移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理

一、 前言

1、 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣

n 培訓(xùn)無(wú)效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

2、 當(dāng)前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣

n 習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值

n 改善習(xí)慣才能改變未來(lái)

4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)

n 人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

5、 創(chuàng)新的典型故事

n 少年志向：成功到底要多少年

n 仁川登陸：出其不意

n 陜西煤老板的故事

n 猶太人的智慧

n 趙恒《勵(lì)學(xué)篇》

n 克林頓的競(jìng)選演說(shuō)

n 各國(guó)元首參加品酒會(huì)

6、 當(dāng)今中國(guó)的創(chuàng)新人才狀況

n 老一代科學(xué)家和藝術(shù)家的期望

n 當(dāng)今教育現(xiàn)狀：千名高考狀元去向

n 中國(guó)很難出創(chuàng)新型人才的根源

n 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的基礎(chǔ)

三、創(chuàng)新工作中存在的不良現(xiàn)狀

1、 存在的不良創(chuàng)新現(xiàn)象

2、 存在的錯(cuò)誤創(chuàng)新觀點(diǎn)

四、創(chuàng)新理論體系的簡(jiǎn)介

1、 創(chuàng)新的概論

n 創(chuàng)新的定義

n 創(chuàng)新的精髓

n 創(chuàng)新的特征

n 創(chuàng)新的三要素

n 腦科學(xué)的理論

2、 創(chuàng)新的發(fā)展史 

n 國(guó)內(nèi)創(chuàng)新學(xué)的發(fā)展史

n 世界科技史上的前27項(xiàng)重大發(fā)明

3、 創(chuàng)新的分類(lèi)

n 按創(chuàng)新的類(lèi)型分

n 按創(chuàng)新的性質(zhì)分

4、 產(chǎn)品的創(chuàng)新體系

n TRIZ的理論體系（產(chǎn)品創(chuàng)新）

n 40個(gè)創(chuàng)新原理

n 48個(gè)通用技術(shù)參數(shù)

n 討論：針對(duì)現(xiàn)在培訓(xùn)環(huán)境改進(jìn)的創(chuàng)新

5、 創(chuàng)新的源泉

n 中國(guó)影視和西方影視的區(qū)別

n 中國(guó)人與西方人的差別

n 想象力比知識(shí)更重要

n 想象力——?jiǎng)?chuàng)新的源泉

n 創(chuàng)新策略的關(guān)鍵

n 創(chuàng)新源于堅(jiān)持不懈的實(shí)踐想象力

6、 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

n 人生成長(zhǎng)的認(rèn)知規(guī)律

Ø 如何煉成創(chuàng)新型人才——現(xiàn)實(shí)案例

n 普通人創(chuàng)新力不足的原因

Ø 故事：可憐的大象

Ø 普通人對(duì)環(huán)境的觀察

Ø 普通人與智者的差別

n 創(chuàng)新必須培養(yǎng)強(qiáng)大的洞察力

Ø 不斷打破常規(guī)

Ø 打破常規(guī)的價(jià)值

Ø 如何才能打破常規(guī)

n 常用群策群力的方法

Ø 世界咖啡、行動(dòng)學(xué)習(xí)

n 培養(yǎng)“微創(chuàng)新”意識(shí)

7、 企業(yè)的創(chuàng)新

n 企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

n 企業(yè)創(chuàng)新的分類(lèi)

n 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的創(chuàng)新

n 創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵特質(zhì)

n 創(chuàng)新深度的層次論

n 當(dāng)前創(chuàng)新的不良觀念

8、 創(chuàng)新思維—?jiǎng)?chuàng)新工具—?jiǎng)?chuàng)新管理

五、創(chuàng)新的重要性和必要性

1、 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀

n 中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的根源

n 當(dāng)前中小型企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和突破

Ø 當(dāng)今中小型企業(yè)內(nèi)部存在的各種問(wèn)題

Ø 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀

Ø 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)缺乏的東西

Ø 企業(yè)走出困境的關(guān)鍵要素

2、 產(chǎn)業(yè)鏈源頭創(chuàng)新的重要性

n 誰(shuí)控制著各行各業(yè)的源頭

3、 卓越成效的創(chuàng)新

n 創(chuàng)新對(duì)企業(yè)帶來(lái)負(fù)向的一面

n 創(chuàng)新對(duì)企業(yè)帶來(lái)正向的一面

n 卓越成效的創(chuàng)新根本

4、 企業(yè)未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)

