工程大客戶營銷實戰(zhàn)特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：李曉峰

講師背景：
李曉峰老師個人簡介資歷背景：家居門店，連鎖門店營銷專家門店贏利系統(tǒng)高級咨詢師市場營銷實戰(zhàn)提升與銷售管理專業(yè)講師上海復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授；課程專注領(lǐng)域：家居建材行業(yè)營銷系統(tǒng)連鎖門店贏利營銷系統(tǒng)講師背景：1、市場營銷管理專業(yè)，主修系統(tǒng)營銷 詳細(xì)>>

李曉峰
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工程大客戶營銷實戰(zhàn)特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

工程大客戶營銷實戰(zhàn)特訓(xùn)營

**章：認(rèn)識工程客戶
一、工程大客戶的五大特點
二、工程客戶系統(tǒng)五大成員的認(rèn)識：投資方、建筑方、監(jiān)理方、設(shè)計院、裝修方

三、工程客戶中必須認(rèn)識的五大角色

四、大客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的技能
案例分析：做批發(fā)的郝老板看好工程生意這塊肥肉,但兩單下來并不如愿,為何?

第二章：工程客戶開發(fā)四大要素
一、了解項目背景—評估要素
二、專業(yè)的人做專業(yè)的事--組建好項目團隊
三、調(diào)查研究客戶決策鏈
四、對項目的必要評估-資質(zhì)、誠信、資金、口碑
案例分析：××衛(wèi)浴成功拿下五星級酒店衛(wèi)浴產(chǎn)品供應(yīng)商資格。

第三章：工程大客戶銷售秘訣

一、如何解決客戶踢皮球

二、客戶內(nèi)部意見分歧怎么辦

三、如何促進采購項目前進

四、客戶內(nèi)部采購流程是什么-天龍八部

五、如何保證自己入圍供貨商名單

六、如何找對人—找對人的五大原則，四把鑰匙

七、如何突破信息孤島—三大步驟

八、采購項目拿下的關(guān)鍵是什么？-關(guān)系營銷的25個關(guān)系方格

九、已經(jīng)確定了競爭對手了怎么辦？-搞定客戶的三板斧

十、已經(jīng)簽訂合同了怎么辦

第四章：大客戶的開發(fā)與維護

一、如何建立良好的**印象

Ø 專業(yè)形象特征

Ø 做個人見人愛的人

二、如何尋找合適話題拉近客戶距離

Ø 推開客戶防備的心五個步驟

三、 建立良好的溝通氛圍六大要素

四、 投其所好，發(fā)現(xiàn)客戶的興趣愛好

五、 如何建立良好的人際關(guān)系

Ø 建立良好人際關(guān)系的5個層次

六、 建立信任感的三大要點

Ø 建立信任的六部曲

七、 如何維護良好的客戶關(guān)系—四交策略

八、 如何與不同的人打交道

九、 如何與不同的采購角色溝通

十、 以大客戶服務(wù)為中心的五大方法和技巧

第五章：如何獲得客戶信任

一、成功啟動信任的四步驟

二、贏得信任的感的五大基石

Ø 建立信任感以客戶為導(dǎo)向

三、推動客戶關(guān)系發(fā)展的六大準(zhǔn)則

四、促進客戶成交的六步驟

五、如何分析客戶內(nèi)部的五個角色

Ø 經(jīng)濟買家

Ø 技術(shù)買家

Ø 使用買家

Ø 財務(wù)買家

Ø 教練買家

六、四大死黨如何建立與發(fā)展

1、四大死黨的建立

2、四大死黨的發(fā)展策略

七、如何與不同性格的人打交道

Ø 案例分析：

第六章：大客戶溝通談判技巧

一、銷售不是說話而是對話

Ø 銷售溝通的四大原則

二、如何將句號變成問號

Ø 先求小“YES”再求大”YES”

Ø 絕妙的撲克牌游戲

三、如何與大客戶不傷和氣進行談判

Ø 應(yīng)對客戶變臉的五個策略

四、如何爭取更多的談判籌碼

Ø 獲得更多的砝碼四個方法

六、大客戶要求降價怎么辦

Ø 找準(zhǔn)大優(yōu)勢的五大絕技

七、如何針對不同3類客戶進行談判

Ø 內(nèi)在價值型客戶

Ø 外在價值型客戶

Ø 戰(zhàn)略價值型客戶

八、談判雙贏的四大關(guān)鍵

Ø 案例分享：絕地反擊，實現(xiàn)雙贏

第七章：大客戶的技術(shù)溝通

一、技術(shù)演示注意事項及其成功的關(guān)鍵

Ø 技術(shù)演示六步圖

二、參考觀察如何設(shè)計

Ø 考察的設(shè)計的四大關(guān)鍵

三、樣板工程如何選擇并發(fā)揮大作用

1、選擇樣板工程的三大原則

Ø 要有代表性

Ø 要有關(guān)聯(lián)性

Ø 要有輻射力

四、技術(shù)交流會的四大關(guān)鍵

Ø 案例分析：技術(shù)交流扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局

第八章：大客戶需求探尋

一、客戶的兩種關(guān)鍵需求

Ø 痛苦需求

Ø 快樂需求

Ø 隱性需求

Ø 明確需求

二、需求的六個層次

三、開發(fā)客戶需求的方法

四、如何判斷客戶的三大購買信號

Ø 語言信號、動作信號、表情信號

五、開發(fā)買方需求的五個策略

六、探尋客戶需求的六大范圍

1、客戶的目標(biāo)或挑戰(zhàn)

2、客戶的特殊需求

3、客戶希望的結(jié)果

4、客戶以往的結(jié)果

5、客戶以往的經(jīng)歷

6、客戶個人信息

第九章：投標(biāo)管理

一、招標(biāo)成功的六大關(guān)鍵

二、如何不招標(biāo)也能拿下項目

三、明標(biāo)如何中標(biāo)

四、邀標(biāo)不透明怎么辦

五、評標(biāo)的關(guān)鍵是什么

Ø 三個準(zhǔn)備

Ø 三大關(guān)鍵

案例分析：銀川的顧老板為何竹籃打水一場空

第十章：大客戶的成交

一、把握規(guī)律以靜制動，以快制慢

1、把握“快”字，抓住商機

2、強化產(chǎn)品為客戶帶來的利益

3、信息形象化、簡單化

二、發(fā)現(xiàn)成交信號，迅速下單

1、客戶出現(xiàn)三大成交信號時，立即停止產(chǎn)品介紹，索要訂單

2、成交試探，十大成交技巧

三、培養(yǎng)忠誠客戶，擁抱客戶，讓對手無機可乘

四、維護大客戶的關(guān)系的六大絕技

五、以大客戶為中心的五大方法

第十一章：大客戶服務(wù)

一、 大客戶服務(wù)真諦—主動服務(wù)

案例：服務(wù)承諾的丟失

二、 如何做好一對一大客戶服務(wù)

案例：以差異化拓展客戶

三、 如何提供增值服務(wù)

四、 如何建立大客戶忠誠度


 

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