《九型人格之金牌銷售溝通》
《九型人格之金牌銷售溝通》詳細(xì)內(nèi)容
《九型人格之金牌銷售溝通》
**部分:九型性格的概述----形成與發(fā)展
� 九芒星圖的寓意
� 九型人格理論的基礎(chǔ)—起源與發(fā)展
� 九型人格價(jià)值---九型人格在識(shí)人用人方面的重要性
� 如何學(xué)習(xí)九型性格?
� 腦、心、腹三中心的探索
� 九型人格的型號(hào)描述
� 學(xué)習(xí)九型人格的專業(yè)操守
第二部分:九型人格型號(hào)的識(shí)別和區(qū)分
� 九型人格的入門知識(shí)
� 九型人格的結(jié)構(gòu)
� 每個(gè)型格的性格變化
� 每個(gè)型格的性格優(yōu)勢(shì)和局限
� 每個(gè)型格的性格詳細(xì)解析
� 核心價(jià)值觀及注意力焦點(diǎn)
� 情緒反應(yīng)及行為習(xí)慣
� 表面特征、典型代表人物
� 視頻解析
� 九型人格的自我認(rèn)知
� 自我探索---**導(dǎo)師引導(dǎo)深入內(nèi)心發(fā)現(xiàn)“我是誰(shuí)”
� 對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)特征
� 導(dǎo)師建議---**與導(dǎo)師對(duì)話初步探索自己的性格局限與優(yōu)勢(shì)
� 性格識(shí)別---**分組交流、傾聽(tīng)別人告白對(duì)話探索對(duì)方的性格
� 九型性格的表現(xiàn)特征
� 在壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)特征
� 在輕松自在狀態(tài)下的表現(xiàn)特征
� 如何推動(dòng)九種不同的人去獲取更大成功
� 不同型格的區(qū)分特征
根據(jù)每個(gè)型號(hào)的核心價(jià)值觀、注意力焦點(diǎn)、情緒反應(yīng)、行為習(xí)慣、表面特征等判斷不同型號(hào)類型人號(hào)碼。
第三部分:九型人格的總結(jié)和應(yīng)用
� 九型人格的總結(jié)
� 討論----分組描述各型格特征
� 總結(jié)----對(duì)九型人格回顧總結(jié)
� 應(yīng)用----九型人格在企業(yè)及個(gè)人成長(zhǎng)中的應(yīng)用。
� 實(shí)踐----九型人格在銷售方面的應(yīng)用
� 信息----九型人格帶給我們的正確信息
� 九型人格的內(nèi)心提升之道
� 有效發(fā)現(xiàn)自我之道
� 心智模式突破與自我性格局限超越
� 九型人格對(duì)自我提升銷售技能的啟示
� 九型人格應(yīng)用于事業(yè)發(fā)展、人際溝通提升的內(nèi)圣之道
� 九型人格的銷售實(shí)踐應(yīng)用之道
� 九型人格的精神:愛(ài)與和諧
� 九型人格的制勝銷售之道
� 幫您盡快發(fā)現(xiàn)客戶的型號(hào)類型,采取不同的銷售策略。
� 洞察不同型格客戶的內(nèi)心真實(shí)需求,投其所好進(jìn)行有效推銷。
� 把不同型格的人安排在不同的崗位上,發(fā)揮大潛能
� 九型人格的生活應(yīng)用之道
� 學(xué)習(xí)回避與化解人際沖突
� 行走事業(yè)高原,呼喚性格的能量
� 讓性格成為企業(yè)前行的可控動(dòng)力
潘鵬老師的其它課程
贏戰(zhàn)VUCA時(shí)代(1天) 10.13
《重塑——領(lǐng)導(dǎo)者贏戰(zhàn)VUCA時(shí)代》主講:潘鵬【課程介紹】:全景式思考時(shí)代變革及中國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系層層深入論證,宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)?,從本質(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作,一站式配齊企業(yè)未來(lái)發(fā)展的贏戰(zhàn)之道?!臼谡n對(duì)象】:企業(yè)全體班子成員【授課內(nèi)容】:模塊一:大勢(shì)觀瀾——做挑戰(zhàn)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者破冰:激流中誰(shuí)是“關(guān)鍵人”?1、“勇士漂”帶給我們
講師:潘鵬詳情
兩天一晚訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 10.13
《PLT全景式?領(lǐng)導(dǎo)力之教練領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》主講老師:潘鵬PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力?創(chuàng)立者【授課內(nèi)容】:模塊一:新視界——時(shí)代呼喚教練式領(lǐng)導(dǎo)承前:情境領(lǐng)導(dǎo)四風(fēng)格及表一測(cè)試回顧啟后:表二領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確度測(cè)試/表三情境匹配度測(cè)試1、情境領(lǐng)導(dǎo)模式的基礎(chǔ)假設(shè)2、情境領(lǐng)導(dǎo)模式的不足3、彌補(bǔ)情境的教練式領(lǐng)導(dǎo)力4、教練式領(lǐng)導(dǎo)的特征與方式★視頻教學(xué):《勇敢的心》5、教練式領(lǐng)導(dǎo)的適用場(chǎng)景模
講師:潘鵬詳情
《領(lǐng)導(dǎo)者的四大“領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)”》主講:潘鵬【課程收益】:1、實(shí)戰(zhàn)性:老師來(lái)自企業(yè)管理第一線,有多年管理和研究咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)效性:多個(gè)成功企業(yè)的真實(shí)案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。3、實(shí)用性:多種領(lǐng)導(dǎo)力方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升全景式領(lǐng)導(dǎo)力。4、實(shí)惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值,遠(yuǎn)超投入的培訓(xùn)費(fèi)用,物超所值?!菊n程形式】:1、案例研討、視頻分析
講師:潘鵬詳情
