企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人魅力修煉
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人魅力修煉詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人魅力修煉
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的作用
3. 你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人
-武力、財(cái)力、權(quán)力、魅力
軟實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的根源
1)領(lǐng)導(dǎo)者的品德和人格
2)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)歷練
3)內(nèi)圣外王,綜合軟實(shí)力的提升
內(nèi)在素質(zhì)提升是根本
領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù),是一生都需要提升的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
領(lǐng)導(dǎo)的兩層性, 軟是硬的基礎(chǔ), 硬是軟的體現(xiàn), 思路決定出路
3. 注重領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是知識(shí)時(shí)代管理的要求
4. 道實(shí)力(尊道奉德)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
1)不斷地提升領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在素養(yǎng)
2)影響團(tuán)隊(duì)形成凝聚力
3)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力的總源頭
1.文化是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基礎(chǔ),同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)邁向成功的基礎(chǔ)
2. 中華文化根源討論的就是軟實(shí)力的根源
3.悟道的領(lǐng)導(dǎo)自然有駕御能力
1)道是一個(gè)無(wú)形的動(dòng)態(tài)平衡體系
2)《道德經(jīng)》是人類大的管理體系:天道、地道、人道、商道
3)企業(yè)管理之道是人到重的一個(gè)分支
4)《道德經(jīng)》是御人之術(shù),是領(lǐng)導(dǎo)的必修課
5)現(xiàn)代企業(yè)管理需要中西文化的結(jié)合, 以道御術(shù)
6)管人要管心,管心要在企業(yè)文化上入手
7)從老子中汲取七個(gè)領(lǐng)袖素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
無(wú)私胸懷 高遠(yuǎn)視野 (胸商)
案例分析
1)孫中山與袁世凱
總結(jié)
1)領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷越寬廣,企業(yè)成就越大
2)無(wú)私和高瞻遠(yuǎn)矚才可以具有強(qiáng)大的凝聚力
3)謀算而得到的地位,并非幸事,有時(shí)會(huì)摔得很慘
4)有胸懷、視野和品德的人沒(méi)有發(fā)揮平臺(tái)則是個(gè)遺憾
5)大度,沉穩(wěn),胸懷把經(jīng)商的人分成了:生意人 商人 企業(yè)家。
3. 道德經(jīng)的引用:江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王。(66章)
領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù):1)行動(dòng)學(xué)習(xí)法2)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中歷練 3)讀書(shū)、感悟
修養(yǎng)高尚,推陳出新 (創(chuàng)商)
1. 案例分析
1)海地?fù)苹疱伒膭?chuàng)新
2)局長(zhǎng)的提升
3)一炮省一個(gè)億
4)簡(jiǎn)單的調(diào)整
結(jié)論
1)創(chuàng)新是企業(yè)的根本
2)不求圓滿,持續(xù)革新
3)創(chuàng)新不一定是發(fā)明, 有時(shí)是發(fā)現(xiàn)
4)全員創(chuàng)新文化, 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新
5)不斷地學(xué)習(xí), 全員學(xué)習(xí)
6)創(chuàng)新要符合規(guī)律,否則會(huì)創(chuàng)新而死
7)積極心態(tài)
3.老子道德經(jīng)的引用:孰能濁以靜之徐清?孰能安以久動(dòng)之徐生?
