打造強大執(zhí)行力

  培訓講師：閆海濤

講師背景：
【講師簡介】閆海濤老師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯集團、品品好集團、威控 詳細>>

閆海濤
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打造強大執(zhí)行力詳細內容

打造強大執(zhí)行力

**講 認識執(zhí)行力

1、 企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題

2、 根源分析：為什么員工不愿意執(zhí)行

Ø 傳統文化的制約

Ø 不認同？

Ø 沒能力？

Ø 沒動力？

Ø 沒毅力？

3、 執(zhí)行力的內涵

Ø 目標導向的執(zhí)行力

Ø 結果導向的執(zhí)行力

Ø 保質保量的執(zhí)行力

Ø 沒有借口的執(zhí)行力

Ø 百分之百的執(zhí)行力

4、 案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力

Ø GE公司的執(zhí)行力定義

Ø 新加坡電力的執(zhí)行定義

Ø 聯想集團的執(zhí)行定義


第二講 執(zhí)行力管理體系

1、 高效執(zhí)行力模型

2、 企業(yè)執(zhí)行力的三大流程

Ø 人員流程

Ø 策略流程

Ø 運營流程

3、 個體執(zhí)行力的五力模型

Ø 愿力

Ø 能力

Ø 壓力

Ø 激力

Ø 領導力

4、 團隊執(zhí)行力的五力模型

Ø 執(zhí)行發(fā)動力

Ø 執(zhí)行牽引力

Ø 執(zhí)行止動力

Ø 執(zhí)行聯動力

Ø 執(zhí)行力潤滑力

5、 建立企業(yè)執(zhí)行力六大系統工程

Ø 量化系統

Ø 標準系統

Ø 會議系統

Ø 檢查系統

Ø 考核系統

Ø 獎罰系統


第三講 執(zhí)行力的理念體系

1、 存在意味著角色扮演

2、 角色意味著責任

3、 責任意味著價值

4、 價值意味著結果

5、 結果意味著執(zhí)行

6、 執(zhí)行意味著智慧

7、 借口的潛規(guī)則

8、 執(zhí)行折扣的潛規(guī)則

9、 執(zhí)行等待的潛規(guī)則

10、 執(zhí)行利益的潛規(guī)則

11、 案例：把信送給加西亞


第四講 如何提高自身的執(zhí)行力

1、 經理人的執(zhí)行責任

Ø 部門目標的實現

Ø 自身任務的完成

Ø 下屬任務的完成

2、 經理人執(zhí)行什么

Ø 明確公司的目標

Ø 明確上級的要求

Ø 明確部門的重點

Ø 明確自己的任務——非做不可

3、 經理人怎么執(zhí)行

Ø 執(zhí)行的思考力與預見性

Ø 計劃工作的計劃管理

Ø 識別執(zhí)行的重點與難點

Ø 安排好時間

Ø 安排好自己的人

Ø 安排好自己的事

Ø 每日反思執(zhí)行情況

Ø 甘特圖追蹤結果

4、 案例：王經理的執(zhí)行力是如何體現的


第五講 如何打造部門團隊執(zhí)行力

1、 怎樣看待團隊執(zhí)行力

Ø 大家好，才是真的好

Ø 沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、 建立團隊執(zhí)行的游戲規(guī)則

Ø 復雜工作簡單化

Ø 簡單工作標準化

Ø 標準工作常規(guī)化

Ø 制度規(guī)則公開化

Ø 主動回復自動化

3、 完善工作協作接口管理

Ø 部門協作的封閉小區(qū)——ABCD閉環(huán)管理

Ø 執(zhí)行履職的共享機制

Ø 部門工作銜接的“三大橋梁”

Ø 協作提前溝通機制

4、 團隊執(zhí)行力機制

Ø 塑造團隊核心價值觀

Ø 建立利益一體化機制

Ø 明晰執(zhí)行專長，優(yōu)化團隊人員組合

Ø 建立執(zhí)行PK機制

Ø 榜樣的力量是無窮的

5、 營造團隊執(zhí)行“三氣”

Ø 正氣

Ø 熱氣

Ø 人氣


第六講 提升下屬執(zhí)行力

1、 下屬執(zhí)行力的五級“金字塔”

Ø 按時按量不按質完成

Ø 按時按量按質完成

Ø 按時按質超量完成

Ø 按時超質超量完成

Ø 提前超質超量完成

2、 下屬執(zhí)行力機制

Ø 知人善任

Ø 提升執(zhí)行能力

Ø 強化執(zhí)行意愿

3、 提升下屬執(zhí)行力的十大措施

Ø 明確下屬目標，推行自主式執(zhí)行

Ø 打造五星級下屬執(zhí)行力

Ø 布置命令要到位

Ø 執(zhí)行標準要到位

Ø 提前輔導要到位

Ø 必要授權要到位

Ø 相關支持要到位

Ø 跟蹤檢查有到位

Ø 完成獎罰要到位

Ø 執(zhí)行復制要到位

4、 用績效管理推動執(zhí)行

Ø 管理不是考核

Ø 考核不能帶來執(zhí)行

Ø 績效溝通產生執(zhí)行力

Ø 如何做好績效溝通


第七講 執(zhí)行中的難點和重點

1、 制度執(zhí)行的技巧

Ø 制度編制前的理解技巧

Ø 制度下發(fā)中的學習技巧

Ø 制度執(zhí)行中的檢查技巧

Ø 制度執(zhí)行中的改進技巧

2、 會議決議執(zhí)行的技巧

Ø 為什么會而不議

Ø 為什么議而不決

Ø 為什么決而不行

Ø 為什么行而無果

Ø 會議倒計時法

Ø 打破會議中的潛規(guī)則

Ø 會議如何有效：帶著點子來，不是帶著腦子來

3、 問題解決的執(zhí)行技巧

Ø 有效識別執(zhí)行中的問題

Ø 找到根源——剝三層問題分析法

Ø 如何避免問題重復出現

Ø 做好問題管理

4、 推動工作變革的的執(zhí)行技巧

Ø 執(zhí)行前的熱身

Ø 執(zhí)行前的溝通技巧

Ø 執(zhí)行前的動員

Ø 變革五部曲

Ø 如何避免執(zhí)行破壞力——木桶原理

5、 越級指揮的執(zhí)行技巧

Ø 接受越級指揮命令的技巧

Ø 執(zhí)行命令前的溝通技巧

Ø 執(zhí)行中的技巧

Ø 執(zhí)行后的技巧

Ø 如何避免越級指揮的再次發(fā)生

Ø 如何面對不同上級的指令沖突

 

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