敏捷供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流

**部分 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

1、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
2、為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

3、物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與組成

4、供應(yīng)鏈管理中需要權(quán)衡的問題   

第二部分 內(nèi)部供應(yīng)鏈中各職能部門之間合作

1、物流與內(nèi)部各職能部門之間合作

2、銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)之間的協(xié)調(diào)
3、供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)

＊企業(yè)活動(dòng)的三個(gè)核心

＊供應(yīng)鏈成本的分解

4、供應(yīng)鏈管理要遵循的準(zhǔn)則

第三部分 上游供應(yīng)鏈-采購物流管理

1、 采購發(fā)展的五個(gè)階段

2、 采購物流的內(nèi)容及模式

3、 采購物流的組織

4、 采購流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)

＊采購計(jì)劃與各職能部門的協(xié)調(diào)，是完成采購的保障

＊供應(yīng)商選擇與管理

＊采購訂單的實(shí)施

＊采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款

第四部分 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈-生產(chǎn)物流管理

1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容

2、訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流

3、生產(chǎn)物流的控制方式

4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與確保交貨
＊生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃及銷售部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制
＊如何**有效的產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)方式，確保準(zhǔn)時(shí)交貨
＊銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào)一致

5、倉庫管理及庫存控制 

＊倉儲(chǔ)管理

＊庫存采用ABC分類管理

＊安全庫存

【案例分析】：不可不防的牛鞭效應(yīng)，牛鞭效應(yīng)的成因

五部分 下游供應(yīng)鏈-銷售物流及配送管理

1、銷售物流

＊客戶管理

＊訂單的管理及履行

＊退貨管理

2、如何解決交期延誤的問題
＊企業(yè)交貨期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的問題
＊交貨期延誤需重點(diǎn)協(xié)調(diào)部門之間的配合

3、企業(yè)物流配送的概念及要素

＊配送流程管理

＊配送物流模式分析

5、第三方物流供應(yīng)商的選擇與信息一體化

＊快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系

＊供應(yīng)鏈信息一體化

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