用互聯(lián)網(wǎng)思維來提升區(qū)域營銷的業(yè)績

**部分、移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運營商的影響：

1、互聯(lián)網(wǎng)時代改變了各個行業(yè)的發(fā)展：

1、1那些被改變的行業(yè)：

ü 1877年《華盛頓郵報》

ü MOTO、諾基亞、索尼、北電、阿良

ü 國美VS蘇寧

ü 格力VS小米

ü 銀行VS余額寶

1、2、電信運營商受到移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響:

ü 微信對電信運營商語音業(yè)務的影響

ü 阿里、京東對電信運營商內(nèi)容應用的影響

ü 百度、020對電信運營商位置和大數(shù)據(jù)應用的影響

ü 互聯(lián)網(wǎng)虛擬運營商對電信運營商融合業(yè)務的影響

ü 支付寶對電信運營商移動支付的影響

2、電信運營商應對移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)的五大出路：

ü 專業(yè)智能管道的發(fā)展戰(zhàn)略

ü 特色內(nèi)容平臺的發(fā)展戰(zhàn)略

ü 流量銀行整合的發(fā)展戰(zhàn)略

ü 基于新技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略

ü 基于大數(shù)據(jù)的行業(yè)合作的發(fā)展戰(zhàn)略

第二部分、移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運營商客戶的改造：

1、互聯(lián)網(wǎng)推動個人客戶和企業(yè)客戶的變化

2、豐鐃喚醒了消費者主權(quán)的到來

2、1消費者重獲主權(quán)
2、2難以維系的壟斷
2、3媒體的話語霸權(quán)分崩離析
2、4客戶為中心的改變

2、5移動互聯(lián)網(wǎng)推動新的客戶影響圈子的建立

3、電信運營商對于客戶的管理的改變：

ü 由保有客戶到管理客戶期望值的改變

ü 由維護客戶到為客戶贈值的改變

ü 由為客戶省錢到為客戶的賺錢改變

ü 由發(fā)展客戶到影響客戶的改變

ü 由綜合的信息講師到綜合的顧問講師的改變

ü 由發(fā)展長期的關(guān)系到發(fā)展客戶的終身價值的改變

4、電信運營商客戶管理者管理角色與管理方法的改變：

4、1電信運營商客戶管理模式的改變

4、2集團客戶的開拓--維系--發(fā)展--管理的方式

4、3個人VIP客戶的價值管理方式

4、4 個人客戶的需求管理方式

4、5案例：某電信運營商客戶管理方式的改變

第三部分、互聯(lián)網(wǎng)思維業(yè)績提升之一：以“專注、極致”的思維為客戶提升差異化的產(chǎn)品

1、以“專注”思維向客戶提供差異化的產(chǎn)品：

2、專注思維包含兩種思維模式：

3、專注思維模式一：標簽思維：

——案例：百度、QQ、阿里的標簽思維

4、向客戶提供客戶關(guān)注的產(chǎn)品

ü 了解客戶的核心需求

ü 讓客戶形成標簽思維：

ü 案例研討：如集團產(chǎn)品的標桿化形成標簽思維；

ü 案例研討4G終端宣傳的標簽化

5、專注思維模式之二：簡約思維：

ü 案例：HAO123思維、菜果、SURFACE

ü 案例研討：向集團客戶提供能滿足其核心需求的產(chǎn)品

6、極致思維模式之二：痛點思維：

ü 案例：微信的發(fā)展，3Q大戰(zhàn)、360改變殺毒市場

ü 尋找電信運營商客戶的痛點所在。

ü 基于電信客戶的痛點開展營銷

ü 案例研討：4G手機客戶的痛點所在

ü 案例分享: 不同行業(yè)的集團客戶的痛點所在

ü 政府行業(yè)的服務轉(zhuǎn)型之痛、銀行行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變之痛、

ü 企業(yè)信息化管理之痛

第四部分、互聯(lián)網(wǎng)思維業(yè)績提升之二：以客戶體驗的思維來提升區(qū)域業(yè)績

1、做產(chǎn)品的本質(zhì)是提升產(chǎn)品體驗
2、產(chǎn)品體驗的3 3法則：
2、1產(chǎn)品體驗的三個層面
2、2產(chǎn)品是一個有機生命體
2、3極心體驗：做重你的模式
——案例分析：愛康國賓的創(chuàng)業(yè)故事
3、電信營銷的關(guān)鍵不是產(chǎn)品做了什么，而是客戶體驗了什么

4、電信佳營銷方法不是關(guān)注產(chǎn)品的體驗而不是產(chǎn)品本身體部分。
5、產(chǎn)品體驗的關(guān)鍵能力：

5、1客戶體驗不能只局限功能，而要著眼于產(chǎn)品的使用全過程。

5、2 賣場4G手機如何給予客戶極致體驗

5、3集團信息化產(chǎn)品如何管理客戶的體驗

5、4客戶接觸產(chǎn)品信息、購買、使用以及使用整個完整的過程體驗管理

ü 案例分享：通信用戶的體驗過程管理流程

ü 標桿學習：菜果專賣店的體驗流程

第五部分、互聯(lián)網(wǎng)思維業(yè)績提升之三：以客戶管理的思維來提升區(qū)域業(yè)績

1、客戶管理的誤區(qū)：
——客戶是上帝
——“客戶是上帝”是怎么來的？
——客戶真的是上帝嗎？

2、客戶不是上上帝，而是**位
3、客戶是貨幣持有者，而不是“貨幣選民”
4、移動互聯(lián)網(wǎng)客戶思維的三大特征：
4、1特征一：客戶思維是一種打動的思維
4、2特征二：客戶思維是信任與認同的思維
4、3特征三：客戶思維是社群運營的思維
4、4案例1:客戶成就小米：

4、5案例2：從眾籌出發(fā)100個夢想的贊助商
5、電信營銷人員應基于客戶為中心來進行營銷

5、1 電信客戶為中心的營銷原則：

原則一：自己首先是客戶；

原則二：站在客戶的角度看待問題；

原則三：客戶體驗是一個完整的過程；

原則四：追求效果，不做沒用的東西；

原則五：發(fā)現(xiàn)需求，而不是創(chuàng)造需求；

5、2 案例研討：如何基于不同客戶的分類來有效管理客戶的滿意度

第六部分、互聯(lián)網(wǎng)思維業(yè)績提升之四：以客戶傳播思維來提升區(qū)域業(yè)績

1、傳統(tǒng)的營銷思維的誤區(qū)：營銷是一種告知的思維。

——**大量的廣告、促銷、上門來告訴客戶價值

——案例：微軟SurfaceRT的失敗
2、建立新的營銷模式：以客戶傳播來提升區(qū)域業(yè)績
2、1建立電信的粉絲圈子：

案例：小米的粉絲經(jīng)營與榮組兒：微博拉新、論壇沉淀、微信客服

2、2建立電信的社群影響：

案例：電信公司的社群俱樂部的建立與維護

2、3形成電信公司的傳播圈子：

案例：如何確保每一位用戶都幫忙進行產(chǎn)品與品牌傳播

3、開展新的客戶拓展模式

ü 過去：廣告中——傳播——擴散——銷售

ü 現(xiàn)在：忠實——擴散——更多忠實

4、**客戶的傳播來建立產(chǎn)品和個人的品牌力

4、1品牌是客戶賦予的
4、2**傳播來建立客戶群體來拓展區(qū)域業(yè)績

ü 案例研討：電信個人客戶圈子建立的方式

ü 案例研討：如何針對流量客戶來進行傳播影響

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