領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉主講:潘鵬課程大綱:|主講內(nèi)容|形式/方法||一、導(dǎo)入:大勢(shì)觀瀾識(shí)“英雄”|||1、英雄氣短,領(lǐng)袖長(zhǎng)青|【情景模擬】:||2、時(shí)代的激流中誰(shuí)是“關(guān)鍵人”?|1.迷霧中開(kāi)車||3、組織發(fā)展的三個(gè)“驅(qū)動(dòng)階段”|激流中誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者?||4、新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀|||5、領(lǐng)導(dǎo)者的水平?jīng)Q定了組織的整體績(jī)效水平|||二、確立自己的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué),矗立起組織的“燈
講師:潘鵬詳情
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》主講:潘鵬【課程介紹】:過(guò)去30年,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)是全球最具影響力的經(jīng)典課程,頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和提升的最佳方法之一。該課程被引入耶魯大學(xué)和斯坦福大學(xué)的商學(xué)院,并于2001年確定為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)分必修課程。如今,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)已成為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域里最具影響、最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程。許多世界500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的
講師:潘鵬詳情
《攀登者——卓越管理的9大關(guān)鍵時(shí)刻MOT》主講:潘鵬【課程介紹】:管理者的成長(zhǎng)如同一次登山。要成功登頂只靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要每一個(gè)人都發(fā)揮各自的作用。而這一切離不開(kāi)管理者發(fā)揮管理和領(lǐng)導(dǎo)作用。本課程以登山被背景,系統(tǒng)講解管理者在攀登管理高峰時(shí)需要克服的挑戰(zhàn)和掌握的技能。這是一場(chǎng)真正提升管理效能的培訓(xùn)!課程區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)模式,融合了當(dāng)今世界心理學(xué)、管
講師:潘鵬詳情
深度管理——突破管理困境的五項(xiàng)深度主講:潘鵬課程背景:管理強(qiáng),則團(tuán)隊(duì)強(qiáng);管理興,則組織興;管理有力,則企業(yè)有力!近年來(lái),隨著管理意識(shí)的大大提高,各類組織在管理上的投入狠下功夫,對(duì)管理者的培訓(xùn)也加大力度,但隨著時(shí)間的推移,效果卻并未同步提升,甚至還裹足不前。是何道理?問(wèn)題何在?停滯的管理現(xiàn)實(shí),亟待開(kāi)發(fā)的管理潛力,巨大的管理提升空間……一系列管理中存在的問(wèn)題,令
講師:潘鵬詳情
《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)》【課程介紹】:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是近年來(lái)新起的概念。雖說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力伴隨著人類社會(huì)誕生就存在,但和之前相比,數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力的確有很大不同。當(dāng)下,受數(shù)字技術(shù)和人文發(fā)展的雙重驅(qū)動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)力自然需要隨之升級(jí)。那么,數(shù)字化時(shí)代到底發(fā)生了什么?數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力又要比傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力有哪些升級(jí)?本課程都將為之一一解答?!菊n程主張】:1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是站
講師:潘鵬詳情
【騰龍訓(xùn)】從干將到卓越領(lǐng)導(dǎo)者主講:潘鵬課程背景:干將強(qiáng),則企業(yè)興。所以,企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化帶隊(duì)伍管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。通常情況下,企業(yè)的管理者,一是“空降”而來(lái),二是“內(nèi)拔”起來(lái),而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來(lái)的管理者,他們過(guò)去是骨干員工、技術(shù)專家,或者是某一方面的業(yè)務(wù)能手,但是他們沒(méi)有做過(guò)管理,現(xiàn)在企業(yè)卻要按照管理者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核他們,從某種意義上說(shuō),這
講師:潘鵬詳情
成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者(2天) 10.13
《成為教練式領(lǐng)導(dǎo)》主講:潘鵬【課程介紹】:教練式領(lǐng)導(dǎo)是一種用于人員開(kāi)發(fā)和幫助人們自主實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的模式和方法,使人們?cè)诮M織中能以最大的熱情和創(chuàng)造性來(lái)工作,并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起。特別是在今天,我們面對(duì)的是VUCA時(shí)代。在這樣一個(gè)充滿著不確定性的情境里,誰(shuí)也無(wú)法保證擁有所有問(wèn)題的正確答案,過(guò)去的成功不再是未來(lái)的指南。為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者必須做
講師:潘鵬詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194