率高效溝通管理》00《職場效率高效溝通管理》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程探索★為什團(tuán)隊(duì)么溝通不順利------因?yàn)闇贤ú坏轿唬幻鞔_，不及時(shí)，不反饋！★為什么對下溝通不執(zhí)行------因?yàn)闆]有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不清楚，無法自我定量！★為什么平行溝通沒效率------因?yàn)闇贤]有量化，沒有檢查，沒有流程化！★為什么團(tuán)隊(duì)溝通

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-600075-400050《凝心聚力——賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》00《凝心聚力——賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的后疫情時(shí)代市場競爭越來越殘酷，企業(yè)的生存現(xiàn)狀越來越艱難，人力成本增加，利潤率逐年下降，新生代人才能力脫節(jié)，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)訓(xùn)練化，企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻，今天企業(yè)可持續(xù)的生命力一半來自于硬件，一半來

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