《溝通技巧》   12.15

《溝通技巧》【課程大綱】第一講：高效溝通概述1.決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講：有效溝通技巧1.完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽4.有效反饋技巧第三講：有效的肢體語言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語言4.第

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《招聘贏銷—招聘實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》   12.15

《招聘贏銷—招聘實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》【課程背景】招聘成本持續(xù)上升，人員流失率不減，招聘工作壓力倍增;面對(duì)五花八門的招聘渠道，面對(duì)海量的人才數(shù)據(jù)，面對(duì)70、80、90的文化差異，我們的招聘工作到底做的怎么樣新形勢(shì)下的招聘工作又該如何有效突破通過學(xué)習(xí)本課程您將全面認(rèn)識(shí)招聘與掌握招聘工作的要點(diǎn)與系統(tǒng)方法?！九嘤?xùn)對(duì)象】公司總經(jīng)理、人力資源/行政總監(jiān)/經(jīng)理，招聘經(jīng)理/主管、相關(guān)

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《揭秘電話銷售致勝策略》   12.15

《揭秘電話銷售致勝策略》電話銷售系列【課程背景】電話銷售，它是以電話為主要溝通手段，借助網(wǎng)絡(luò)、傳真、短信、郵寄遞送等輔助方式，通過專用電話營(yíng)銷號(hào)碼，以公司名義與客戶直接聯(lián)系，并運(yùn)用公司自動(dòng)化信息管理技術(shù)和專業(yè)化運(yùn)行平臺(tái)，完成公司產(chǎn)品的推介、咨詢、報(bào)價(jià)、以及產(chǎn)品成交條件確認(rèn)等主要營(yíng)銷過程的業(yè)務(wù)，這種方式極大的加快了企業(yè)的拓展速度，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。近年來，電話

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《人本營(yíng)銷突破企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘》   12.15

《人本營(yíng)銷突破企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘》【課程背景】可口可樂公司的總裁伍德拉夫曾經(jīng)說過：“即使(可口可樂)公司在一夜之間化為灰燼，憑著可口可樂的營(yíng)銷資產(chǎn)，可口可樂仍會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)重建帝國(guó)?！睜I(yíng)銷就像一個(gè)“傳國(guó)玉璽”，是無上實(shí)力的象征。營(yíng)銷就像一把尚方寶劍，威力無比，折服萬眾。創(chuàng)建知名品牌，已經(jīng)成為眾多企業(yè)確立的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)，品牌建設(shè)者不斷求索，從產(chǎn)品的單一

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《雁歸——人本三維一體必勝之道》   12.15

《雁歸——人本三維一體必勝之道》【課程背景】人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，就必須使用各種資源作為投入。這是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。但其地位和作用并不相同，財(cái)、物、信息與時(shí)間的利用，必須通過人力資源活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，人才、人力已成為企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運(yùn)

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《管理技能之基于溝通層面高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》   12.15

《管理技能之基于溝通層面高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》【課程背景】盲、忙、茫是中國(guó)企業(yè)管理的真實(shí)寫照，談執(zhí)行力如果擺脫了溝通，那就是空談，結(jié)合良好的溝通策略才是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)，在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化系統(tǒng)建設(shè)的今天，如何提升組織的執(zhí)行力，如何考察執(zhí)行力缺失，為何執(zhí)行力一個(gè)細(xì)節(jié)讓你全盤皆輸，甚至斷送一個(gè)企業(yè)，成為眾多企業(yè)最為關(guān)注的話題。在企業(yè)人才高度流失的今天，本課程圍

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招聘贏銷—招聘實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用   01.01

一、新形勢(shì)下引才觀1、30年前對(duì)外改革與對(duì)內(nèi)開放轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)開放與對(duì)外改革;2、人才下海到出海、回流面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);3、60、70、80、90的應(yīng)聘心理差異;60后：苦出來的;70后：拼出來的;80后：逼出來的;90后：帶出來的4、招聘由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊二、我們經(jīng)常犯的10大誤區(qū)及改善策略誤區(qū)一：需求計(jì)劃模糊;誤區(qū)二：招聘規(guī)劃不科學(xué);誤區(qū)三：招聘觀念錯(cuò)誤;誤

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雁歸——人本三維一體必勝之道   01.01

一、傳統(tǒng)人力資源與新人力資本認(rèn)識(shí)與反思;1.傳統(tǒng)人力資源的發(fā)展1)檔案管理員2)招聘與人員配置3)績(jī)效與薪酬4)人力資源成型(六大模塊)5)人力資本2、人力資源六大模塊理論的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r1)、六大模塊是一個(gè)有機(jī)整體，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展實(shí)際側(cè)重點(diǎn)不一，要適當(dāng)調(diào)整工作重心適應(yīng)發(fā)展需求誤區(qū)：人力資源部人員合理配置、“小而全”與“大而缺”、小而精與“大而全

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人本營(yíng)銷突破企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘   01.01

一、什么是人本營(yíng)銷1、人本營(yíng)銷的概述2、個(gè)人營(yíng)銷與企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)系3、營(yíng)銷和品牌，終做的的還是人的工作二、人本營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的應(yīng)用——鍛造人型企業(yè)1、讓員工為公司而驕傲2、打造品牌DNA，營(yíng)造品牌宗教3、人本建設(shè)，不是一個(gè)人的戰(zhàn)役4、員工是品牌好的代言人三、人本營(yíng)銷-品牌都是管理出來的1、品牌管理-管什么2、管好品牌核心價(jià)值3、管理好企業(yè)的形象4、重企業(yè)文化的推廣

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揭秘電話銷售致勝策略   01.01

章：電話行銷的基本特點(diǎn)1、電話銷售前的準(zhǔn)備工作2、電話銷售心態(tài)建設(shè)3、電話行銷的循環(huán)原理4、電話銷售的特點(diǎn)5、如何達(dá)成撥出電話的目標(biāo)和結(jié)果6、如果面對(duì)拒絕第二章：電話行銷注意事項(xiàng)1、電話接通后的處理2、如果創(chuàng)造富有感染力的電話語言3、電話發(fā)聲的技巧4、電話營(yíng)銷的用語禁忌第三章：有效接電22準(zhǔn)則1、電話過程中如何處理需查詢資料2、無法或不方便轉(zhuǎn)接如何處理3、被

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