高效執(zhí)行力訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)
高效執(zhí)行力訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行力訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)
**講：執(zhí)行的大根大本——團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
一、中國(guó)企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈
二、為什么我們的團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的缺失
2、沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執(zhí)行成本居高不下
3、中國(guó)教育缺失——“道法術(shù)”的錯(cuò)位和道德教育的弱化
4、企業(yè)沒有TEM——全面道德倫理管理
三、什么是中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化？
1、為什么中國(guó)企業(yè)缺乏職業(yè)化？
2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀描述
3、中國(guó)企業(yè)界需要什么樣的人才？
四、執(zhí)行力的大根大本
1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人
2、做“正確的人”的根本：五倫關(guān)系是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂和根
五、中國(guó)文化的核心與現(xiàn)代企業(yè)管理文化
1、“道”乃超越時(shí)空的大自然運(yùn)行規(guī)律；
2、“德”為人遵循大自然規(guī)律的人的行為
3、“孝”是道德之根。是中國(guó)教育的根本。
4、中國(guó)價(jià)值體系中核心因素：仁、義、禮、智、信、
5、中國(guó)企業(yè)“企業(yè)文化的”根本——《弟子規(guī)》
六、中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化信仰——團(tuán)隊(duì)大型現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
1、現(xiàn)場(chǎng)心靈自我禪修與感恩訓(xùn)煉，與心靈對(duì)話
2、團(tuán)隊(duì)分享：我們需要感恩哪些人
七、儒家文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、《弟子規(guī)》弟子規(guī)是什么？
2、《弟子規(guī)》在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的應(yīng)用
3、《弟子規(guī)》的“孝”——“始于父、終于君”
4、尊重父母才會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重客戶，敬畏“道”遵循“德”才會(huì)敬畏制度、推動(dòng)考核
八、在企業(yè)里如何踐行《弟子規(guī)》的六大方法
1、從“當(dāng)下”開始
2、從“自己”做起
3、從“小事”起步
4、從“禮儀”規(guī)范
5、從“活動(dòng)”拉動(dòng)
6、從“承諾”落地
第二講：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
一、不結(jié)果的困惑
1、企業(yè)生存的根基
2、戰(zhàn)略落地的保障
3、執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
4、結(jié)果等于價(jià)值。
二、不結(jié)果的根源是什么？
1、態(tài)度問(wèn)題——不愿意做結(jié)果，
2、認(rèn)識(shí)問(wèn)題——不懂得什么是結(jié)果；
3、能力問(wèn)題——做不出結(jié)果，
4、認(rèn)知問(wèn)題——不懂什么是結(jié)果。
三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
1、什么是任務(wù)：完成“三個(gè)事”；
2、什么是結(jié)果：結(jié)果“三要素”；
3、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果訓(xùn)練——說(shuō)出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？
四、結(jié)果訓(xùn)練——執(zhí)行工具“月報(bào)月計(jì)劃”
1、受訓(xùn)企業(yè)“月報(bào)月計(jì)劃”現(xiàn)場(chǎng)修正
2、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練如何制定“月報(bào)月計(jì)劃”
第三講：執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值
一、什么是客戶？
1、衣食父母
2、商業(yè)資源
3、回報(bào)來(lái)源
二、什么是客戶價(jià)值?
1、執(zhí)行的方向
2、百年基業(yè)的根本
3、價(jià)值的體現(xiàn)為客戶提供全面解決方案上
4、滿足客戶需求，超越客戶期望
三、什么是內(nèi)部客戶價(jià)值，如何提供？
1、內(nèi)部客戶價(jià)值
2、外部客戶價(jià)值
3、建立內(nèi)部客戶價(jià)值鏈
4、傳遞給外部客戶強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)品牌
四、客戶價(jià)值的修煉和訓(xùn)練
1、“反省五訓(xùn)”，
2、我為客戶做了什么？
3、用結(jié)果定義每天的客戶價(jià)值，
4、一切努力都為了客戶，
5、一切爭(zhēng)論的裁判權(quán)交給客戶，
6、像500強(qiáng)一樣聚焦客戶價(jià)值
鄭奕老師的其它課程
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與有效溝通 07.30
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與有效溝通》培訓(xùn)方案（2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景：你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你必須通過(guò)激勵(lì)來(lái)爭(zhēng)取這些！那么，管理者該如何有效激勵(lì)員工呢？我們每天都進(jìn)行溝通，溝通又是現(xiàn)在許多管理者和部門弱項(xiàng)。世界著名的未來(lái)學(xué)家約翰?奈斯比特說(shuō)
講師：鄭奕詳情
《看電影學(xué)管理》 07.30
《狼性管理打造與修煉》培訓(xùn)方案（1天—2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹第一部分：管理者的價(jià)值定位與管理技能1、管理者的價(jià)值定位（1）管理者的角色的價(jià)值分析（2）管理者的承上啟下的定位（3）管理者須知的職場(chǎng)倫理（4）綜合案例分析2、管理者的能力需求（1）管理者的七個(gè)重要任務(wù)（2）管理者的核心管理技能lt;1gt;目標(biāo)管理力lt;2gt;部署指導(dǎo)力lt;3gt;團(tuán)
