醫(yī)藥高績效代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破課程
醫(yī)藥高績效代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破課程詳細內容
醫(yī)藥高績效代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破課程
【課程收益】:
1、醫(yī)藥代表每天面臨巨大的壓力,解決好心態(tài)的問題,具備冠軍心態(tài)不斷的自我激勵,才能持續(xù)完成好的銷售目標;
2、提升醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng),塑造省心放心貼心的三心員工,降低管理成本,提高團隊效率,保障團隊整體績效目標達成
3、提高對區(qū)域目標醫(yī)院營銷突破上量的自我分析與問題解決能力,更好地理解目標醫(yī)院競爭銷售與上量不同階段的特點,建立新形勢下專業(yè)化的推廣模式,根據(jù)不同上量階段采用有效的策略;
4、學習目標醫(yī)院專業(yè)化的推廣過程中進攻和防守的關鍵點,**建立專業(yè)化的推廣模式對醫(yī)院微觀市場進行更有效的進攻和防守。提升區(qū)域目標客戶網(wǎng)絡建立與管理的能力
【課程對象】:地區(qū)經(jīng)理,銷售主管,學術經(jīng)理,推廣經(jīng)理,學術專員,醫(yī)藥代表
【課程時間】:實戰(zhàn)版2天
【課程大綱】:
**部分:醫(yī)藥代表銷售冠軍心態(tài)與優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)
一、醫(yī)藥代表的定位與職責
形象大使
誠信代表
學術橋梁
百事通顧問
二、冠軍心態(tài)訓練
凡事巔峰狀態(tài)-雄心
凡事正面積極-自信心
凡事找準需求-關心
凡事全力以赴-責任心
凡事心態(tài)淡定-平常心
短片觀看:別對自己說不可能
三、成功的職業(yè)生涯
(一)、聯(lián)想三心
1、責任心
2、上進心
3、事業(yè)心
(二)、骨干三心
1、讓領導放心-責任感、做事有保障、有反饋
2、讓領導省心-自我管理、自我學習、讓領導做選擇題
3、讓領導貼心-換位思考、老板心態(tài)
(三)、成功必有方法,失敗定有原因
(四)、標桿管理
1、態(tài)度與能力
2、爭當“人財”,不當“人在”、“人渣”
(五)、成為得力助手左膀右臂
理解上司立場
依上司指示行事
維護上司的知名
(六)、優(yōu)秀員工8項守則
重視結果-
1、一定在指定的期限完成工作
2、永遠比上司期待的做的更好
監(jiān)控過程-
1、工作時間,專注工作
2、任何事都要用心去做
3、要有防止錯誤的警惕心
養(yǎng)成習慣-
1、養(yǎng)成改善工作的習慣
2、養(yǎng)成節(jié)省費用的習慣
3、養(yǎng)成整理整頓的習慣
第二部分、藥代實戰(zhàn)推廣技能
四、溝通技巧訓練
(一)、影響溝通效果的因素
(二)、營造溝通氛圍:溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調整
(三)、建立親和力的公關四大秘訣:臉笑、腰軟、嘴甜、手腳勤快
(四)、深入對方情境
(五)、醫(yī)生喜歡的醫(yī)藥代表:
熱情,敬業(yè)
穿著整潔,專業(yè)
有禮貌
能清楚,簡單地說明產(chǎn)品
訪前準備很充分
能與客戶建立互敬的長期關系
對本公司產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品了解
具備必要的的專業(yè)知識
(六)、醫(yī)生不喜歡的醫(yī)藥代表:
把自己放在患者之前
不尊重忙碌的醫(yī)生
談論其他醫(yī)生的額處方
只談生意
常說競品的壞話
急著套近乎
回避不良反應和缺點
人不見了
缺乏后續(xù)支持
拙劣的拜訪
拜訪起來沒完沒了
五、高效推廣引導技巧
1、話題-徹底解決與醫(yī)生無話可講的問題
2、穿引-愉快溝通,話題穿引技巧:
——關心、好奇、贊美、認同、求助、假設
3、閉環(huán)-專業(yè)學術溝通閉環(huán)鏈技巧:
