“物業(yè)項目管理與經(jīng)營”沙盤模擬演練

  培訓(xùn)講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓(xùn)師沙盤模擬專家北京銘福科技沙盤教學(xué)研究中心主任;中山大學(xué)高繼教院兼職教授;中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué) 詳細>>

彭于壽
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“物業(yè)項目管理與經(jīng)營”沙盤模擬演練詳細內(nèi)容

“物業(yè)項目管理與經(jīng)營”沙盤模擬演練

**部分   物業(yè)項目管理概述

1. 為什么要學(xué)習項目管理 

2. 物業(yè)項目管理基礎(chǔ)

3. 物業(yè)項目管理的內(nèi)容簡述

4、物業(yè)項目管理的主要流程

第二部分  物業(yè)項目分析

1、物業(yè)項目內(nèi)外環(huán)境分析

2、物業(yè)項目立項論證與分析

3、物業(yè)項目的財務(wù)分析

4、物業(yè)項目風險分析

6、物業(yè)項目工期分析

第三部分  物業(yè)項目管理團隊建設(shè)

1、物業(yè)項目團隊建設(shè)

2、物業(yè)項目團隊績效管理

3、物業(yè)項目經(jīng)理管理藝術(shù)

4、物業(yè) 項目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)利 

5、物業(yè)項目管理組織形式

    組織結(jié)構(gòu) 

職能型組織 

    項目型組織

矩陣型組織

第四部分 物業(yè)項目管理的主要內(nèi)容

1、物業(yè)管理項目籌建及物業(yè)接管

物業(yè)管理機構(gòu)籌建

物業(yè)管理人員招聘及團隊組建

物業(yè)項目前期介入

物業(yè)項目接管及設(shè)施設(shè)備接管

物業(yè)管理項目入伙及裝修管理

物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

物業(yè)項目日常運營

2、物業(yè)項目安全防范體系建設(shè)

從犯罪心理學(xué)角度分析

物業(yè)管理安全風險漏洞

物業(yè)管理安全防范體系分類

物業(yè)管理項目安全防范體系設(shè)計和安全布控

樓宇智能化安全控制系統(tǒng)設(shè)計與運營

物業(yè)管理安全防范體系運行與監(jiān)控 

3、物業(yè)小區(qū)環(huán)境維護管理

環(huán)境美學(xué)與環(huán)境管理要點

物業(yè)管理環(huán)境管理內(nèi)容與范圍

提升物業(yè)環(huán)境管理水平的措施與辦法

4、物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施維修及養(yǎng)護

物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施分類

物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施日常維護運作流程 

    物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施三級保養(yǎng)體系建設(shè)

物業(yè)管理設(shè)備節(jié)能措施及改良方案 

5、物業(yè)管理風險回避及危機管理 

物業(yè)管理風險識別

物業(yè)管理企業(yè)風險與危機的表現(xiàn)種類

物業(yè)項目管理風險與危機的SWOT分析模型 

第五部分   物業(yè)項目管理技能 

1、 物業(yè)項目界定

     界定物業(yè)管理項目范圍  

     定義項目參數(shù)

     制定項目框架  

     確定項目里程碑等 

2、物業(yè)項目管理計劃 

  （1）進度計劃

   工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　

   分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

   估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖） 

   計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）　 

   制定項目進度（甘特圖） 

  （2）風險管理計劃 

  （3）成本計劃 

  （4）質(zhì)量計劃 

  （5）人員計劃 

  （6）溝通計劃等 

  （7）完善項目計劃及移交 

第六部分  物業(yè)管理項目實施  

1、過程控制

2、掌控進程 

3、偏差處理 

4、進度、成本及范圍控制 

5、項目趕工 

6、項目沖突管理

第七部分  物業(yè)項目管理總結(jié)與回顧

1、分析項目成敗得失 

2、建立項目模板 

3、存檔 

4、項目獎勵等 

第八部分 多物業(yè)項目管理

1、項目分析與選擇

2、多項目管理環(huán)境下的項目啟動

3、多項目管理的思想和架構(gòu)

4、多項目管理的平衡運轉(zhuǎn)和有效溝通

5、多項目的資源配置管理

6、多項目資源配置管理的原則

7、多項目團隊控制和溝通 


 

彭于壽老師的其它課程

行動學(xué)習系列課程——經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢正在改變，市場出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去?！螂S著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?！蛟诔擎?zhèn)化的快速推進中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律，找準自己的定位，是擺在每一個房企

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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講：彭于壽課程介紹：引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制。——彼得?德魯克沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動，完成演練與學(xué)習、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課

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生產(chǎn)運營管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運營管理是企業(yè)競爭力的源泉?！钇髽I(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈管理知識，不能有效配置和運用資源，最終經(jīng)營失敗。☆在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，是每一個運營管理者的天職。認識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍

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