團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤推演課程

  培訓(xùn)講師：王長震

講師背景：
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔(dān)綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導(dǎo)點(diǎn)評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計搭建專業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師★PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認(rèn)證 詳細(xì)>>

王長震
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團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤推演課程詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤推演課程

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、**模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡


二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、開放組織的建立與發(fā)展原則


三、團(tuán)隊管理

1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

2、練習(xí)使用團(tuán)隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊信任

3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊角色互補(bǔ)的重要性

4、**模擬經(jīng)營決策，體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、在團(tuán)隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議


四、團(tuán)隊建設(shè)

1、**模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實(shí)質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效


五、群體決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團(tuán)隊管理決策，現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題

4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

6、**模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策


六、團(tuán)隊執(zhí)行力的提升

1、**模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力

2、**戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力

3、**戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力

4、**應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力

5、**全程參與團(tuán)隊工作提升學(xué)員個體的執(zhí)行力

6、**團(tuán)隊協(xié)作與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力

7、在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤

8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團(tuán)隊執(zhí)行與效率改進(jìn)的路徑



 

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