《金牌班組長全能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)
《金牌班組長全能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《金牌班組長全能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)
**篇 基礎(chǔ)意識篇（**天） 即6小時（1天） | |
一、角色認(rèn)知能力——自我定位 ◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢 ◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長應(yīng)具備的基本功 ◆班組長管理水平現(xiàn)狀 ◆角色認(rèn)知的三個層面 ◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆了解所在的班組 ◆班組長的工作內(nèi)容 ◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤 ◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？ 二、班組長的地位和使命—與時俱進(jìn) ◆班組長的使命感 ◆班組長的價值觀 ◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度 ◆班組長的具體職責(zé) ◆班組長的技能要求 ◆班組長的基本能力 ◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立； ◆案例分析： 三、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識與技能 ◆質(zhì)量意識 ◆成本意識 ◆服務(wù)意識 ◆改善意識 ◆創(chuàng)新意識 ◆團(tuán)隊意識 ◆安全意識 ◆環(huán)保意識 四、現(xiàn)場之信息、機(jī)、料、法管理——現(xiàn)場 管理要點 ◆企業(yè)生產(chǎn)運作流程 ◆認(rèn)識現(xiàn)場管理 ◆管理的進(jìn)步 ◆好的管理是什么 ◆什么是現(xiàn)場班組管理 ◆班組長的常規(guī)工作和臨時工作的執(zhí)行 ◆現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識和方法 ◆班組的日常管理 ◆現(xiàn)場管理的特點 ◆現(xiàn)場信息收集與管理 | ◆現(xiàn)場的信息管理的技巧 ◆設(shè)備管理的工具 ◆工序設(shè)備自主保全理念和方法 ◆班組TPM活動開展 ◆現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng) ◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理 ◆認(rèn)識工序設(shè)備的真實效率OEE ◆OEE的理解和計算練習(xí) ◆案例分析：設(shè)備為什么會壞 ◆做好設(shè)備管理的三好四會五定 ◆實例分享:這樣的設(shè)備點檢！ ◆物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理 ◆實例:他們的倉庫為什么越減越多？ ◆如何對物料實施ABC分類管理 ◆物料ABC分析表 ◆車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理 ◆如何處理現(xiàn)場不良物料 ◆配合財務(wù)做好現(xiàn)場在制物料盤點工作 ◆如何**控制備品、備件減少浪費 實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造＃ ◆作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常 作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理 ◆生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理 ◆現(xiàn)場異常把握與問題處理 ◆解決問題之技巧： ◆班組工作重點 ◆班組的關(guān)鍵管理 ◆現(xiàn)場中的異常管理 案例:你會如何處理這件事？ 五、班組的高效率早會—善始善終 ◆早會的目的和意義 ◆早會的形式 ◆早會的內(nèi)容 ◆早會的組織 ◆早會的有效利用 ◆早會制度建立與召開 ◆晚會制度的建立與召開 ◆讓會議精神轉(zhuǎn)化為工作行為 ◆情景模擬：早會 |
課間休息時間：上午1次，下午2次 | |
第二篇 工作技巧實戰(zhàn)篇（第二天） 即6小時（1天） | |
六、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 ◆合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局 ◆現(xiàn)場管理的金科玉律 ◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理 ◆現(xiàn)場工序管理要求 ◆人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化 ◆生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理 ◆生產(chǎn)管理頻率控制 ◆生產(chǎn)周期管理 ◆標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 七、班組長如何對員工進(jìn)行培育及工作指導(dǎo)OJT——源頭活水 ◆班組長的責(zé)任—工作教導(dǎo) ◆教導(dǎo)發(fā)生原因 ◆工作知識的教導(dǎo) ◆責(zé)任知識的教導(dǎo) ◆員工培育形式與方法 ◆培育前的準(zhǔn)備 ◆工作教導(dǎo)誤區(qū) ◆指導(dǎo)員工的技巧 ◆多能工的訓(xùn)練 ◆員工培養(yǎng)的常見問題和對策 ◆教道時間表和工作分解表的制作 ◆正確的員工培育四階段法 ◆冗長的工作教導(dǎo) ◆工作就是培訓(xùn) ◆我們?nèi)绾挝? ◆指導(dǎo)的行動計劃 ◆如何對部下進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo) ◆ 陳鵬老師的其它課程《卓越班組建設(shè)實務(wù)》2天 10.18《卓越班組建設(shè)實務(wù)》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：一、認(rèn)知班組與班組建設(shè)◆贏在基層◆班組建設(shè)缺失的危害◆班組管理內(nèi)容◆何為班組建設(shè)◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容◆班組建設(shè)總體目標(biāo)◆班組建設(shè)的原則◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長角色認(rèn)知、地位和使命◆班組長的多重角色◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長 講師：陳鵬詳情《準(zhǔn)時生產(chǎn)與利潤最大化》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一部分準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理意識(員工意識(浪費意識(庫存意識(效率意識(全局意識第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析(生產(chǎn)模式的演變(多批少量生產(chǎn)方式的特征(存貨生產(chǎn)(訂單生產(chǎn)(應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化(布局設(shè)計的類型(布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)(布局設(shè)計與改善的原則(布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)第四部 講師：陳鵬詳情《優(yōu)秀班組長核心技能提升》2天 10.18《優(yōu)秀班組長核心技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天沙盤演練活動：|物資名稱|數(shù)量|備注||費舊報紙|每組5張|平時看過的報紙||剪刀|每組1把|可剪紙||膠水（小瓶）|每組1瓶|小瓶||0號大白紙|每組1張|||寫字筆|每組各3只|黑、紅、藍(lán)（各一只）|課程結(jié)構(gòu)：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。課 講師：陳鵬詳情《運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識和方法在美日等 講師：陳鵬詳情《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成。課程內(nèi)容：一、推行精細(xì)化管理的意義◆全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆推行精細(xì)化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn) 講師：陳鵬詳情《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢維護(hù)維修技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系? ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆ 講師：陳鵬詳情《以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)》課程主講：陳鵬課時：1天課程背景：在日新月異產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是成本的競爭，而生產(chǎn)成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產(chǎn)成本的系統(tǒng)控制，一直是企業(yè)成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產(chǎn)現(xiàn)場開設(shè)，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結(jié)合價值工程與價值分析（VE/V 講師：陳鵬詳情《現(xiàn)場精細(xì)化管理》2天 10.18《現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管 講師：陳鵬詳情《現(xiàn)場可視化管理》2天 10.18《現(xiàn)場可視化管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理?？梢暪芾砝靡曈X化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象 講師：陳鵬詳情《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程主講：陳鵬課時：2天課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的意識！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場質(zhì)量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質(zhì)量控制手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練 講師：陳鵬詳情
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