n 企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

n 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

n 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

n 企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略方向

六、 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

1、 為什么要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

l 全球企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)低迷

n 企業(yè)面臨的外部困境

n 企業(yè)內(nèi)部的主要問(wèn)題

l 企業(yè)創(chuàng)新的必然性和重要性

l 全球創(chuàng)新型人才的供需情況

l 中國(guó)創(chuàng)新型人才的供需情況

l 企業(yè)創(chuàng)新型人才缺乏的根源

2、 創(chuàng)新型人才的DNA是什么

l 為什么美國(guó)的創(chuàng)新力很強(qiáng)

l 為什么以色列的創(chuàng)新力很強(qiáng)

l 為什么深圳的創(chuàng)新力很強(qiáng)

l 為什么中國(guó)當(dāng)前很難出創(chuàng)新型人才

l 創(chuàng)新型人才的核心DNA到底是什么

3、 如何打造創(chuàng)新型人才的DNA

l 各個(gè)創(chuàng)新DNA之間的關(guān)系和影響

l 針對(duì)每個(gè)創(chuàng)新DNA從習(xí)慣思維上進(jìn)行打造

l 針對(duì)每個(gè)創(chuàng)新DNA從習(xí)慣行為上進(jìn)行打造

七、 搭建企業(yè)的創(chuàng)新體系【創(chuàng)新管理】

1、 討論：找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的5大可改變障礙

2、 營(yíng)造卓越的創(chuàng)新文化氛圍

3、 搭建企業(yè)創(chuàng)新體系

n 搭建企業(yè)創(chuàng)新體系的概況

Ø 企業(yè)創(chuàng)新的四要素

Ø 企業(yè)創(chuàng)新體系的框圖

Ø 組織創(chuàng)新力成熟度評(píng)估模型

n 創(chuàng)新的思維方式和工具方法

Ø 創(chuàng)新的有機(jī)系統(tǒng)思維的定義和特征

Ø 基于有機(jī)系統(tǒng)思維的各種思維方式

Ø 基于有機(jī)系統(tǒng)思維的各種方法

Ø 創(chuàng)新的常規(guī)思路

n 提升創(chuàng)新思考力的關(guān)鍵要素

Ø 創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)

Ø 個(gè)人潛能的開(kāi)發(fā)

Ø 快速提升創(chuàng)新思考力的要素

Ø 馬斯洛八層需求論的高境界

Ø 養(yǎng)成創(chuàng)新思考的基本習(xí)慣

Ø 養(yǎng)成創(chuàng)新的優(yōu)秀價(jià)值理念

n 營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍

Ø 創(chuàng)新氛圍的佳實(shí)踐

Ø 營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍

n 重視工作的價(jià)值使命

Ø 你的工作精力放在哪里

Ø 工作的價(jià)值在哪里

n 打造創(chuàng)新的五大DNA技能

Ø 聯(lián)想

Ø 質(zhì)疑

Ø 觀察

Ø 試驗(yàn)

Ø 建立人脈 

七、案例解析企業(yè)創(chuàng)新體系：某世界級(jí)通訊企業(yè)創(chuàng)新氛圍的搭建

1、 某世界級(jí)通訊企業(yè)的良好創(chuàng)新氛圍

n 某世界級(jí)通訊企業(yè)的愿景

n 某世界級(jí)通訊企業(yè)的使命

n 某世界級(jí)通訊企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

n 未來(lái)幾年對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)

n 某世界級(jí)通訊企業(yè)推行“兩個(gè)深入”和“50%時(shí)間”

2、 某世界級(jí)通訊企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)

3、 某世界級(jí)通訊企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制

4、 某世界級(jí)通訊企業(yè)推動(dòng)全員創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

5、 某世界級(jí)通訊企業(yè)的創(chuàng)新成果傳播方式

6、 某世界級(jí)通訊企業(yè)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式

7、 某世界級(jí)通訊企業(yè)的創(chuàng)新十條原則 

8、 某世界級(jí)通訊企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會(huì)

八、回顧和行動(dòng)計(jì)劃

1、 回顧創(chuàng)新管理的關(guān)鍵內(nèi)容

n 員工創(chuàng)新力的素質(zhì)冰山模型

n 鑄就卓越創(chuàng)新力的關(guān)鍵要素

n 企業(yè)創(chuàng)新力的素質(zhì)冰山模型

n 營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍總括

n 卓越創(chuàng)新力的精髓思想

2、 討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

n 當(dāng)前存在的三大重要問(wèn)題

n 需要掌握的五項(xiàng)價(jià)值理念

n 針對(duì)問(wèn)題下一步行動(dòng)計(jì)劃

3、 打造創(chuàng)新DNA的習(xí)慣養(yǎng)成過(guò)程

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