《生產管理及生產計劃》內訓

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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《生產管理及生產計劃》內訓詳細內容

《生產管理及生產計劃》內訓

課程大綱：

前言：理念篇

一.4P/4C/4R                      二.海爾的OEC和3C

三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式    四.主管干部應有的意識

五.成本管理實務做法

**章、生產管制實務與策略

一.生產上的財務管理

1. 看懂財務報表                  2. 有關成本之概念

二.生產須控制之成本項目

案例分析

第二章 生產力控制與改進

一.與生產力有關的幾個概念：利用率、績效、生產力

二. 生產力管理與改進：停工時間分析、案例解析

三.績效日報

第三章 人力預算及控制

一.企業(yè)面臨的問題                二.人力預算的范圍

三.人力預算管理

1.間接人員控制方法               2．直接人工控制：循環(huán)預測法

3. 定員的方法

第四章 生產計劃與管制:循環(huán)預測法

一 銷售產品分類

二 商業(yè)循環(huán)的六個階段

三生產管理

1.生產分類                       2.生產運作

3.產品研發(fā)                       4.工藝與裝備

5.設施選址                       6.工作研究和作業(yè)測定

四.預測

1.預測的分類

2.預測的方法: 移動平均法,季節(jié)系數(shù)法, 循環(huán)預測法

3.循環(huán)預測的步驟

4.判圖與對策：擴張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長

第五章 生產計劃與管制:排程

一. 產能分析                     二.計算方法

三. 生產排程

1. 排程必須掌握的數(shù)據             2. 生產計劃分類和優(yōu)化

3.排程的基本原則

四. 進度管制與改善

1.優(yōu)先管制法

2. 重點管理法(ABC分類):案例分析

五、生產管理

1.生產現(xiàn)場管理                    2.定置管理及5s

3．目視管理與10S                  4．新的生產管理方式

5．生產能力不足時的對策            6.各生產相關計劃要點

7.個別訂貨生產計劃程序             8.案例：月份生產計劃表

9.基準日程表                       10.生產異常的掌握和反應

11.交期延誤的原因探討和改善原則對策

12.生產績效評估、分析指標

六、采購管理

1.供應商能力評價方法               2.采購進度和訂量控制

3.外發(fā)加工                         4.外協(xié)廠商的審查

5.建立和供應商的長期伙伴關系

6.準時化采購環(huán)境下的供需合作關系

7.雙贏供應關系管理

七、庫存管理

1.企業(yè)庫存管理的通病               2.企業(yè)庫存管理運作架構

3.采購、生產與倉儲                 4.企業(yè)物料管理的精髓

5.企業(yè)物料管理的職能與MRP          6.物料管理ABC 法

7.常備性物料的需求計劃             8.存量計劃性物料需求計劃程序

9.物料需求計劃表及BOM表           10.庫位規(guī)劃與配置

11.收發(fā)存管理與庫存成本管理        12.設定存量管制基準

13.轉移庫存風險                    14.各種訂貨方式的比較

15.盤點、包裝、搬運


 

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