《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項(xiàng)目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容：

**講 目視管理導(dǎo)論

       1、目視管理的歷史   

   2、目視管理與日常生活

   3、目視管理與工廠管理

第二講 目視管理實(shí)施、評鑒

1、目視管理實(shí)施作用   

2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)

3、目視管理推行步驟

4、目視管理活動辦法

5、目視管理用具

6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)

7、目視管理評鑒辦法

第三講 目視管理標(biāo)準(zhǔn)

1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)   

2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示

第四講 目視管理應(yīng)用

1、目視管理與現(xiàn)場改善   

2、目視現(xiàn)物管理

3、目視生產(chǎn)管理

4、目視安全管理

5、目視管理與TPM

第五講  5S的原則

1、5S的起源   

2、5S的涵義

3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、5S的作用 

第六講  推行5S的目的與作用   

1、推行5S的目的       

2、推行5S的作用及原則 

第七講  5S之間的關(guān)系

1、5S之間的關(guān)系

2、5S與其他活動的關(guān)系

3、5S的效能 

第八講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理的涵義和目的

2、推進(jìn)整理的要領(lǐng)

3、推進(jìn)整理的步驟 

第九講　整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整頓的涵義和目的    

2、整頓的重要作用

3、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)

4、推進(jìn)整頓的步驟 

第十講  清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

1、清掃的涵義和目的

2、清掃的作用

3、推行清掃的要領(lǐng)

4、推進(jìn)清掃的步驟 

第十一講  清潔的推進(jìn)

1、清潔的涵義及作用

2、推進(jìn)清潔的要領(lǐng)

3、推進(jìn)清潔的步驟 

第十二講  修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)

1、修養(yǎng)的涵義和目的

2、推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)

3、推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 

第十三講  5S的推進(jìn)原理

1、5S推進(jìn)的基本原理

2、5S推進(jìn)階段

3、5S推進(jìn)八大要訣 

第十四講  5S推進(jìn)組織與組織的方式

1、組織架構(gòu)和制度章程

2、工作計(jì)劃

3、文件體系

4、宣傳策劃與教育培訓(xùn)

5、現(xiàn)場巡查與總結(jié)報(bào)告

6、合理化建議

第十五講  5S推行步驟

1、準(zhǔn)備階段

2、實(shí)施評價階段

3、5S推行技巧

4、5S推行案例講解




 

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《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》課程主講：陳鵬課時：2天課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的意識！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場質(zhì)量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質(zhì)量控制手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！授課方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練

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