《中高層管理團(tuán)隊的創(chuàng)新與內(nèi)控機制》

  培訓(xùn)講師：王軍生

講師背景：
王軍生老師★有22年銀行高管從業(yè)經(jīng)驗(人民銀行規(guī)劃師8年，工行、中信銀行支行/副行長14年)，★被中國工商銀行評為“省行優(yōu)秀兼職教師”★現(xiàn)任銀行總行級特約研究員支行行長、高級經(jīng)濟(jì)師★中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授★銀行總行級在職講師 詳細(xì)>>

王軍生
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《中高層管理團(tuán)隊的創(chuàng)新與內(nèi)控機制》詳細(xì)內(nèi)容

《中高層管理團(tuán)隊的創(chuàng)新與內(nèi)控機制》

一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心

管理者的三大核心能力

    觀察的能力

    決策的能力

    用人的能力

管理者苦練“5項工夫”

1、懂經(jīng)營

2、善管理

3、守紀(jì)律

4、做表率

5、帶隊伍

打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺 技術(shù)支撐”的外部營銷團(tuán)隊

管理的3大控制風(fēng)險能力

1、戰(zhàn)略預(yù)見能力

2、風(fēng)險預(yù)警能力

3、執(zhí)行策劃能力

領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉

責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新

總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員

建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的管理與營銷體系

團(tuán)隊建設(shè)的“三個”發(fā)展階段

構(gòu)建市場競爭的“文化 機制 流程”

二. 提升管理層的策劃與導(dǎo)演能力

管理者應(yīng)當(dāng)是思想的“傳教士

理念的信仰者

理念的建設(shè)者

理念的傳播者

管理者的3種經(jīng)營能力

1、無成本的文化力

   心戰(zhàn)為上

2、低成本的培訓(xùn)力

   訓(xùn)練為先

3、正常成本的考核力

   兵戰(zhàn)為下

市場競爭的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長久之道

管理者的3大職業(yè)角色：    

    1、指揮員-----導(dǎo)演

    2、戰(zhàn)斗員-----演員

    3、策劃員-----編劇本

謀事在人

悟高為師

路由心生

創(chuàng)造快樂 

團(tuán)隊“合力 合理 合利”

案例分享

三、管理者的科學(xué) 藝術(shù)

管理者的5種魅力

樹知名：簡潔有力

抓流程：細(xì)檢與權(quán)變

熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)

排危機：危機公關(guān)預(yù)案

展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)

什么叫胸有成竹：“庖丁解?！钡膯l(fā)

培養(yǎng)“團(tuán)隊 下屬”職業(yè)成長“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制

鄧小平總設(shè)計師

    1、效果論   發(fā)展是硬道理

  2、倒推論   方法滿足于效果

  3、擱置論   條件尚未成熟，時機不到

  4、變通論   原則上的靈活 

毛澤東---人的正確思想是從哪里來的

  認(rèn)識論   農(nóng)村包圍城市 革命根據(jù)地

 矛盾論    方法服從立場、觀點

  實踐論   “星星之火,可以燎原”。

案例分享

四、管理者“目標(biāo) 壓力 時間”控制

管理者三個核心特點

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的優(yōu)勢 特點為本”帶團(tuán)隊：

大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點

大限度的挖掘每個人的潛力

   風(fēng)險“控制 駕馭的“先行指標(biāo)”

三種不同管理者的影響力

     1、跟隨者

  2、追隨者

  3、信仰者

打造團(tuán)隊的“文化力”

      塑造團(tuán)隊“一首歌”的信仰

提升團(tuán)隊的“訓(xùn)練力”

      提高團(tuán)隊“一盤棋”的執(zhí)行力

建立團(tuán)隊的考核力

      創(chuàng)造團(tuán)隊“一股勁”的賽馬機制

 

五、內(nèi)控模式的核心“識別 控制 駕馭”風(fēng)險

現(xiàn)代商業(yè)銀行關(guān)鍵是6看

1、大行小行看存款

2、是死是活看資產(chǎn)

3、發(fā)展快慢看人才

4、經(jīng)營之本看決策

5、崗位人才看業(yè)績

6、現(xiàn)代銀行看機制

“合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式

堅守：“五防一?！钡慕?jīng)營理念

 優(yōu)秀團(tuán)隊=職業(yè)道德 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能以人為本就是以優(yōu)秀的團(tuán)隊為本

近期效益看存款

遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn)

長久效益看人才

人才經(jīng)營是核心

嚴(yán)防內(nèi)控模式的“4個失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內(nèi)控的核心難題：定量 細(xì)化 計量

堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作

 在“五防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ)，同時堅持“金融法規(guī) 政策指引”的經(jīng)營底線

 堅守“金融法規(guī) 政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念

內(nèi)控計量是一切風(fēng)險控制的基礎(chǔ)

1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績

2、衡量現(xiàn)在的經(jīng)營狀況

3、預(yù)測未來的經(jīng)營趨勢

監(jiān)測內(nèi)控風(fēng)險=形式風(fēng)險 實質(zhì)風(fēng)險

案例分享

 

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商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理和營銷講師：王軍生課程背景：中國銀行業(yè)短短20年時間走過西方上百年的路，這期間歷經(jīng)市場競爭的風(fēng)雨洗禮，在學(xué)習(xí)中實踐，在糾錯中成長，在一次次風(fēng)險的磨礪中前行。相當(dāng)一部分銀行掌握了風(fēng)險管理的操作技巧，得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展；也有一些銀行包括一些知名銀行，卻屢屢遭受巨大風(fēng)險損失，有的甚至直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。隨著我國金融體制改革的推進(jìn)和金融開放度

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支行行長引領(lǐng)下的團(tuán)隊營銷與風(fēng)險控制支行是銀行的一個基本經(jīng)營單元，支行行長是這個團(tuán)隊單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。構(gòu)建“三防一保”《防信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險，確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營

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