高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉

**講   團(tuán)隊(duì)凝聚力之領(lǐng)袖——精神的坐標(biāo)

一、修煉人格魅力 

1、領(lǐng)導(dǎo)者的四大核心品格：自信、激情、堅(jiān)韌、包容

2、自信的本質(zhì)與培養(yǎng)自信品格的三大步驟

3、激情的本質(zhì)與涵養(yǎng)激情品格的三大方法

4、堅(jiān)韌的本質(zhì)與培養(yǎng)堅(jiān)韌品格的三大步驟

5、包容的本質(zhì)與涵養(yǎng)包容品格的三大方法

6、人格之魂：仁義

二、遵循五星法則

1、**法則：代價(jià)法則

2、第二法則：聚焦法則

3、第三法則：務(wù)實(shí)法則

4、第四法則：自律法則

5、第五法則：和諧法則

6、處事之魂：遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)

案例解讀：胡潤(rùn)富豪榜上的不倒翁

第二講   團(tuán)隊(duì)凝聚力之目標(biāo)——靈魂的皈依

一、產(chǎn)生目標(biāo)認(rèn)同

1、目標(biāo)的三個(gè)層次：遠(yuǎn)景藍(lán)圖、表現(xiàn)目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)

2、目標(biāo)清晰化工具：SMART

3、目標(biāo)轉(zhuǎn)換工具：價(jià)值公式

4、目標(biāo)落地的六大陷阱與基本對(duì)策

5、被認(rèn)同的目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能

二、輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成

1、目標(biāo)輔導(dǎo)**步：及時(shí)檢查

2、目標(biāo)輔導(dǎo)第二步：客觀反饋

3、目標(biāo)輔導(dǎo)第三步：心理追溯

4、目標(biāo)輔導(dǎo)第四步：共同計(jì)劃

5、目標(biāo)輔導(dǎo)第五步：激活動(dòng)力

6、目標(biāo)輔導(dǎo)第六步：盤點(diǎn)任務(wù)

案例解讀：阿里巴巴目標(biāo)落地之道

第三講   團(tuán)隊(duì)融合力之氛圍——“型”勢(shì)的力量

一、“勢(shì)”在人為

1、健康團(tuán)隊(duì)氛圍的三大特征：簡(jiǎn)明、高效、寬容

2、借勢(shì)造勢(shì)**式：營(yíng)造環(huán)境

3、借勢(shì)造勢(shì)第二式：策劃活動(dòng)

4、借勢(shì)造勢(shì)第三式：塑造典型

5、借勢(shì)造勢(shì)第四式：演繹事件

二、“主”基調(diào)

1、主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的本質(zhì)差異及主要行為表現(xiàn)

2、走向主動(dòng)積極**步：跳出三大思維陷阱

3、走向主動(dòng)積極第二步：從關(guān)注者變?yōu)橛绊懼?/p>

4、走向主動(dòng)積極第三步：全面關(guān)聯(lián)地生活

5、走向主動(dòng)積極第四步：聚焦事實(shí)真相

案例解讀：聯(lián)想佳沃的革命

第四講   團(tuán)隊(duì)融合力之配合——互“補(bǔ)”的力量

一、性格互補(bǔ)

1、識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的八類性格

2、實(shí)干者的積極特性與消極特性

3、協(xié)調(diào)者的積極特性與消極特性

4、推進(jìn)者的積極特性與消極特性

5、創(chuàng)新者的積極特性與消極特性

6、信息者的積極特性與消極特性

7、監(jiān)督者的積極特性與消極特性

8、凝聚者的積極特性與消極特性

9、完善者的積極特性與消極特性

二、時(shí)位互補(bǔ)

1、識(shí)別團(tuán)隊(duì)所處時(shí)機(jī)

2、團(tuán)隊(duì)成立期的主要特征與配合重點(diǎn)

3、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的主要特征與配合重點(diǎn)

4、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的主要特征與配合重點(diǎn)

5、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的主要特征與配合重點(diǎn)

6、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期的主要特征與配合重點(diǎn)

案例解讀：華為的敵人

第五講   團(tuán)隊(duì)修正力之溝通——糾偏的“軟實(shí)力”

一、遵循溝通原則

1、有效溝通**原則：改變自我

2、有效溝通第二原則：效果導(dǎo)向

3、有效溝通第三原則：雙向互動(dòng)

4、有效溝通第四原則：包容差異

5、有效溝通第五原則：方式優(yōu)先

二、把握溝通要點(diǎn)

1、陳述“三簡(jiǎn)”法

2、回應(yīng)“三述”法

3、控場(chǎng)“三化”法

4、對(duì)上溝通的五大要點(diǎn)

5、對(duì)下溝通的五大要點(diǎn)

6、平行溝通的五大要點(diǎn)

7、會(huì)議溝通的五大要點(diǎn)

案例解讀：我們?yōu)槭裁幢痪芙^

第六講   團(tuán)隊(duì)修正力之訓(xùn)導(dǎo)——糾偏的“硬實(shí)力”

一、教導(dǎo)有方

1、教導(dǎo)部屬的三大內(nèi)容：意愿、能力、規(guī)則

2、教導(dǎo)部屬的三大工具：BDH、SOP、OJT

3、教導(dǎo)部屬的三大權(quán)變：因時(shí)、因材、因位

4、從職業(yè)規(guī)劃走向事業(yè)規(guī)劃

二、化解沖突

1、化解沖突**策：妥協(xié)

2、化解沖突第二策：競(jìng)爭(zhēng)

3、化解沖突第三策：合作

4、化解沖突第四策：回避

5、化解沖突第五策：遷就

6、化解沖突的六大步驟

案例解讀：外來(lái)和尚念什么經(jīng)

第七講   團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力之指揮——行動(dòng)有力的推力

一、量才適用

1、量才適用**鐵則：戰(zhàn)略匹配

2、測(cè)評(píng)人才的八個(gè)維度

3、領(lǐng)導(dǎo)者用人**策：雪藏策

4、領(lǐng)導(dǎo)者用人第二策：平衡策

5、領(lǐng)導(dǎo)者用人第三策：熬鷹策

6、領(lǐng)導(dǎo)者用人第四策：惕龍策

二、指令精準(zhǔn)

1、問(wèn)題高發(fā)地帶：人性弱點(diǎn)、物性死角、工作節(jié)點(diǎn)、管理末端

2、解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化思維：目標(biāo)、現(xiàn)狀、路徑、決心

3、精準(zhǔn)指令的六大要素：認(rèn)同、意義、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)、思路、期望

案例解讀：能人是什么人

第八講   團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力之激勵(lì)——行動(dòng)有力的拉力

一、激勵(lì)六原則

1、激勵(lì)**原則：精神重于物質(zhì)

2、激勵(lì)第二原則：行為重于結(jié)果

3、激勵(lì)第三原則：下行重于上行

4、激勵(lì)第四原則：普行重于獨(dú)行

5、激勵(lì)第五原則：短期重于長(zhǎng)期

6、激勵(lì)第六原則：形式重于內(nèi)容

二、激勵(lì)六方向

1、人性的六大基本需求

2、方向之一：用心觸摸團(tuán)隊(duì)

3、方向之二：學(xué)會(huì)贊美部屬

4、方向之三：提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)

5、方向之四：創(chuàng)造參與條件

6、方向之五：演繹授權(quán)真諦

7、方向之六：開(kāi)放榮譽(yù)空間

案例解讀：珍貴的禮物

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