時間與會議管理 內(nèi)訓

  培訓講師：高秋紅

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高秋紅老師簡介職業(yè)素養(yǎng)提升工作室創(chuàng)始人國家注冊企業(yè)培訓師中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會首席講師中國實戰(zhàn)派百強優(yōu)秀講師中關(guān)村海淀大講堂簽約講師八年企業(yè)培訓管理及授課經(jīng)驗曾任大北農(nóng)集團、克拉斯集團等內(nèi)部講師“職業(yè)素養(yǎng)”系列課程開發(fā)與傳播者中國農(nóng)業(yè)大學碩士 詳細>>

高秋紅
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時間與會議管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

時間與會議管理 內(nèi)訓

**單元：認識時間管理

一、關(guān)于時間管理

1、時間有哪些特性

2、時間管理的內(nèi)涵

3、時間管理的目的

4、時間管理的價值

5、找出時間管理的陷阱

二、理解時間管理

1、體會與珍惜時間的價值

2、時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義

3、浪費時間的主要原因與分析

4、妨礙時間管理的四個觀念

5、對時間的態(tài)度

情緒VS時間

思考VS時間

人際VS時間

課堂活動：游戲互動


第二單元：時間管理的發(fā)展與作法

一、時間管理的理論發(fā)展

1、時間管理的理論發(fā)展

**代時間管理---「備忘錄」

第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」

第三代時間管理---「優(yōu)先級」

第四代時間管理---「重要性」

二、如何運用四代時間管理方法

1、備忘錄型的時間管理法

如何養(yǎng)成記錄的習慣

記錄的方法介紹

記錄的工具介紹

2、規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法

工作的規(guī)劃方法

工作的有效執(zhí)行方法

3、優(yōu)先級型的時間管理法

時間象限的解析

時間的有效分配與授權(quán)

4、重要型的時間管理法

什么才是該作的事？

如何尋找根本問題？

正向思維工作法：得到反向的結(jié)果

反向思維工作法：得到正向的結(jié)果

列出6點優(yōu)先制

課堂活動：高效利用時間的案例與討論


第三單元：描繪時間管理的藍圖

一、目標與計劃的制定

1、年目標設(shè)定與計劃表

2、中長期的日程安排表

3、日目標設(shè)定與計劃表

4、每日的工作計劃

二、時間管理的工具包

1、有效的時間管理工具

80/20法則

集中處理法

角色平衡法

一周觀點法

第二象限法

2、時間管理十六招

課堂活動：時間管理技巧實操演練

第四單元：培養(yǎng)有效管理時間的能力與習慣

一、正確的心態(tài)

1、哈佛經(jīng)典：猴子管理法與時間管理

管理者的三類時間

如何管理受下屬支配的時間

“猴子”管理的原則

2、帕金森定律

3、墨菲定律

4、麥肯錫三十秒原則

二、培養(yǎng)必要能力

1、加強團隊合作

2、建立良好溝通

3、完善資料管理

4、作好適當授權(quán)

5、有效問題解決

6、制定時間管理計劃

7、簡化工作流程

三、建立良好習慣

1、記錄的習慣

2、計劃的習慣

3、整理的習慣

4、隨身用品習慣

5、正向思考的習慣

6、自我評估的習慣

課堂活動：時間管理技巧實操演練


第五單元：如何高效地組織會議

一、需要開會的四種情況

1、什么情況下要開會

2、什么情況下不必開會

二、召開會議技巧

1、開會的人選如何確定

2、開會的議程如何準備

3、會議前的準備

4、會議怎么開始

三、主持會議與控制會議

1、會議中如何去遵守時間

2、如何主持和控制會議

3、如何做簡要會議總結(jié)

4、會議記錄應包括的內(nèi)容


第六單元：自我宣言與行動計劃

1、分享與回饋

2、向自己的時間殺手挑戰(zhàn)

3、向自己的理想目標宣示

4、為自己的行動計劃負責

5、為共同學習者背書

 

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