講師：鄭奕詳情
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：有人說(shuō)，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績(jī)的重要保障，銷售人員有如足球場(chǎng)上破門得分的射手一
講師：鄭奕詳情
《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)訓(xùn)練》（1天）課程背景：營(yíng)銷是這個(gè)世界上最公平的事業(yè)，你付出多少，他回報(bào)幾何。馬云說(shuō)：“朝陽(yáng)很美麗，但大多數(shù)人都死在凌晨那段最黑暗的時(shí)間里！”我們的營(yíng)銷經(jīng)理正如馬云所說(shuō)，不是沒有做，而是沒有能量做好；不是沒有堅(jiān)持，而是沒有能量堅(jiān)持到客戶買單；不是沒有方法，而是沒有能量將方法從形式升華的文化內(nèi)涵。由此可見，營(yíng)銷需要能量！營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要本量，本課程將
講師：鄭奕詳情
《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》（2天）課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)變得尤為重要?！蹲吭綀F(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》將可以支持解決關(guān)于人的問(wèn)題，讓員工體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的法則，這些法則學(xué)習(xí)得越多，就越能把一群獨(dú)立的個(gè)人轉(zhuǎn)化為一個(gè)所向披靡的團(tuán)隊(duì)，為打造一只“夢(mèng)之隊(duì)”奠定基礎(chǔ)。因?yàn)樽蠲赖膲?mèng)想總是依靠“夢(mèng)之隊(duì)”來(lái)完成?！蹲吭綀F(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》采用目前國(guó)際上最盛行的戶內(nèi)體驗(yàn)
講師：鄭奕詳情
卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練（1天） 07.30
《卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》課程大綱（1天）課程背景：在全球服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，職業(yè)化已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。在客戶看來(lái)，最好的服務(wù)就是最專業(yè)的服務(wù)，最專業(yè)的服務(wù)來(lái)源于的所有崗位的員工都是訓(xùn)練有素的，都是職業(yè)人，都能展現(xiàn)專業(yè)服務(wù)形象。但職業(yè)化在我國(guó)企業(yè)中僅僅處在起步階段，提升的道路還任重道遠(yuǎn)。本課程將著重關(guān)注員工的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)化態(tài)度及職業(yè)化素
講師：鄭奕詳情
狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)方案（三天兩夜版）鄭奕老師提供一、課綱介紹狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)【授課方式】：游戲活動(dòng)、互動(dòng)交流；教練講授、角色扮演；心靈溝通、音樂(lè)冥想；案例分析、頭腦風(fēng)暴。理論、游戲、分享安排比例：理論30、游戲60、分享10【課程背景】：狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練是一次人生蛻變的訓(xùn)練，是一次員工對(duì)企業(yè)的融入，是一次團(tuán)隊(duì)精神的凝聚；同時(shí)它又是一次信念的洗禮，一次心智模式的突破
講師：鄭奕詳情
《門店導(dǎo)購(gòu)銷售精英特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)方案（2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景：您的終端銷售隊(duì)伍，是否有以下現(xiàn)象:企圖心不強(qiáng)，目標(biāo)感缺乏，不求吃好，只求飯飽？自信心不強(qiáng)，不敢做，不像做導(dǎo)購(gòu)而像做小偷？服務(wù)意識(shí)差，每天都在替企業(yè)得罪“上帝”？技巧方法不好，能賣出去，意外之喜；賣不出去，意料之中？團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)淡漠，不懂配合，甚至相互拆臺(tái)？課程說(shuō)明:本課程著重從銷售人
講師：鄭奕詳情
企業(yè)文化建設(shè) 07.30
《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)方案（2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景：很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無(wú)縹緲”的文化用實(shí)際行動(dòng)來(lái)建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)?！逗椭C企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》是專門針對(duì)企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官以及中層干部設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將系統(tǒng)地
講師：鄭奕詳情
《渠道銷售與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》——經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)培訓(xùn)方案（1天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程收益：本課程對(duì)如何成為卓越經(jīng)銷商進(jìn)行了深入的剖析與闡述，旨在讓卓越經(jīng)銷商品牌落地與廠商共贏；提升專業(yè)化程度和公司化運(yùn)營(yíng)以及提升終端銷量；特別是調(diào)整經(jīng)銷商心態(tài)，提升經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)力，讓經(jīng)銷商與總部配合質(zhì)量高，從而更好地提升經(jīng)銷商業(yè)績(jī)。講授課程時(shí)，老師生動(dòng)幽默，控制氣氛好，能有效激
講師：鄭奕詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19053
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15464
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202
