課程單元

單元要點(diǎn)

開(kāi)班典禮

1. 開(kāi)訓(xùn)活動(dòng)

2. 學(xué)習(xí)規(guī)則介紹

**模塊：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用

互聯(lián)網(wǎng)思維重塑

企業(yè)O2O價(jià)值鏈

 我們千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷工具，而一定要上升到思維的高度..... 

 用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價(jià)值鏈......

《互聯(lián)網(wǎng)思維與O2O》

一：互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)）趨勢(shì)

二：互聯(lián)網(wǎng)思維的起源

     1：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

     2：互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展

     3：互聯(lián)網(wǎng)思維的案例

     4：互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

三：互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖

     1：互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考

     2：互聯(lián)網(wǎng)變革

     3：自媒體的興起

     4：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷方式的改變

     5：互聯(lián)網(wǎng)精神

四：互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運(yùn)用

（一）：在互聯(lián)網(wǎng)和(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。

    （二）：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個(gè)階段

（三）：傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

      “獨(dú)孤九劍和22條黃金法則”

             1、用戶思維（對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解）

                法則1：得屌絲者得天下

                法則2：兜售參與感

                法則3：用戶體驗(yàn)至上

 案例分析

             2、簡(jiǎn)約思維（對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解）

                法則4：專注，少即是多

                法則5：簡(jiǎn)約即是美

 案例分析

             3、極致思維（對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解）

                法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

                法則7：服務(wù)即營(yíng)銷

 案例分析

             4、迭代思維（對(duì)創(chuàng)新流程的理解）

                法則8：小處著眼，微創(chuàng)新

                法則9：精益創(chuàng)業(yè)，迅速迭代

 案例分析

             5、流量思維（對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解）

                法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)

                法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

 案例分析

             6、社會(huì)化思維（對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解）

                法則12：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷

                法則13：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作

 案例分析

             7、大數(shù)據(jù)思維（對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力理解）

                法則14：大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大，而在于挖掘

                法則15：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

                法則16：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理

 案例分析

             8、平臺(tái)思維（對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解）

                法則17：打造多方共贏的生態(tài)圈

                法則18：善用現(xiàn)有平臺(tái)

                法則19：把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)

 案例分析

             9、跨界思維（對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解）

                法則20：尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局

                法則21：攜“用戶”以令諸侯

                法則22：敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界

 案例分析

     （四）：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈對(duì)比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用方法

            1：工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈

            2：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈

            3：二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入

      （五）：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

             如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價(jià)值鏈

      （六）：互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問(wèn)題

             （現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答3-5個(gè)問(wèn)題）

      （七）：互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質(zhì)

          （在商業(yè)中的運(yùn)用）

第二模塊

內(nèi)容為王---

《全網(wǎng)O2O營(yíng)銷》的策略與內(nèi)容組織

一：全網(wǎng)O2O營(yíng)銷的必要性

數(shù)據(jù)1：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展寬帶網(wǎng)民數(shù)量，移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)量遞增

數(shù)據(jù)2：移動(dòng)上網(wǎng)人群反超電腦上網(wǎng)人群增長(zhǎng)比例

數(shù)據(jù)3：社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)因素為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)注入新活力

數(shù)據(jù)4：預(yù)計(jì)2017年,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)億,互聯(lián)網(wǎng)滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)各行各業(yè)

數(shù)據(jù)5：2015年  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)

6：馬云“電商必被O2O取代，企業(yè)不做O2O必亡”

7：正在布局O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例

 案例分析

二：全網(wǎng)O2O營(yíng)銷全盤剖析

    1：市場(chǎng)營(yíng)銷

    2：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

    3：電子商務(wù)

    4：市場(chǎng)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及電子商務(wù)的區(qū)別

    5：全網(wǎng)O2O營(yíng)銷

     （1）狹義

     （2）廣義

    6：傳統(tǒng)營(yíng)銷模式

    7：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷法則

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