保此道者不欲盈。夫唯不盈,故能襞而不成。
領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù): 1)知識(shí)更新 2)生命成長(zhǎng)3)找到根源的學(xué) 4)當(dāng)教練
“舍”“得”相對(duì), 沒(méi)“舍”無(wú)“得” (舍商)
案例分析:
1)張瑞敏砸冰箱
2)華盛頓功成身退
3)雷鋒
4)劉備
結(jié)論:
1)公司危急時(shí)刻,犧牲自我利益的態(tài)度
2)領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣,下屬會(huì)效仿領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)行為
3)領(lǐng)導(dǎo)的犧牲不是一時(shí), 而是一種持續(xù)過(guò)程
4)職位越高,責(zé)任越大, 需要舍去的就越多
5)只有“施給”的人才更覺(jué)得有價(jià)值
6)無(wú)私才能成其私
3. 老子道德經(jīng)的引用:是以圣人后其身而身先,外其身而身存。 非以其無(wú)私邪?故能成其私。(7)
4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù) 1)榜樣的力量,模仿 2)信念(正)--語(yǔ)言—行為---習(xí)慣---結(jié)果 3)先舍后得 4)歸零 ************
上善若水,順勢(shì)而為 (水商)
案例分析:
1)李嘉誠(chéng)取9%故事
2)日內(nèi)瓦 PP故事
結(jié)論:
1)保持低調(diào),才能避免樹(shù)大招風(fēng)
2)可以毫不夸張地說(shuō),一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭
3)人才取之不盡,用之不竭
4)一個(gè)人一旦失信于人一次
5)要給員工好的待遇及前途,讓他們有受重視的感覺(jué)
6)知人善任,各盡所能
7)如果在競(jìng)爭(zhēng)中,你輸了,那么你輸在時(shí)間
3. 老子道德經(jīng)的引用:上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng),處眾人之所惡,故幾于道。 居善地,心善淵,與善仁,言善信,政善治,事善能,動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng),故無(wú)尤。(8)
4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù) 1)開(kāi)闊視野,走四方 2)向業(yè)內(nèi)老大看齊,向精英企業(yè)、領(lǐng)袖看齊
知人善用,打造鐵軍 (團(tuán)商)
案例分析:
1)馬云
2)唐僧團(tuán)隊(duì)
3)劉邦
結(jié)論:
1)善于凝聚的領(lǐng)導(dǎo)是從人心入手來(lái)建立自己的團(tuán)隊(duì)
2)善于領(lǐng)導(dǎo)的人一定要知人善用, 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是各種能力的集合
3)領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者
4)獨(dú)行俠式的領(lǐng)導(dǎo)一定沒(méi)有有大的發(fā)展
5)人只有在有團(tuán)隊(duì)中才有意義
6)符合理念**位,鯰魚(yú)效應(yīng)。
3. 老子道德經(jīng)的引用:善結(jié)無(wú)繩約而不可解。是以圣人常善救人,故無(wú)棄人;常善救物,故無(wú)棄物,是謂襲明。故善人者,不善人之師;不善人者,善人之資。27
4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù) 1)明師指路,明白的師 2)理論和實(shí)踐結(jié)合的明師 3)通天道德明師 4)自悟
簡(jiǎn)樸仁慈,尊道奉德( 簡(jiǎn)商)
案例分析:
1)王永慶
2)劉恒
結(jié)論:
1)要仁慈博愛(ài), 從小愛(ài)到大愛(ài);從小孝到大孝;
2)二是要節(jié)儉,節(jié)儉是對(duì)天地的恭敬, 是養(yǎng)生的根本
3)三是要依據(jù)自然規(guī)律順勢(shì)而為, 人還是要有所敬畏。
3. 老子道德經(jīng)的引用:我有三寶,持而保之:一曰慈,二曰儉,三曰不敢為天下先。67
4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù) 1)知己、知足、知止 2)由定生慧 3)回家之路
承辱為主,承擔(dān)乃王 (逆商)
案例分析:
1)勾踐吃糞
2)Donald Trump
結(jié)論:
1)屈辱和降臨的災(zāi)難
2)領(lǐng)導(dǎo)的地位與所承擔(dān)的責(zé)任是相應(yīng)的
3)沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的膽識(shí)便不具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本的要求
4)危難之時(shí)顯身手
5)風(fēng)光背后的屈辱
6)膽識(shí)與擔(dān)當(dāng)
3. 老子道德經(jīng)的引用:受國(guó)之垢,是謂社稷主;受國(guó)不祥,是為天下王。 正言若反。 78
4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù) 1)學(xué)習(xí)應(yīng)用感知思維 2)知止 3)風(fēng)險(xiǎn)防范
本次課程總結(jié)
1、人類的領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是宇宙體系的一個(gè)環(huán)節(jié):天道、地道和人道。
2、商道是人道的一個(gè)分支
3. 領(lǐng)導(dǎo)力本身是個(gè)中性的名詞
4、領(lǐng)導(dǎo)力分為正與負(fù)的能量
