《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》詳細(xì)內(nèi)容

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》

Ø 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

n 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

u 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響

u MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點

u MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點

u 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用

n 產(chǎn)銷計劃與管理　 

u SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議

u 產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義

u 產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目

u 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

u 如何開好產(chǎn)銷會議

u 產(chǎn)銷計劃與績效評估

Ø 訂單需求管理與預(yù)測

u 需求的性質(zhì)及預(yù)測對象

u 訂單與需求管理

u 銷售計劃的擬訂

u 幾種有效的實用預(yù)測方法

u 預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用

u 預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）

Ø 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

n 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

u MPS 主生產(chǎn)計劃

u MPS的環(huán)境與架構(gòu)

u MPS的計劃對象與計劃方法

u 主計劃人員的職責(zé)與角色定位

u 主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點

n 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)

u BOM 物料清單

u 安全庫存與訂單策略

u 計劃水平期(時間柵欄)

Ø 訂單與排程管理

n MPS排程技巧

u 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

u 計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

u 訂單排程技巧

u MPS 排程實例

u 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

u 主生產(chǎn)計劃模擬演練

n 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

u 影響產(chǎn)能的因素解析

u 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

u 粗能力計劃與能力規(guī)劃

u 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

u 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

Ø 如何做好產(chǎn)能管理

n 現(xiàn)場控制

u 工作中心與工藝流程

u 作業(yè)計劃

u 現(xiàn)場控制的架構(gòu)

u 投入與產(chǎn)出控制

n 排程技巧

u 前推或后推排程

u 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

n 急單、插單的計劃與管理

n 精益生產(chǎn)與JIT

Ø 生產(chǎn)績效管理

u 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

u 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)


 

劉毅老師的其它課程

實驗室管理要求培訓(xùn)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》2005版已運行十余年，目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實施。??本課程旨在指導(dǎo)實驗室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求，以便在第一時間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新

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雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機制和方法，就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍，在能源管理中，逐

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質(zhì)量儀器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】為了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求，保證測量的準(zhǔn)確性，減少誤判導(dǎo)致的損失，延長儀器的使用壽命，有必要對儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。。【課程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解，讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

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《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，建設(shè)智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?！九嘤?xùn)課時】6小時（1天）【培訓(xùn)對象】管理人員、

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《浪費的識別與改善》一、課程背景所謂浪費是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備，原材料、零部件和工人（工作時間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中，仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上，這些活動諸如等待原材料，看機器運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不良品，找工具設(shè)備……等，對于機器而言，也會產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動…….等浪費。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會識別

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六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改

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面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對環(huán)境的影響，同時滿足人類對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，

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《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?！九嘤?xùn)課時】6小時（1天）【培訓(xùn)對象】管理人員、設(shè)備主管

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生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制實務(wù)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物

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基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設(shè)

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