——開放、閉合、假設、澄清、聚焦、請求
六、三明治法則
第1層-積極情感層面(好):理解、肯定、鼓勵、贊美、關心
第2層-核心問題層面(壞):詢問、建議、忠告、要求、引導
第3層-積極情感層面(好):鼓勵、肯定、贊美、希望、關懷
七、拜訪要覽
1、做藥代大忌
2、陣亡代表常犯致命錯誤
3、拜訪的基本要素
4、發(fā)展與醫(yī)生的合作關系
找出你的目標醫(yī)生
識別并發(fā)展重點客戶
了解醫(yī)生開方的心理
八、產(chǎn)品體驗呈現(xiàn)的四大法寶
1、視覺呈現(xiàn)法
2、感覺體驗法
3、對比呈現(xiàn)法
4、FAB呈現(xiàn)法
九、顧客異議處理技巧
(一)、處理異議——異議是黎明前的黑暗
(二)、追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源
(三)、分辨真假——找出核心的異議
(四)、自有主張——處理異議的原則:先處理感情,再處理事情;
(五)、化險為夷——處理異議的方法
1、顧客異議兩種滿足:精神滿足、物質滿足
2、顧客核心異議回復技巧
3、顧客異議處理技巧:“三明治”法則
(六)、寸土寸金——價格異議的處理技巧
十、專業(yè)推廣流程
(一)、客情銷售
1、VIP客戶表能填齊多少
2、三大客情手段大比拼
(二)、抗拒回復
太貴、政策、同類太多。。
(三)、進攻聚焦
1、進攻型話術
2、病種聚焦
3、擴大適應癥
(四)、摳 泡=銷量
(五)、上量流程
(六)、自糾自查
十一、拜訪時的幾個障礙及對策
1.醫(yī)生時間緊張
2.醫(yī)生心里有了主意
3.產(chǎn)品的負面?zhèn)髀?/p>
4.守門人的游戲
5.謝絕醫(yī)藥代表拜訪
6.醫(yī)生大腦信息過載
7.對藥物的錯誤認識
8.用藥經(jīng)驗有限,且都是負面臨床經(jīng)驗
9.藥物費用問題
十二、就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
黃牧春老師的其它課程
職業(yè)精神鑄就卓越-優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)訓練第一部分職業(yè)精神敬業(yè)第1章欲立業(yè),先敬業(yè)1、職業(yè)和我們2、成功源于敬業(yè)3、三種心態(tài)的工作者4、告別謀生式的嘆息第2章選擇你熱愛的工作1、職業(yè)選擇的重要性2、如何進行職業(yè)選擇?熱忱第3章熱愛你選擇的工作1、點燃工作熱情2、勤奮工作3、享受工作第4章像老板一樣行動和思考1、坐而言不如起而行2、大事著眼,小事入手3、自覺、主動
講師:黃牧春詳情
高效團隊目標管理與執(zhí)行力 09.10
高效團隊目標管理與執(zhí)行力【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標?目標在制定后卻無法達成,怎么辦?如何進行目標分解?如何執(zhí)行?如何跟蹤目標進度?如何調整、調配所有資源以達到期望目標?如何提升自己的執(zhí)行力?如何檢查部屬的執(zhí)行力?如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才?如何打造團隊的高效執(zhí)行力?如何依靠團隊拿到我們
講師:黃牧春詳情
藥品高效復合式招商攻略 09.10
藥品高效復合式招商攻略1.藥品招商的實質與發(fā)展第一節(jié).招商的實質與目的第二節(jié).招商銷售模式的優(yōu)勢與劣勢第三節(jié).代理商的產(chǎn)生與發(fā)展;第一階段(烽煙四起)第二階段(逐鹿中原)第三階段(地方割據(jù))第四節(jié).招商銷售模式第五節(jié).招商方法2.招商前要做哪些準備1.產(chǎn)品定位產(chǎn)品綜述產(chǎn)品說明書報批情況招投標情況醫(yī)保情況SWOT分析銷量分析2.代理商愿意合作的招商團隊A:代理
講師:黃牧春詳情
