《高效執(zhí)行力》 董老師
《高效執(zhí)行力》 董老師詳細(xì)內(nèi)容
《高效執(zhí)行力》 董老師
**部分:意愿與執(zhí)行
1.工作中意愿執(zhí)行的三種動(dòng)力
l 熱愛 責(zé)任 前途
２.影響意愿主要原因
l 在公司看不到前景！
l 在公司得不到上司的賞識(shí)和尊重！
l 在公司找不到安全感，歸屬感，存在感！
l 在公司工作不快樂，不幸福！
３.激活意愿的三大做法
l 把問題當(dāng)作老師
l 是鉆石總會(huì)發(fā)現(xiàn)
l 機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備的人
４.找到意愿的三種動(dòng)力
l 事愿 （事業(yè)＋愿景）
l 情愿?。ǜ星椋那椋?/p>
l 心愿 （理想加希望）
５.發(fā)揮意愿的原動(dòng)力
l 人類本能行為動(dòng)機(jī)
l 人性的欲望動(dòng)力
l 現(xiàn)實(shí)人生三件事不能等
（健康 孝敬 時(shí)間）
解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動(dòng)力,執(zhí)行沒效力!意愿是執(zhí)行的前提,無法激活員工的動(dòng)力是談不上執(zhí)行力的!
第二部分：高效執(zhí)行人才與結(jié)果意識(shí)
一.高效執(zhí)行人才的特性
1. 執(zhí)行人才三大特質(zhì)
l 堅(jiān)守承諾
l 決不放棄
l 不找任何借口
2. 執(zhí)行人才的三大作風(fēng)
l 快速反應(yīng)
l 馬上行動(dòng)
l 堅(jiān)決服從
3．執(zhí)行人才結(jié)果導(dǎo)向
l 結(jié)果思維
l 以結(jié)果說話 以價(jià)值交換
４.執(zhí)行人才二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
l 以客戶結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)
l 以企業(yè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)
５.執(zhí)行人才三要素
l “快”速反應(yīng)
l “準(zhǔn)”確無誤
l “狠”心完成
二.結(jié)果執(zhí)行不力主要原因
l 目標(biāo)不明確
l 方法不對(duì)
l 空間＼時(shí)間
l 能力不足
三．結(jié)果執(zhí)行力幾個(gè)假象
l 職責(zé)≠結(jié)果
l 任務(wù)≠結(jié)果
l 態(tài)度≠結(jié)果
四.結(jié)果執(zhí)行力4R管理
１.結(jié)果定義 (Result)
l 什么是結(jié)果
l 結(jié)果的考量
２.一對(duì)一責(zé)任 (Responsibility)
l 建立一對(duì)一責(zé)任人
l 責(zé)任與權(quán)力的對(duì)等
l 責(zé)任的界定和權(quán)限
l 責(zé)任的獎(jiǎng)罰制度
３.檢查與改進(jìn) (Review)
l 檢查負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利對(duì)等
l 檢查不能大于２，不能小于１
l 改進(jìn)立即執(zhí)行，簽名改善協(xié)議書
４.及時(shí)獎(jiǎng)罰 (Reward)
l 獎(jiǎng)勵(lì)人面，罰在人后
Ø 執(zhí)行力是企業(yè)的生產(chǎn)力，執(zhí)行力直接影響工作效率，往往決定業(yè)績(jī)的成?。?nbsp;
五.結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具
１.S1事前 --計(jì)劃與責(zé)任
l 計(jì)劃 目標(biāo)
l 一對(duì)一責(zé)任
l 行動(dòng)流程
2.S2.事中 ---檢查監(jiān)督
l 日事日畢，日清日高
l 質(zhì)詢會(huì)，改進(jìn)循環(huán)
l 全員監(jiān)督
3. S3事后---獎(jiǎng)罰
l 改進(jìn)
l 形成成功因子
六．結(jié)果執(zhí)行的六個(gè)凡事
l 凡事主動(dòng)行動(dòng)
l 凡事全力以赴
l 凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)
l 凡事做到極至
l 凡事信守承諾
l 凡事結(jié)果說話
第三部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與文化制度
一． 如何高效執(zhí)行力
１. 團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力
l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的三大因素
l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大思維
l 團(tuán)隊(duì)溝通與信任
２. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大特性
l 統(tǒng)一性
l 協(xié)作性
l 互補(bǔ)性
３. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力流程與標(biāo)準(zhǔn)
l 同事與同事工作交接流程
l 上級(jí)與下級(jí)事情交接流程
l 跨部門交接執(zhí)行流程
二． 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與文化
1.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化
l 立刻反應(yīng) 馬上行動(dòng) 完成結(jié)果
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力三大文化
l 消極文化
l 熟人文化
l 腐敗文化
3.團(tuán)隊(duì)文化四大作用
l 思想的影響力
l 行為約束力
l 文化的感染力
l 結(jié)果導(dǎo)向力
４. 植入積極團(tuán)隊(duì)文化
（1.積極文化 2學(xué)習(xí)文化 3.家人文化 4.服務(wù)文化 5.尊敬文化
6.回應(yīng)文化 7.感恩文化 8.精神文化 9.共贏文化）
三． 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與制度
1.制度人人平等
2.情制與法制的平衡點(diǎn)
3.軟制度的績(jī)效推動(dòng)力
l 建立PK機(jī)制淘汰機(jī)制
l 連帶機(jī)制
l 樂捐機(jī)制
l 學(xué)習(xí)機(jī)制
4.管理者的責(zé)任與權(quán)力的平衡
1. 責(zé)任與權(quán)力對(duì)等
2. 授權(quán)與棄權(quán)
3. 權(quán)力不能大于2，不能小于1
總結(jié)：本課程對(duì)企業(yè)的執(zhí)行落地，組織凝聚，有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見到效果！真誠(chéng)的邀請(qǐng)企業(yè)來一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)！
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