《導(dǎo)購應(yīng)該這樣做》（兩天）   09.26

《導(dǎo)購應(yīng)該這樣做》（兩天）在供求關(guān)系失衡的今天，在品牌競爭越來越激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的市場上，我們用什么樣的方法去贏得穩(wěn)定的市場份額，去抓住每一位顧客？無疑，直接面對消費者的終端導(dǎo)購員作用極為強大！作為店鋪臨門一腳式的關(guān)鍵人物，導(dǎo)購每天能否為企業(yè)創(chuàng)造顧客，全在于其素質(zhì)與技能是否到位。　　只有不忽視任何一個細節(jié)！不放過任何一個機會！只有讓員工提升專業(yè)素質(zhì)與技

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《高績效團隊管理》   09.26

《高績效團隊管理》【課程背景】　　　隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績效團隊能消除企業(yè)積垢，強化組織運作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情?！菊n程收益】認(rèn)識團隊的價值以及高績效團隊的特征革新觀念，重新定義個人與團隊的關(guān)系深化對工作職責(zé)的理解掌握高效率工作方法，強化高績效團隊的意識和技巧學(xué)習(xí)有效溝通

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《揭開中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的密碼》（兩天）   09.26

《揭開中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的密碼》（兩天）課程背景經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)尤其中小企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。中小企業(yè)一直為各種問題所困擾：快速發(fā)展的機會越來越少；原來賴以發(fā)展的“能人”演變成了企業(yè)進步的障礙；以前縱橫市場的產(chǎn)品競爭

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《市場，贏銷為王》   09.26

《市場，贏銷為王》　　　　課程背景　　在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的成敗往往取決于企業(yè)對市場理解與把控。打造什么樣的營銷組織、采用什么樣的營銷模式以及企業(yè)品牌的影響力，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強進行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市

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《為自己而工作》   09.26

《為自己而工作》課程背景　　　激烈的的市場競爭，說到底最后比拼是企業(yè)員工的整體素質(zhì)，企業(yè)員工素質(zhì)的高低又取決于員工職場上秉持的工作心態(tài)。假如我們的員工熱愛工作、樂于奉獻、甘于奉獻，把枯燥的勞動任務(wù)當(dāng)成自己的事業(yè)去自動自發(fā)的工作，我們的事業(yè)何愁不興旺？解決員工的工作心態(tài)問題，讓企業(yè)所有人都把工作當(dāng)成自己的事業(yè)那樣去做，真的成了目前一些企業(yè)經(jīng)營著應(yīng)該重視的話題。

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《營銷人員的心態(tài)與基本銷售技巧》（兩天）   09.26

《營銷人員的心態(tài)與基本銷售技巧》（兩天）培訓(xùn)對象：銷售人員課程大綱：一、我們?yōu)楹芜x擇做銷售二、做銷售無與倫比的優(yōu)勢三、給自己一個理由作支點四、優(yōu)秀營銷員該具備的素質(zhì)五、優(yōu)秀營銷員該持有的心態(tài)六、營銷無定式七、營銷萬靈法則八、營銷實戰(zhàn)技巧

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導(dǎo)購應(yīng)該這樣做   01.01

一、走入店門走向快樂二、早會，動力的加油站1、早會的流程2、早會要達到的狀態(tài)3、早會應(yīng)該注意事項4、早會演練5、早會參與著該持有的心態(tài)三、店面的清潔與整理1、營業(yè)前導(dǎo)購該做的事情2、店鋪清掃該注意的問題3、怎樣進行貨品的整理4、商品陳列的原則四、站位待客　　基本的服務(wù)禮儀五、正常營業(yè)中導(dǎo)購該做的事情1、分類每天進店的顧客2、各類客戶的表現(xiàn)及應(yīng)對方法3、應(yīng)該以

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市場，贏銷為王   01.01

一、企業(yè)的定義　　1.什么是企業(yè)　　1）企業(yè)經(jīng)營的核心　　2）思維決定出路二、營銷組織的職能我們的利潤是怎么來的營銷公式三、營銷組織的構(gòu)建與管理如何構(gòu)建營銷組織如何運行營銷組織如何管理營銷組織四、21世紀(jì)的競爭是經(jīng)營模式的競爭　　1、什么是模式　　2、如何創(chuàng)建商業(yè)模式　　3、商業(yè)模式的思考五、打造強大的品牌力

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高績效團隊管理 趙亮   01.01

一、團隊建設(shè)的一些基本概念二、領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)三、好團隊的七個特征四、團隊與幫派的區(qū)別五、團隊間人際關(guān)系和諧的五大原則六、團隊發(fā)展的五階段七、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設(shè)八、上下級倫理與團隊建設(shè)九、人才引進、培養(yǎng)對團隊建設(shè)的影響十、高績效會議技術(shù)與團隊建設(shè)十一、企業(yè)文化對團隊建設(shè)的促進作用十二、團隊建設(shè)的誤區(qū)

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為自己而工作   01.01

《為自己而工作》　　　　1、你來企業(yè)要什么？　　　　2、為何要感恩企業(yè)？　　　　3、為什么要遵守規(guī)章制度？　　　　4、怎樣才能獲得更多？　　　　5、如何打造自我輝煌的職業(yè)生涯？

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