員工職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力強化訓練【課程大綱】第一部分:卓越員工職業(yè)化素質提升訓練一:與企業(yè)共命運上下同欲者勝,眾人開大船如何實現(xiàn)從自然人到職業(yè)人的轉變在企業(yè)中我們應該如何找到自己的角色人財、人才、人材、人在、人渣,我屬于哪一種?二:自動自發(fā)地工作我究竟在為誰工作?我真的了解成功的真相嗎?我真的了解我所面臨的危險和機遇?案例:兩個員工在一個企業(yè)的不同結果?為什么
講師:黃牧春詳情
章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質比較三、職業(yè)化的三個基本點四、職業(yè)化作用1.決策--做正確的事;2.執(zhí)行--正確地做事;3.操作--把事做正確五、員工三種類型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型 六、職業(yè)化員工內容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主
講師:黃牧春詳情
連鎖藥店的運營管理 01.01
講:用目標管理統(tǒng)領一切工作1、運營管理核心密碼2、目標設定原則3、找到阻礙目標達成的要因4、制定有效的策略5、完成落地可行的計劃6、形成高效運營PDCA閉環(huán)第二講:連鎖組織結構與人員管理1、設置原則2、制度建設3、人員培訓4、績效輔導5、績效考核第二講:門店規(guī)劃與商品管理1、連鎖藥店經(jīng)營的主要問題2、購物者調查與商圈研究3、品類管理的概念與流程4、品類組合策
講師:黃牧春詳情
【課程背景】醫(yī)藥行業(yè)如逆水行舟,不進則退!醫(yī)改風云激蕩,機遇與威脅并存,面對同樣的環(huán)境,行事迥異的企業(yè)上演著不同命運的悲歡劇集。。。。。一家2009年總資產(chǎn)三千萬元,多年處于虧損狀態(tài)的醫(yī)藥企業(yè),換了一撥人經(jīng)營,同樣的產(chǎn)品,2013年某一單品就做到了15個億;同樣是這一個團隊拉出的一撥人馬,短短兩年的時間,就把另一家2010年只有1.4億銷售額處于連年虧損下滑
講師:黃牧春詳情
駕馭人性之全面激發(fā)部屬工作熱情 01.01
部分:駕馭人性激發(fā)潛能1.人性假設及領導風格2.人的行為規(guī)律和激勵工作3.激勵的含義、目的及作用4.馬斯洛需求層次理論5.赫茲別格的雙因素理論6.期望理論、公平理論、強化理論7.哪些是企業(yè)員工的真正需求8.國民性解析與管理智慧案例分享第二部分:精神激勵法1.什么叫精神激勵?其目的和作用2.精神激勵法適用范圍、對象及階段3.勇于溝通、學會溝通、善于溝通4.如何
講師:黃牧春詳情
決勝目標管理與執(zhí)行力 01.01
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標?目標在制定后卻無法達成,怎么辦?如何進行目標分解?如何執(zhí)行?如何跟蹤目標進度?如何調整、調配所有資源以達到期望目標?如何提升自己的執(zhí)行力?如何檢查部屬的執(zhí)行力?如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才?如何打造團隊的高效執(zhí)行力?如何依靠團隊拿到我們想要的結果,實現(xiàn)企業(yè)的高
講師:黃牧春詳情
教導型文化管心模式鑄就團隊高速成長 01.01
1.什么是企業(yè)文化① 企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標保駕護航2.什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服3.教導型組織管心模式① 一個精神領袖② 一個布道場所③ 一本小冊子(圣經(jīng))④ 一群牧師⑤ 核心管理模式-宗教化、學?;⒓?/p>
講師:黃牧春詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19050
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15401
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14202