房地產企業(yè)外包管理系統(tǒng)

  培訓講師：張建軍

講師背景：
張建軍老師房企管理咨詢培訓專家房地產事業(yè)部項目策劃設計研發(fā)首席專家建筑學工學士，工商管理碩士注冊建筑師，注冊建造師中國講師500強，常年擔任多家房地產企業(yè)、培訓機構及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師，房地產企業(yè)經營管理及項目操盤實戰(zhàn)型 詳細>>

張建軍
    課程咨詢電話：

房地產企業(yè)外包管理系統(tǒng)詳細內容

房地產企業(yè)外包管理系統(tǒng)

一、房地產業(yè)務外包管理體系的建立

二、外包管理流程系統(tǒng)

三、外包策劃

  外包供方資源評估

  公司內部各部門專業(yè)能力評估

  是否外包優(yōu)劣分析

  確定外包業(yè)務范圍清單

四、外包計劃

  外包計劃的編制

  外包計劃的調整

五、外包供方選擇

1、供方的招投標

  供方招投標應遵守的原則

  供方招投標的范圍

  供方采購計劃的確定

  招投標工作時限

  確定入圍單位

  招標文件編制

  發(fā)標

  開標

  評標定標

2、招投標的工作要點

2.1、招投標計劃的確定

2.2、確定供方入圍單位的步驟

2.3、招投標文件編制的要點

2.4、評標的要點


六、外包任務書

1、常用外包業(yè)務工作任務書

   1.1、項目策劃工作任務書

   1.2、各類設計任務書

   1.3、工程管理指導書

   1.4、營銷策劃工作任務書

2、外包任務書的編制

   2.1、編制的要求

   2.2、編制的要點

3、外包任務書樣本

4、外包任務書的交底

   4.1、交底的要求

   4.2、交底的對象

   4.3、交底的內容

七、外包合同管理

1、合同管理應遵循的原則

   1.1、合同化原則

   1.2、事前簽訂原則

   1.3、招標原則

   1.4、標準化原則

   1.5、訴訟原則

   1.6、統(tǒng)一管理原則

2、合同管理中財務要求

3、公司各部門合同審查的要點

4、標準化合同的管理

5、合同辦理和審批流程

6、格式化合同樣本

   6.1、設計類

   6.2、工程類

   6.3、材料、設備類

   6.4、策劃咨詢類

7、合同執(zhí)行的要求

8、合同履約過程監(jiān)控

9、合同的終止

八、外包評審

1、外包評審的要求

2、需外包評審的事項

3、各外包評審事項的評審要點

   3.1項目可行性研究成果評審

   3.2、項目策劃成果評審

   3.3、設計各階段成果評審

   3.4、工程巡視

   3.5、營銷策劃成果評審

   3.6、銷售代理成果評審

九、外包供方的驗收與考核

 供方的驗收

 供方的考核

十、外包管理總結

 

張建軍老師的其它課程

《一個房地產職業(yè)經理的萬科烙印》【課程時間】整個課程時間為1-2天?！菊n程大綱】第一講《一個房地產職業(yè)經理的萬科烙印》課程大綱課前秀我們都一直稱呼他“老板”——王石個人視角：王石VS孫宏斌問題：學萬科，能學得會嗎？公元2000年之前的萬科1996年我眼中的萬科1992進天津萬科城市花園天津萬科中心萬科周刊萬科總部萬科職業(yè)經理化萬科都市花園萬科花園新城聽證會1

 講師：張建軍詳情

房地產項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道【課程背景】房地產經營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進行項目后評估、復盤等總結和反思，對大多數規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作，基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標設定和歷史記載，項目后評估的工作難度和復雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項目結

 講師：張建軍詳情

項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關鍵點管控【課程背景】　　項目是房企經營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的頭，需要對開發(fā)項目的經營和管理負責，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理，更包括項目經營的利潤指標和最終交付的產品。因此，項目總需要對房地產企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項目全程操盤的經營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認識，并不斷培育和提升其項目經營和管理的系統(tǒng)

 講師：張建軍詳情

《甲方工程管理系統(tǒng)提升amp;項目全過程精細化工程管理》【課程背景】房地產行業(yè)經歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產品質量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，

 講師：張建軍詳情

《甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力》【課程背景】房地產項目涉及專業(yè)性強且內外部資源協(xié)同復雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預售”政策愈發(fā)從嚴，乃至18年兩會有關“現售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產生更大的致命影響，項目建設的工程進度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強化的管理重

 講師：張建軍詳情

《金融行業(yè)投資房地產開發(fā)項目實戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產項目投資——對金融投資類機構而言，是通過對房地產開發(fā)項目（開發(fā)企業(yè)）的投資獲得回報的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個關鍵環(huán)節(jié)，需要投資機構對房地產開發(fā)業(yè)務的相關專業(yè)操作具備足夠的了解，適度介入房地產項目開發(fā)過程的決策和日常管理，有效控制投資風險。房地產項目投資——對于房地產開發(fā)企業(yè)而

 講師：張建軍詳情

《商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產項目的開發(fā)運營和管理相較于住宅項目更為復雜，住宅的購房客戶和居住者（用戶）針對產品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對明確且更容易掌握。商業(yè)地產的歸類取決于用地性質。其產品的使用功能可以有多種選擇，如商貿交易類（沿街商業(yè)、購物中心、專業(yè)賣場……）、寫字樓、酒店、公寓等等，項目定位可以

 講師：張建軍詳情

《設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)》【課程背景】房地產企業(yè)在經歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設計階段是成本管理的關鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉率而在設計階段普遍表現出的“急”、“快”，往往導致設計階段成本管理的缺失┅┅由于設計行業(yè)的責任終身制特點、執(zhí)業(yè)能力及責任心良莠不齊等現狀，造成了

 講師：張建軍詳情

《房企產品設計質量管控與跨部門溝通技巧及實戰(zhàn)案例解析》【課程背景】產品研發(fā)及設計管理是房地產項目成敗的關鍵，如何同時覆蓋市場、技術、造價三個維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實現經營目標的產品（商品）設計成果，至關重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設計管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代

 講師：張建軍詳情

《房企工程管理系統(tǒng)提升amp;12個關鍵管理環(huán)節(jié)詳解》【課程背景】房地產行業(yè)經歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產品質量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也

 講師：張建軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有