5. 領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)個(gè)體的概念, 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織概念。
7. 領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)踐中來(lái)的,是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程
8. 做人是一切的基礎(chǔ)。
9. 領(lǐng)導(dǎo)要做到心中無(wú)私,做到無(wú)我,要學(xué)會(huì)感恩和謙卑
10. 向圣賢學(xué)習(xí)。
11.要學(xué)會(huì)知止
12. 悟道一通百通,是一生的修煉。
王文明老師的其它課程
老子智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力7項(xiàng)修煉自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞(leadership)人道:治理---管理顯然只有找到本源,才可以抓到領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的根本。“道大,天大,地大,人亦大”,“格物,改知,誠(chéng)信,正心,修身,齊家,創(chuàng)業(yè),治國(guó),平天下?!薄拔以敢狻辈攀谴蟮纳a(chǎn)力一.無(wú)私胸懷高遠(yuǎn)視野(胸商)[原文]江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王。(66章)1.領(lǐng)
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心態(tài)決定成就 01.01
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制度建設(shè) 01.01
一、制度及使用現(xiàn)狀分析1、制度的概念及含義2、制度的對(duì)企業(yè)的重要意義3、制度應(yīng)具有的基本特征4、案例分析:中國(guó)企業(yè)制度現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問(wèn)題分析二、制度、標(biāo)準(zhǔn)的兩種類型1、制度類型(兩類四種)2、兩類四種制度在企業(yè)管理中的位置三、人員行為類制度編寫(xiě)1、人員行為類制度編寫(xiě)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)2、企業(yè)文化落地及企業(yè)文化落地的重要工具CSF3、人員行為類制度三大要素4、個(gè)人、
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如何提煉企業(yè)文化的GPS 01.01
一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1)全員認(rèn)同、認(rèn)真遵守、世代相傳2)價(jià)值觀、行為規(guī)則、習(xí)慣2.企業(yè)文化的核心1)企業(yè)文化始于企業(yè)共同認(rèn)同的一個(gè)理念2)這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時(shí)就有的;也可能是過(guò)程中提煉的3)企業(yè)核心理念,核心價(jià)值觀是企業(yè)的GPS4)目前對(duì)企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,無(wú)文化B.抄襲別人的作擺設(shè)C.假文化,說(shuō)的一套,干的一套D.淺
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企業(yè)文化五步開(kāi)花結(jié)果 01.01
一、提煉企業(yè)的核心理念 與企業(yè)領(lǐng)頭人暢談,提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀1)暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就2)梳理企業(yè)未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景、現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承2.從根上梳理:戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓(xùn) 3.診斷企業(yè)存在的問(wèn)題 4.形成特色企業(yè)文化 -暢洋八字:忠孝仁義專業(yè)擔(dān)當(dāng)二、搭好企業(yè)文化的骨架1、設(shè)立企業(yè)首席文化管2、設(shè)立企業(yè)文化
講師:王文明詳情
用軟實(shí)力打造卓越企業(yè) 01.01
一.軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的根本軟的決定硬的人和人類創(chuàng)造始于無(wú)形的意識(shí)能量,顯于有形的物質(zhì)萬(wàn)物.人、企業(yè)、組織、國(guó)家都如此卓越企業(yè)就是提出一個(gè)超越金錢的、全員認(rèn)同的,并為之奮斗的理念4.思路決定出路、無(wú)形決定有形1)一流企業(yè)做文化,二流做標(biāo)準(zhǔn),三流做品牌,四流做產(chǎn)品。2)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)成果3)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)治久安4)只要人在、核心理念在,無(wú)論遇到
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