《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃》內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃》內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：

前言：理念篇

一.4P/4C/4R                      二.海爾的OEC和3C

三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式    四.主管干部應(yīng)有的意識

五.成本管理實務(wù)做法

**章、生產(chǎn)管制實務(wù)與策略

一.生產(chǎn)上的財務(wù)管理

1. 看懂財務(wù)報表                  2. 有關(guān)成本之概念

二.生產(chǎn)須控制之成本項目

案例分析

第二章 生產(chǎn)力控制與改進

一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個概念：利用率、績效、生產(chǎn)力

二. 生產(chǎn)力管理與改進：停工時間分析、案例解析

三.績效日報

第三章 人力預(yù)算及控制

一.企業(yè)面臨的問題                二.人力預(yù)算的范圍

三.人力預(yù)算管理

1.間接人員控制方法               2．直接人工控制：循環(huán)預(yù)測法

3. 定員的方法

第四章 生產(chǎn)計劃與管制:循環(huán)預(yù)測法

一 銷售產(chǎn)品分類

二 商業(yè)循環(huán)的六個階段

三生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)分類                       2.生產(chǎn)運作

3.產(chǎn)品研發(fā)                       4.工藝與裝備

5.設(shè)施選址                       6.工作研究和作業(yè)測定

四.預(yù)測

1.預(yù)測的分類

2.預(yù)測的方法: 移動平均法,季節(jié)系數(shù)法, 循環(huán)預(yù)測法

3.循環(huán)預(yù)測的步驟

4.判圖與對策：擴張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長

第五章 生產(chǎn)計劃與管制:排程

一. 產(chǎn)能分析                     二.計算方法

三. 生產(chǎn)排程

1. 排程必須掌握的數(shù)據(jù)             2. 生產(chǎn)計劃分類和優(yōu)化

3.排程的基本原則

四. 進度管制與改善

1.優(yōu)先管制法

2. 重點管理法(ABC分類):案例分析

五、生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理                    2.定置管理及5s

3．目視管理與10S                  4．新的生產(chǎn)管理方式

5．生產(chǎn)能力不足時的對策            6.各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點

7.個別訂貨生產(chǎn)計劃程序             8.案例：月份生產(chǎn)計劃表

9.基準(zhǔn)日程表                       10.生產(chǎn)異常的掌握和反應(yīng)

11.交期延誤的原因探討和改善原則對策

12.生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)

六、采購管理

1.供應(yīng)商能力評價方法               2.采購進度和訂量控制

3.外發(fā)加工                         4.外協(xié)廠商的審查

5.建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系

6.準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

7.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

七、庫存管理

1.企業(yè)庫存管理的通病               2.企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)

3.采購、生產(chǎn)與倉儲                 4.企業(yè)物料管理的精髓

5.企業(yè)物料管理的職能與MRP          6.物料管理ABC 法

7.常備性物料的需求計劃             8.存量計劃性物料需求計劃程序

9.物料需求計劃表及BOM表           10.庫位規(guī)劃與配置

11.收發(fā)存管理與庫存成本管理        12.設(shè)定存量管制基準(zhǔn)

13.轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險                    14.各種訂貨方式的比較

15.盤點、包裝、搬運


 

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